“通過線上線下平臺和體系，結(jié)合自身機(jī)制、管理創(chuàng)新，加上與外部資源對接，就形成了我們一套可以復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化的模式。”黃怡告訴思達(dá)派(Startup-partner.com)記者，“潤灣未來社會意義很大，將為更多轉(zhuǎn)型的企業(yè)，創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)者，提供互相融合的平臺?！?/span>

潤灣成立于2015年7月14日，由華立集團(tuán)、上海靈眾聯(lián)合投資。這和其他眾創(chuàng)空間的出身就不同——其他眾創(chuàng)空間要么是創(chuàng)業(yè)者發(fā)起，要么是具有地產(chǎn)背景，而潤灣則源自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

與傳統(tǒng)孵化器不同，他們不是單純?nèi)フ液玫膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而是先構(gòu)建好了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，再去對接創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。

作為新一代眾創(chuàng)空間，潤灣主要由三部分組成：

潤灣有線上平臺隨心創(chuàng)(freechuang)，從小到服務(wù)和管理創(chuàng)新，大到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，乃至產(chǎn)業(yè)級的商業(yè)生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，企業(yè)內(nèi)部員工可以自由發(fā)起創(chuàng)新項(xiàng)目。企業(yè)以此激發(fā)員工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新熱情，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。

另一個平臺是潤灣門戶網(wǎng)(irunway)，當(dāng)有項(xiàng)目需要對接外界資源時，需要開放地去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時，潤灣會在這個門戶網(wǎng)上位項(xiàng)目做展示和推廣。

分別針對普通創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)者(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，企業(yè)領(lǐng)袖)、創(chuàng)投人員、創(chuàng)業(yè)教練設(shè)置四個不同教育模塊。以U-satarup創(chuàng)業(yè)法與行動學(xué)習(xí)教練技術(shù)為特色，結(jié)合創(chuàng)業(yè)理論知識系統(tǒng)與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練所構(gòu)建的創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)體系。

由5.0孵化器聚焦智能硬件領(lǐng)域里，涉及到醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，智能家居產(chǎn)業(yè)，智能出行產(chǎn)業(yè)，對初創(chuàng)期團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目進(jìn)行孵化。

重度垂直的眾創(chuàng)空間，可以匯集產(chǎn)業(yè)生態(tài)，可以展示出巨大潛力。這一點(diǎn)，專注VR/AR的眾籌空間第十區(qū)也印證了這一點(diǎn)。

截至目前，國內(nèi)孵化器、眾創(chuàng)空間經(jīng)過了從物業(yè)型、服務(wù)型、投資型、價(jià)值型四代產(chǎn)品的蛻變。在黃怡看來，但現(xiàn)有的孵化器模式并不適合潤灣創(chuàng)業(yè)孵化的發(fā)展需要，只有具備生態(tài)型、垂直型孵化器在雙創(chuàng)時代才能夠更加高維度的聚焦資源、創(chuàng)造價(jià)值。

那么，怎么才能打造出重度垂直的生態(tài)空間呢?黃怡透露，潤灣對未來眾創(chuàng)空間的思考：

潤灣為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供工業(yè)設(shè)計(jì)、檢測檢驗(yàn)、模型加工、知識產(chǎn)權(quán)、專利標(biāo)準(zhǔn)、中試生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣等研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、銷售一體的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源開發(fā)共享和高效配置。

通過整合專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)、設(shè)備、信息、資本、外包服務(wù)、人力資源等，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供高端、具有專業(yè)特色和定制化的增值服務(wù)。

此外，潤灣還打造自身線上渠道、線下支持、產(chǎn)業(yè)通道、創(chuàng)投基金、人力資本、工具法則六大核心優(yōu)勢，將理念融入到線上線下的創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)與社群工具中。

潤灣認(rèn)為，構(gòu)建重度垂直的產(chǎn)業(yè)生態(tài)可以幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)新到創(chuàng)造的快速轉(zhuǎn)變，潤灣的一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很早就呈現(xiàn)出了巨大潛力。黃怡對思達(dá)派(Startup- partner.com)舉了一個例子：華立工程師陶新武利用業(yè)余時間設(shè)計(jì)、發(fā)明一個平衡車項(xiàng)目——“蘿卜車”，在2015年7月發(fā)起淘寶眾籌，首發(fā)當(dāng)天就突破500萬元，最終以2360萬元居眾籌榜首，目前估值2.5億元。

黃怡認(rèn)為，打造眾創(chuàng)空間5.0并不容易，必須解決以下5個難點(diǎn)：

和傳統(tǒng)孵化器相比，潤灣從簡單的選擇和孵化項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谝粋€新的生態(tài)系統(tǒng)的形成去有意識的選擇和培養(yǎng)項(xiàng)目。意圖將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢和創(chuàng)業(yè)公司融合在一起，創(chuàng)造出1+1>2的更大價(jià)值，從而保持對垂直產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)控局。

創(chuàng)業(yè)需要的不是一個成熟企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)，而是激發(fā)每一個人的探索系統(tǒng)。在潤灣的第五代孵化器新的機(jī)制中，完全切斷同傳統(tǒng)企業(yè)在管理上的聯(lián)系。

第五代孵化器通過一套智慧資本化的模式，實(shí)現(xiàn)智慧眾籌，將企業(yè)拉到人力資本時代。

第五代孵化器，代表了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的新的組織模式，企業(yè)打破圍墻，抹掉邊界，將研發(fā)、市場、客戶、制造等資源放出來，將外部的資源、技術(shù)、專業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資金對接進(jìn)來，在企業(yè)的邊緣地帶，打造一個完全開放的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

第五代孵化器的孵化模式，不是簡單的靠一個創(chuàng)業(yè)教練進(jìn)行輔導(dǎo)，而是將傳統(tǒng)上在時空上并不對接的資源在幾個特定的時間點(diǎn)上對接，實(shí)現(xiàn)智慧的引爆。