不單單香港、臺灣很難實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)成功，哪怕是日本和德國有1億人，他們的高科技是世界上最頂尖的，也一樣做不出非常大的互聯(lián)網(wǎng)公司，關(guān)鍵點還是回到用戶規(guī)模上。

　　精簡筆記

　　一、中國創(chuàng)業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢：

　　1、最大的市場

　　2、最活躍的資本環(huán)境

　　3、最多最努力的創(chuàng)業(yè)者

　　二、中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)迭代歷程：

　　1、復制美國模式

　　2、中國式創(chuàng)新

　　3、世界開始學習中國創(chuàng)新

　　三、我為什么要投資你?

　　1、方向與趨勢是否相符?

　　2、能力與資源是否匹配?

　　3、是否具備優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)品質(zhì)?

　　四、互聯(lián)網(wǎng)三大特征：類聚、眾包、分享

　　五、未來或者現(xiàn)在在發(fā)生的三個創(chuàng)業(yè)方向：

　　1、把閑置的資源重新優(yōu)化分配;

　　2、把復雜的事情簡易，功能單一明確;

　　3、改造傳統(tǒng)的商業(yè)模式，改造傳統(tǒng)的工業(yè)模式。

　　不過癮?請看完整版——

　　完整版筆記

　　尊敬的各位來賓，各位投資同行，還有我們可愛的創(chuàng)業(yè)者，下午好!今天我們把ASIA
BEAT(亞洲創(chuàng)業(yè)大賽)放在廈門這個地方，我覺得特別有意思，而且放在集美這個地區(qū)。這里是集美新城，其實我也是今天第一次來，剛到的時候轉(zhuǎn)了一下非常驚訝，沒有想到廈門島外都可以建得這么漂亮。

　　廈門有一個地方叫鼓浪嶼，是廈門地標。鼓浪嶼當年成立是因為有很多外國人到鼓浪嶼去創(chuàng)業(yè)，去建房子，當時同樣有來自東南亞的中國華僑也到鼓浪嶼創(chuàng)業(yè)建房子，同時包含了當時中國很多的土豪也到上面創(chuàng)業(yè)，所以才形成了鼓浪嶼的今天。鼓浪嶼留下的不僅僅是那些房子，其實創(chuàng)造了很多中國的第一：中國第一個足球場就在鼓浪嶼，中國第一個體育博士馬約翰，中國第一個婦科女醫(yī)生林巧稚，中國第一部鋼琴，所以廈門這個地方也可以誕生很多創(chuàng)業(yè)的第一。

　　回到今天的主題，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是這個社會的最強音，前兩天我聽到一句話：“創(chuàng)業(yè)是這個時代的最強音。創(chuàng)業(yè)是這個時代搖滾，我覺得非常的貼切。中國經(jīng)濟這幾十年的發(fā)展，前面都是靠一些傳統(tǒng)的工業(yè)，靠勞動力來輸出我們的制造。但是到了今天，不行了，我們必須要有創(chuàng)造，要有發(fā)明才能走出國門。同時，我相信來自于東南亞或者是其他國家的創(chuàng)業(yè)者他們也很想進入中國這個市場。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要達到一定用戶規(guī)模

　　現(xiàn)在所謂的創(chuàng)業(yè)更多指的是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)，但是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這個領(lǐng)域，大家知道基本上只有中國和美國的公司會得到大的發(fā)展。這是什么原因?在2000年那一波互聯(lián)網(wǎng)時代，當時美國VC進入大中華地區(qū)，比如要投資十億美金，當時是分成三份，一份投到臺灣，一份給香港，一份給中國大陸。但是最終臺灣、香港所有的資金全軍覆沒，沒有一個人能成功，只有在大陸才蓬勃發(fā)展，這里有一個很關(guān)鍵的原因是用戶的規(guī)模，香港只有700百萬人，臺灣2200萬人，大陸有13.5億人。

　　互聯(lián)網(wǎng)沒有達到規(guī)模是很難賺到錢，所謂的燒錢就是要有一個用戶規(guī)模。

　　所以可以看得到，世界互聯(lián)網(wǎng)其實只有兩個半市場，一個美國，一個中國，還有半個是印度。也就是說你抓住了中國和美國這兩個市場就能成功，也可以延伸到其它的國家。

