在斯坦福創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課上，號(hào)稱擁有大半個(gè)硅谷的LinkedIn創(chuàng)始人和CEO，Greylock Ventures合伙人?Reid Hoffman分享了怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)始人。

Reid是Paypal黑幫的核心成員，他的投資眼光獨(dú)到，人緣極好，在硅谷號(hào)稱人脈王。LinkedIn在起步時(shí)，并不被看好，甚至被嘲笑是很無(wú)趣的網(wǎng)站。而他正是擁有反向思維的人，善于逆向創(chuàng)業(yè)，抓住別人不看好的機(jī)會(huì)。Reid的分享如下，經(jīng)思達(dá)派（Startup-Partner.com）編輯：

在媒體報(bào)道成功的創(chuàng)業(yè)故事時(shí)，往往將創(chuàng)始人描述成超人一般——會(huì)做產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)很敏感，精通戰(zhàn)略，善于運(yùn)營(yíng)，還會(huì)融資等等，全能而完美。但實(shí)際上，好的創(chuàng)始人更多的時(shí)候只在一兩個(gè)方面超出常人，在他要解決問(wèn)題的領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但絕不是由于他是全能天才；這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很多時(shí)候在面臨不確定性的時(shí)候表現(xiàn)出來(lái)。

既然不是天才才能創(chuàng)業(yè)，那么，優(yōu)秀創(chuàng)始人應(yīng)該具備哪些能力呢？

1、組建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好2－3個(gè)人，能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而不是一個(gè)人；因?yàn)槌鮿?chuàng)公司成長(zhǎng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題會(huì)非常多，需要一個(gè)具有多方面能力的團(tuán)隊(duì)一起來(lái)解決，這樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)大，初創(chuàng)公司才有可能活下來(lái)；

2、選擇最佳創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)

這一點(diǎn)其實(shí)很重要，你一定要選者一個(gè)最適合你的創(chuàng)業(yè)方向和領(lǐng)域的環(huán)境，包括人才資源圈、融資環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈等等。硅谷的環(huán)境很適合軟件公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、輕科技公司等，但可能就不適合其他的一些創(chuàng)業(yè)方向——例如Groupon團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，幸好在芝加哥起步，因團(tuán)購(gòu)網(wǎng)在硅谷會(huì)不受待見(jiàn)，因?yàn)樗麄兤鸩綍r(shí)要依靠大量的銷(xiāo)售人員，超過(guò)80％都是銷(xiāo)售推廣，而這不是硅谷喜歡的模式。還有，假如你跑到硅谷來(lái)做時(shí)裝設(shè)計(jì)公司，肯定是跑錯(cuò)地方了。

3、善于逆向思考?

逆向思考并不難，難的是逆向正確思考；很多時(shí)候，當(dāng)你周?chē)穆斆魅硕疾徽J(rèn)同你的創(chuàng)業(yè)想法和模式時(shí)，要靜下心來(lái)仔細(xì)分析他們?yōu)槭裁床徽J(rèn)同，有沒(méi)有你所了解的東西／價(jià)值點(diǎn)被他們所忽視；當(dāng)你確認(rèn)那些被忽視的價(jià)值點(diǎn)時(shí)，你就很可能是對(duì)的。LinkedIn的起步就是很好的例子，當(dāng)時(shí)我的朋友圈超過(guò)2／3的人都反對(duì)，不認(rèn)同它的發(fā)展前景，而我確認(rèn)我看到了這里被忽視的專業(yè)人士社交網(wǎng)絡(luò)的需求和價(jià)值點(diǎn)；LinkedIn?的增長(zhǎng)模式也與Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)的爆炸式增長(zhǎng)不同，我們一直是穩(wěn)步持續(xù)增長(zhǎng)，并沒(méi)有爆發(fā)點(diǎn)。

4、掌控和解決問(wèn)題與放手

這個(gè)問(wèn)題常常讓創(chuàng)始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務(wù)傳遞給團(tuán)隊(duì)？我的建議是兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量解決問(wèn)題，同時(shí)要充分信任團(tuán)隊(duì)，放手讓他們發(fā)揮。

5、靈活善變與堅(jiān)持不變?

什么時(shí)候應(yīng)該靈活求變？什么時(shí)候應(yīng)該持續(xù)堅(jiān)持？這個(gè)把握非常重要。要仔細(xì)分析當(dāng)碰到公司發(fā)展碰到難處時(shí)，你和團(tuán)隊(duì)的信心是持續(xù)下降還是保持不變？如果你和團(tuán)隊(duì)的信心一直持續(xù)下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長(zhǎng)信心。

6、向內(nèi)為主還是向外為主?

創(chuàng)始人也常常困惑，到底我是應(yīng)該把主要精力放在公司內(nèi)部事務(wù)上，例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、日常營(yíng)運(yùn)等，還是把更多精力放在外部事務(wù)，例如公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌宣傳、聯(lián)盟企業(yè)、公共關(guān)系等——答案同樣是，兩者都非常重要，必須同時(shí)兼顧，根據(jù)具體情況和需求來(lái)及時(shí)調(diào)整精力分配和策略。

7、堅(jiān)持使命還是聆聽(tīng)數(shù)據(jù)?

在初創(chuàng)公司成長(zhǎng)過(guò)程中，面臨的不確定性經(jīng)常會(huì)讓我們懷疑自己的使命是否是空想。聆聽(tīng)數(shù)據(jù)很重要，更重要的時(shí)如何正確聆聽(tīng)數(shù)據(jù)，什么樣的數(shù)據(jù)值得聆聽(tīng)，還要知道什么時(shí)候聽(tīng)數(shù)據(jù)，什么時(shí)候聽(tīng)從直覺(jué)和自己的內(nèi)心。

8、冒險(xiǎn)還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

大家都覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者是敢于冒險(xiǎn)的人，但聰明的創(chuàng)始人知道什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，多大的風(fēng)險(xiǎn)者值得去嘗試？在什么時(shí)候要冒險(xiǎn)？絕不能無(wú)畏的冒險(xiǎn)。通常要在對(duì)公司面對(duì)的狀況有清除的了解，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小有冷靜的評(píng)估之后，再去冒險(xiǎn)。