美國Sand Hill East Ventures合伙人Josh Burwick：我做投資這幾年，都踩過哪些坑？

思達派 2016-01-13 07:41 搶發(fā)第一評

本文來自美國風(fēng)投公司Sand?Hill?East?Ventures的管理合伙人Josh?Burwick。通過回顧自己過去的投資經(jīng)歷，Burwick?總結(jié)了自己在風(fēng)險投資中常犯的四個錯誤和踩過的一些坑。思達派（Startup-partner.com）略有整理編輯。

1.?如果創(chuàng)始團隊不靠譜，堅決說?No！

作為風(fēng)險投資者，我們會為發(fā)現(xiàn)一個致力于解決某個問題的創(chuàng)業(yè)公司而激動不已，但往往又會因此忽視了其他更關(guān)鍵的問題，即創(chuàng)始人是否能hold住這個事情。但凡你對創(chuàng)始人的人格、創(chuàng)業(yè)激情、能力等方面有所質(zhì)疑，這時一定要相信和聽從自己的直覺——不要投他們！

領(lǐng)導(dǎo)和管理一家創(chuàng)業(yè)公司是極具挑戰(zhàn)性的工作，只有真正合適的管理團隊才能做好。作為投資者，一定要投那些有強大、專注的創(chuàng)始團隊的創(chuàng)業(yè)公司，永遠不要在創(chuàng)始團隊能力上做任何妥協(xié)。如果創(chuàng)始團隊不靠譜，堅決拒絕投資。

2.?“產(chǎn)品快完成了”?是個大陷阱！

投資任何沒有一個可交付產(chǎn)品的科技創(chuàng)業(yè)公司都是一個錯誤，除非對方創(chuàng)始人是馬克.扎克伯格或史蒂夫.喬布斯這樣的人才。因為進行太早期的投資所帶來的風(fēng)險太大。當創(chuàng)始人對你說?“產(chǎn)品很快就要完成了”?這樣的話時，一定不要相信。

產(chǎn)品是從來不可能真正?“完成”?的，它是一個進行時。

你的產(chǎn)品永遠是無法盡善盡美的，總會有這樣那樣的bug，也會有引發(fā)用戶不滿的功能，這是無法避免的事實。但是，一些早期的創(chuàng)業(yè)公司如果認為自己的產(chǎn)品還沒有近乎完美之前，他們是不會將產(chǎn)品推上市的。如果是這種情況，不管你多么看好他們的技術(shù)，都要謹慎投資。

3.?技術(shù)外包的項目不靠譜

對于科技創(chuàng)業(yè)公司而言，技術(shù)是戰(zhàn)略性工具，一定不能將其外包出去。如果技術(shù)在你的創(chuàng)業(yè)公司里不是核心資產(chǎn)的話，只能說明你的公司業(yè)務(wù)是很容易就能復(fù)制的。

不管你和這些外包開發(fā)人員的工作關(guān)系有多么緊密，他們都不是你的員工。他們最關(guān)心的還是他們自己所在的公司，而不是你的公司。只是因為你支付給他們了外包開發(fā)費用，所以他們才會幫你開發(fā)產(chǎn)品。他們在開發(fā)產(chǎn)品的過程中積累起來的知識和技能本應(yīng)該是屬于你的公司的無形資產(chǎn)的，實際上這些寶貴資產(chǎn)你是無法擁有的，它們屬于他們自己所在的外包研發(fā)工作室。

再說深一點，如果你的公司遭遇了什么困境——創(chuàng)業(yè)公司遭遇困境也是非常正常的，這些外包開發(fā)人員是不會陪你堅持到最后并和你一起挺過難關(guān)的。就算你的公司掛了，他們會繼續(xù)接其它的外包開發(fā)任務(wù)，甚至不會對你有任何同情和惋惜。