　　為什么印度只有半個?印度的人口雖然跟中國相近，但是印度有將近一半的人可能在未來幾年都用不上互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，用不上手機，所以是制約的地方。

　　不單單香港、臺灣很難實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)成功，哪怕是日本和德國有1億人，他們的高科技是世界上最頂尖的，也一樣做不出非常大的互聯(lián)網(wǎng)公司，關(guān)鍵點還是回到用戶規(guī)模上。我們一定要理解為什么說像滴滴、美團花了那么多的錢，但是VC還會繼續(xù)給他們錢，因為他們的用戶達到一定的規(guī)模。

　　不一定每個人都要成為美團、滴滴這樣，但在每個垂直領(lǐng)域里你一樣可以做得到，規(guī)模不一定達到幾億，但至少要在這個領(lǐng)域排名前三，因為互聯(lián)網(wǎng)基本上是贏者通吃的時代。

　　中國創(chuàng)業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢

　　在過去的10年以內(nèi)，其實風口一直在變，從流量到交易，到智能文化創(chuàng)意，這個過程實際上是虛擬世界建立，然后和虛擬世界發(fā)生連接的過程。從這個角度看，我們可以解釋所有中國過去十幾年的快速發(fā)展、成功、失敗的原因。

　　第一，最大的市場;

　　現(xiàn)在的中國仍是處于一個非常大的投資浪潮。美國大概只有三億的人口，從人口的數(shù)量來講，美國與中國差很多，但美國現(xiàn)在還是最大的創(chuàng)業(yè)市場，雖然人口只有三億，但他們基本上是高消費、高素質(zhì)的市場。中國前面這十幾年的發(fā)展，東部沿?？焖俪砷L起來，但同時還有四線五線的城市非常值得擴充。

　　比如，在美國Twitter(社交網(wǎng)絡(luò)及微博客服務(wù)的網(wǎng)站)現(xiàn)在正在沒落，每個季度用戶都在下降，但是中國的微博，2015年微博用戶還增加了一倍，這就是中國和美國最大的不同，因為中國還有四五線的城市在開始使用微博。在座的很多人可能已經(jīng)不用微博了，但是為什么微博用戶還在繼續(xù)增長，你會覺得這是不是作假?不是的。比如我的母親60多歲，直到2015年才開始用微博，用來看信息或者跟她的一些同齡人互相分享。這就是中國。

　　第二，最活躍的資本環(huán)境;

　　在2000年，也就是11年前，當時全世界的VC在中國抱著試試看的心態(tài)，但是后來隨著中國的發(fā)展，從三大門戶到BAT，互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，基本上吸引了全世界最頂尖的VC，包括資本。最近可以看到有一個更明顯的趨勢，就是中國本土資本的崛起。

　　以前中國人沒有錢，只能拿老外的錢，這也是為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)基本上要在美國和香港上市，但是今天你們可以看到，中國幾乎所有的概念股都在回歸A股，說明中國本土的資本力量在崛起，而且這個數(shù)量級非常大。原來在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里賺到錢的，那些做服裝、鞋帽、礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、建筑的這些資金，因為找不到出路也會涌向這個互聯(lián)網(wǎng)資本。所以只要你真的有創(chuàng)意，真的有執(zhí)行能力，你不用擔心拿不到錢?，F(xiàn)在這些VC最苦的是找不到好項目，錢花不出去。

　　第三，最多最努力的創(chuàng)業(yè)者。

　　中國有一個非常特別地方，我們擁有最多最努力的創(chuàng)業(yè)者。不管是在美國、歐洲、亞洲，我也去過東南亞這些國家，他們的努力程度真的遠遠比不上中國的創(chuàng)業(yè)者，中國的創(chuàng)業(yè)者一天不是干八個小時，而是幾乎16個小時，哪怕是在喝茶，或者是吃飯喝酒，大家討論還是跟創(chuàng)業(yè)相關(guān)的東西。這個情況你在其它國家是看不到的，甚至哪怕是在同樣大中華區(qū)的臺灣、香港也看不到。那么這種努力，隨著這個過程也會產(chǎn)生大量的浪費機會，但是我們的創(chuàng)造能力對創(chuàng)業(yè)非常有幫助。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)迭代歷程

　　1、第一個階段復制美國模式。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)在前面十多年的時間里，也就是2011年以前，互聯(lián)網(wǎng)是在1994年開通了郵件，中國的第一波創(chuàng)業(yè)者是在98年、99年，張朝陽、李彥宏、丁磊那個時代，那時候基本上是復制美國。當時張朝陽他們帶來了美國先進的互聯(lián)網(wǎng)概念，同時也帶著美元資本到中國創(chuàng)業(yè)。2011年以前，中國基本的模式是復制美國，如果要到美國上市必須要以美國為參照標的，美國有什么，我們是美國什么，比如說百度是美國的谷歌，淘寶被說成美國的Ebay。這是第一個階段復制美國。

　　2、第二階段中國式創(chuàng)新

　　比如QQ，我們知道QQ是copy
ICQ，但ICQ已經(jīng)在十年前甚至更早就消失掉了，但是QQ在中國今天依然存在，而且依然很強大。這其實就是中國自己的創(chuàng)新，因為最早的ICQ只是一個溝通工具，但是我們的QQ除了溝通工具，在這上面建了一個Q群，在這上面加入了QQ的空間，已經(jīng)變得不一樣了，甚至變成了有QQ新聞、QQ影音、下載等等，形成了一系列內(nèi)容。這就是中國開始有了創(chuàng)新。

　　淘寶最早是copy
Ebay，最早阿里巴巴是在B2B，但怕Ebay進入他的B2B，所以做了B2C的淘寶。在美國也可以看到Ebay已經(jīng)在沒落，但是淘寶還非常的強大。我們再看京東，是最像亞馬遜，到今天其實很多方面根本都不像亞馬遜。這就是中國自己的創(chuàng)新，幾乎所有在中國能成功的東西都要加中國式的創(chuàng)新。

　　現(xiàn)在中國從模仿開始，以前門戶模仿雅虎，但再看看現(xiàn)在三大門戶已經(jīng)和雅虎完全不一樣。這里也出現(xiàn)另外機會，因為三大門戶不像雅虎，雅虎重點是分類信息導航，所以就給了當時創(chuàng)建265.com的機會，包括360大部分的收入是來自于360的導航。這其實都是中國自己的創(chuàng)新。

　　3、第三階段世界開始學習中國創(chuàng)新

　　2010年以后，進入移動互聯(lián)網(wǎng)階段，中國在這個方面已經(jīng)取得了世界性的領(lǐng)先，到今天中國能統(tǒng)計的，智能手機終端是12.5億部，非常的驚人?？鄢恍┲貜秃蜎]有用的，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率應該能達到80%到85%，這是目前全世界普及最高的，在美國也可能只達到70%，在歐洲大概只有50%幾。在亞洲印尼印度，在2015年初只有10%，經(jīng)過2015年的發(fā)展到現(xiàn)在也只有30%的普及率。

　　就是因為中國這么強大的普及率，第二中國有這么多的用戶，其實我們的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始有創(chuàng)新，做出了很多美國沒有，全世界都沒有的模式。而且我們開始把用戶輸出到國外。

　　我們可以看到第一個做這個嘗試要回到2000年的時候，中國第一個在海外有用戶產(chǎn)品是一個下載工具，當時在全世界160多個國家都有它的用戶，當時是一個PC時代，后來比較有工具化的往外發(fā)展是“UC
WAP”手機瀏覽器，當時在印度占有很大的市場,而UC
WAP只是一個功能機時代的產(chǎn)物。到了移動端，現(xiàn)在有幾個產(chǎn)品是非常好的，比如獵豹的“MAS”已經(jīng)有6億多的用戶，雖然在兩年前要上市的時候，很多人覬于他們的用戶，覺得中國人怎么能夠拿到國外那么多的用戶，但它現(xiàn)在谷歌排行榜里面經(jīng)?？梢耘诺降谝?。

　　另外一個東西叫做“3G門戶”，在東南亞很多地方拿到了幾億的用戶，還有最近有一個叫“APUS”在海外有非常大的用戶，去年出海有一個叫“茄子快傳”,數(shù)據(jù)上我們還在求證，據(jù)說在2015年發(fā)展了4億多的用戶。

　　另外，還有我自己做的“美圖”，2014年底開始進入日本，單單一個產(chǎn)品叫“Beauty
PLUS”(美顏相機海外版)，在日本就有1300萬用戶，海外有超過1億用戶，韓國有600多萬用戶，臺灣有300多萬用戶，印度有1800萬用戶，印尼有1600萬的用戶;美圖有一個產(chǎn)品叫“美妝相機”，去年8月份進入泰國，在9月份曾經(jīng)創(chuàng)造當天一天下載量150萬。

　　泰國也就六千多萬人，按這樣的速度，可能不到幾個月就可以覆蓋了泰國。這些說明中國式創(chuàng)新已經(jīng)開始走向世界舞臺。不久前福布斯有一個封面關(guān)于小米，把雷軍做成像毛主席，標題說世界開始山寨中國。我覺得在未來的機會，中國一定有更多的層出不窮的東西會發(fā)展到海外。

　　我舉一個中國人在海外發(fā)展很成功的公司，這家公司在新加坡，創(chuàng)始人叫李曉東，中國人在新加坡讀書，在那邊創(chuàng)建了一個公司，但是他把研發(fā)團隊放在上海。最開始他就山寨了一個對戰(zhàn)平臺，后來又山寨了中國的QQ，一開始QQ要告他，但后來發(fā)現(xiàn)他山寨的特別的成功，就投資了，這家公司現(xiàn)在最新的估值是25億美金。

　　中國創(chuàng)業(yè)者兩個可以做的方面

　　對于中國創(chuàng)業(yè)者來講有兩個方面是可以做的：第一方面，可以把中國原來成功的東西可以輸出到國外。第二，我們也可以進入到當?shù)氐膰摇?/p>

　　比如到印尼、印度或者其它國家去創(chuàng)業(yè)。這個就像20年前中國人把服裝、鞋帽，生產(chǎn)然后賣到非洲、歐洲，同樣當時有很多中國人就在當?shù)貏?chuàng)業(yè)，也取得很大的成功。

　　美圖在半個月前投了一家公司，一個華人在印尼做成了一個網(wǎng)絡(luò)叫做MEJME。而且特別有意思，在半個月前我們決定投它，它是在澳大利亞上市，因為美圖投了它，當天的股票上漲了38%。為什么會這樣?哪怕在澳大利亞的資本市場已經(jīng)認同了美圖的影響力和價值。

　　別人憑什么投資你?

　　我們知道創(chuàng)業(yè)有一個很重要的點，就是跟投資相關(guān)的。其實回到20年前、30年前，大部分人創(chuàng)業(yè)跟投資沒有關(guān)系。因為企業(yè)都沒有錢，所以大家一視同仁，可以慢慢熬，慢慢發(fā)展。但是到了今天，所有的東西都在加速，你不拿投資你也可以做大，也有機會，但是會慢。

　　第二在這個發(fā)展過程中，被你的競爭者追到，很快被人家超越，或者別人復制你，山寨你。如果你有一個好的想法，能夠再加上一個資本的力量，這樣就可以能夠快速的發(fā)展。

　　那怎么樣拿到投資呢?當然每個人的機遇，每個人的環(huán)境是不一樣的。首先在中國VC的錢是不缺，但是同樣要具備一些特征才有可能拿到投資。我個人認為，你必須要有這樣的一些特點：

　　第一，方向跟趨勢是不是未來所發(fā)展的;

　　比如，在中國你今天還是在做一個跟PC相關(guān)的東西，那基本是沒有出路了。大家都進入移動互聯(lián)網(wǎng)，都在用手機和移動終端，你再做一個PC就很難獲得成功。當然，如果你告訴我現(xiàn)在要到非洲創(chuàng)業(yè)，沒有問題，或者那個地方還有這樣的一個環(huán)境。

　　第二，能力和資源是不是匹配;

　　2000年時候我在廈門，當時也會抱怨，就像所有的創(chuàng)業(yè)者會問：為什么蔡文勝為什么不投我?你告訴他們你有多牛B，而且經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)在新聞上、媒體上報道出來那些拿到投資的人，你覺得他們不一定比你強，為什么VC這么傻投那些人，不投我?說實話，2000年的時候我會這樣想，為什么會投張朝陽、丁磊好幾百萬美金，只要給我500萬就能成，如果我還保留這樣的想法可能今天就沒有辦法站在這里。這里說明兩點，張朝陽他們能拿到錢一定有他們個人的基礎(chǔ)，哪怕他們沒有個人的基礎(chǔ)，VC傻瓜是他們的事，你別跟他們叫真。

　　你唯一能做的只有根據(jù)自己目前的資源和能量，慢慢地做，最終人家就會找上你投錢。

　　哪怕一開始只有三個人，你現(xiàn)在身上只有十萬塊，你也要先從十萬塊做起來。一開始也不要想做一個平臺，做成一個偉大的公司，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者最開始的初衷都是解決某個的需求，然后在解決這個需求基礎(chǔ)上你慢慢的積累用戶，或者慢慢得到VC的認同，這樣慢慢就可以成長起來。在中國是這樣。在美國也一樣。

　　楊致遠在創(chuàng)建雅虎，他其實是一個沖浪的愛好者，他上不同的網(wǎng)，他經(jīng)常收藏，然后展開了就是形成了一個雅虎的首頁。扎克伯格把哈佛里面的學生檔案黑出來，把女孩子的資料變成了一個臉譜，這就是一個初衷。

　　對于我們創(chuàng)業(yè)者來講，我一直認為你要抱著這樣的想法：哪怕沒有拿到錢，你覺得你現(xiàn)在能夠把這個事做起來，因為你有這樣的心態(tài)，當你慢慢做的時候，別人投你錢的時候你才可以加快。同樣你有這樣的心態(tài)，面對VC,面對投資人，你的心理素質(zhì)會比他們高很多。如果你總是抱著找那個VC，有這個錢才能干事情，那基本上沒有戲。

　　如何應對當下雙創(chuàng)浪潮?

　　現(xiàn)在是一個雙創(chuàng)的大浪潮，誰都要創(chuàng)業(yè)，但是最終成功的是少數(shù)的。我經(jīng)常在網(wǎng)上看到兩個不同的聲音：一種是覺得所有人都可以創(chuàng)業(yè)，另一種聲音是說不要教壞大學生，不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)的。在這里我怎么看呢?

　　首先，我認同所有人都可以創(chuàng)業(yè)的，但這個創(chuàng)業(yè)的方向是有很多方面;

　　因為我們現(xiàn)在講的創(chuàng)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)，是做大公司。我覺得創(chuàng)業(yè)包含很多方面：比如，你作為一個畫家也是一個創(chuàng)業(yè)，做一個音樂人，做一個歌唱家也是一個創(chuàng)業(yè)，在未來越來越個性化的時代，每個人都有機會自己創(chuàng)業(yè)，哪怕做一個網(wǎng)紅。我們看到現(xiàn)在都在炒網(wǎng)紅，網(wǎng)紅是個什么概念?網(wǎng)紅就像15年前的個人站長，只是當時個人站長要干很多事，要注冊域名，要營銷，要懂得技術(shù)。

　　而今天的網(wǎng)紅比較幸福，有那么多的平臺，有微信的公眾號，有微博，有美拍，你只要利用平臺發(fā)揮你的長處，這也是創(chuàng)業(yè)。我們在美拍上有一個東北女孩子，她天天把吃飯的東西直播出來，竟然也獲得35萬的粉絲，長得并不是漂亮，但有那么多人看。現(xiàn)在她可以淘寶開店，甚至可以賣她認為好吃的東西，這其實也是一種創(chuàng)業(yè)。

　　第二，如果你有決心做一個大一點的公司，想要做出一個幾千萬的用戶的公司，要具備幾個特征：

　　第一個特征，你必須非常好的學習能力;

　　互聯(lián)網(wǎng)真的一日千里，前面不管你讀什么科目不重要，重要的是未來的學習能力、整合能力、思考能力是不是夠強大。

　　第二個特征，你要有管理組織能力;

　　現(xiàn)在依靠一個人成功越來越難了，除非剛才說的要做一個網(wǎng)紅沒有問題，靠個人就可以了。但是如果要成為一個好一點的公司，偉大的公司，你必須要有組織能力，你必須能夠吸引不同方面的優(yōu)秀人才.比如,你要有財務(wù)的人才，有運營的能力的人才，有銷售能力的人才，所以必須要有團隊的能力。

　　第三個特征，你要有忽悠投資的能力。

　　我在這里說忽悠投資是在說你要展示讓投資人不斷的對你投錢，這也是一個能力的體現(xiàn)。因為在快速發(fā)展的階段，資本會決定很多的東西。在30年前滴滴、快的那個時代，做這種打車軟件在中國就幾十家，甚至上百家，最終為什么是滴滴打敗了所有人，這和融資能力非常有關(guān)系。

　　哪怕是馬云，電子商務(wù)在2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時，大家?guī)缀醵寄貌坏藉X，只有馬云非常有能力，2002年的時候竟然可以融到8200萬美金，所以可以度過寒冬，成為今天的霸主。

　　互聯(lián)網(wǎng)三大特征

　　我們一直談互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的特征是什么?我個人一致認為，其實跟我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常大的區(qū)別：

　　第一，類聚效應;

　　物以類聚就是類聚。在互聯(lián)網(wǎng)時代，有相同的觀點，相同的愛好，更容易通過一個點快速的積累起來?，F(xiàn)在的信息發(fā)達，變成贏者通吃，強者越強，回到規(guī)模化的問題。因為之前的觀點，你自己喜歡某個人或事情，最多只能跟周邊的人交流，但是因為有了互聯(lián)網(wǎng)，有了社交網(wǎng)絡(luò)，你可以快速地找到一些相同愛好者，讓這個力量變得越來越強大，這就是類聚效應。

　　第二，眾包;

　　2006年的時候YouTube是一個分享網(wǎng)站，從開始做到賣掉只花了一年多的時間，當時賣掉的時候只有三十幾個員工，以前可能要幾千個員工才可以做起來，為什么可以快速成功，用的人這么少，你可以這樣理解：YouTube并不是只有30個員工，那些分享視頻人就是員工，而且是免費的。

　　如果我們做一個事情，可以讓無數(shù)人幫你干活，而且不用付工資，就是很牛。淘寶成功也是雷同，馬云做了一個平臺，發(fā)動所有人幫他開店，馬云不用付工資的，當然，在這個過程里，如果你還能接上一些工具，比如支付寶，讓開店的人賺到錢就是更大的成功。同樣的事，如果在這上面可以得到榮耀，還可以賺到錢就更加的成功。

　　最近有一個非?；鸬闹辈ソ小坝晨汀?， “映客”為什么能成功?因為提供了一個平臺，讓大家在上面展示。

　　能不能發(fā)動更多人來免費幫你打工，如果有更多的人幫你免費打工，你就可以更成功。當然你也可以花錢，這個錢不要你出，你可以讓用戶買單。

　　第三，分享。

　　有了社交網(wǎng)絡(luò)和分享，我們的很多生態(tài)，很多創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)都會發(fā)生巨大的改變。比如像UBER或Airbnb，這個公司的模式在20年前無數(shù)人都嘗試過，都想做。為什么到今天能成功呢?這就跟分享和社交網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。也就是說在十年前，比如我去倫敦，倫敦有個房子要租給我，我都不敢租，因為我怕它是黑店。

　　同樣當時在倫敦，那個業(yè)主他如果要租給一個人，雖然可以賺點錢也不敢租出去，因為怕租客把東西搞壞。社交網(wǎng)絡(luò)解決了這兩個問題：你可以在網(wǎng)上看到很多人對房東的評價，同樣這個房東也可以看到五個人要租他房子的是什么樣的人。比如我如果用微博登陸，就可以看到蔡文勝是天使投資人就會覺得比較靠譜。如果你的粉絲只有五個人，他就覺得你可能靠譜。這就社交網(wǎng)絡(luò)給我們帶來一個非常大的變化。我們在創(chuàng)業(yè)的過程當中怎么樣把分享和社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，就會變得更加的容易。

　　現(xiàn)在或者未來在發(fā)生的三個創(chuàng)業(yè)方向

　　我自己覺得未來或者現(xiàn)在在發(fā)生的三個創(chuàng)業(yè)方向：

　　1、把閑置的資源重新優(yōu)化分配;

　　就像剛才我講的Uber、Airbnb可以把閑置的資源重新的優(yōu)化，這個模式在方方面面都可以得到體現(xiàn)。最開始是Uber和airbnb，因為這兩個領(lǐng)域需求比較大，第二他們是相對標準化的服務(wù)，所以可以快速起來。

　　在未來可能更多個性化的服務(wù)都會出現(xiàn)，就像聯(lián)合辦公，我們的愛特咖啡也是。比如說游艇共享也可能可以，未來共享教育也可以，比如今天這個劇院，平時放的歌劇可能就幾部利用率就很低，你可以做成共享劇團，你可以做成各種各樣的模式，所以把閑置的資源重新分配會得到很大的發(fā)展。

　　2、把復雜的事情簡易，功能單一明確;

　　比如美圖秀秀在2008年就是一個傻瓜的photoshop，你想要P圖，但是過去軟件很復雜。所以美圖秀秀就做一個簡單，做成一鍵生成，所以就獲得無數(shù)人的喜歡。

　　3、改造傳統(tǒng)的商業(yè)模式，改造傳統(tǒng)的工業(yè)模式。

　　小米和58到家就是這樣一個典型。我們知道小米最早做一個手機，比如聯(lián)想要做一個手機要派出無數(shù)的市場調(diào)查人員了解這個市場需要什么樣的手機，最終定價，等定完價，讓老板拍腦袋生產(chǎn)多少萬臺的手機，然后找明星推廣，之后再鋪渠道。

　　而小米幾乎把中間的流程都改變了，雷軍就在微博發(fā)一個我要做手機了，大家有什么意見，讓大家出意見，應該什么樣的配件，你多少錢可以接受，大家覺得大概兩千塊錢可以接受，讓大家交定金，這樣就可以知道生產(chǎn)多少臺的手機。生產(chǎn)完以后讓大家交全部的錢，從工廠直接配送到用戶手里，你們可以想想這個流程節(jié)約了多少的成本。

　　不說其它的，在傳統(tǒng)領(lǐng)域里，你鋪手機，比如聯(lián)想，在中國是渠道最強大的，大概50萬個渠道，你再分發(fā)到夫妻店、柜臺，中國可能要兩百萬個小柜臺，一個柜臺鋪兩臺手機，你就要庫存兩百萬臺，所以這就是為什么聯(lián)想他們賺不到錢。

　　58到家是什么模式?我們知道58同城成功就是把報紙的分類信息搬到網(wǎng)上來，但是現(xiàn)在58到家要做的事情就是要把58同城干掉、因為58同城的成功是把信息放到網(wǎng)上，我們會在上面找家政，租房，因為那些信息是幾乎每個城市不同的家政公司，不同的房產(chǎn)銷售公司在做的，信息會層出不窮，會產(chǎn)生很多虛假信息，但是用戶會把這種不好的體驗怪罪于58同城，所以58到家就統(tǒng)一做起來，統(tǒng)一品牌服務(wù)品質(zhì)提供給大家。

　　比如廈門家政，這一百家的家政的服務(wù)沒有標準化，是很難發(fā)展的，但是58到家這樣做了以后，就可以顛覆整個行業(yè)。你們可以由此可以聯(lián)想出來，在生活當中有太多的這種模式我們都是可以去改造它，顛覆它，簡易化。

　　最后給大家分享一張圖片，這個圖片是一本書叫做《奇點臨近》的封面(作者雷·庫茲韋爾，2012年被谷歌公司聘請為工程總監(jiān)，該書講述了智能問題的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及實現(xiàn)的算法，人工智能的應用)。

　　谷歌這家公司，我一直認為是一家非常偉大公司，最近的阿爾法狗大家也可以感受到。我去過谷歌好多趟，我也把東西賣給谷歌，我覺得谷歌一直在探索未來，探索未知。

　　前面中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造，第一批創(chuàng)業(yè)者都是為了賺錢，但是現(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者應該有更高的理想，因為你們的父輩已經(jīng)幫你們積累了財富，你們不用為了生存的壓力，你們是有的吃穿，所以我希望在往下的創(chuàng)業(yè)看到中國可以出現(xiàn)更多對未來對科技的探索，創(chuàng)造出真正的讓世界競爭的中國產(chǎn)品!