在談及全球化時,愉悅資本創(chuàng)始合伙人戴汨認(rèn)為,2010年開始,全球化進(jìn)入3.0時代。這個時代特點(diǎn)是主角變化創(chuàng)新中小企業(yè),而不是傳統(tǒng)的中小企業(yè),利用媒介和工具,但更多是利用新的技術(shù)和新的商業(yè)模式,去拓展的是全球市場。
把做全球化,或者說做海外公司分類,我們可以看到基本上有三類公司。
像谷歌和Twitter這樣的公司,他是靠全球市場。一年前兩年前,谷歌跟我們談進(jìn)中國的問題,一開始他們就考慮全球市場。
中國公司走出去。經(jīng)??吹酱蠼?、獵豹,以及我們和基金一起的投資。中國人創(chuàng)立自己的公司然后在全球做運(yùn)營,大部分搜索來自海外,我們是來自中國。中國新的創(chuàng)新企業(yè)在海外也做得很不錯,中國現(xiàn)在很多領(lǐng)域有很大的優(yōu)勢。
融合性公司。
第一類是走進(jìn)來,第二類是走出去,第三類是融合創(chuàng)新。
講到全球化機(jī)會,創(chuàng)業(yè)機(jī)會以及投資的機(jī)會。我本人覺得在五方面大家可以進(jìn)行考慮:
大家知道越難的事情越有機(jī)會,在全球電子商務(wù)里目前仍然有很多問題沒有解決,包括怎么獲取用戶。因?yàn)閭鹘y(tǒng)電商是用流量獲取用戶,包括物流等,有很多東西可以做。我最近看了很多電子商務(wù)很不錯,很有意思。
舉例來講,金融支付。我隨便舉兩個金融支付細(xì)分例子,比如說教育支付。大家知道全球有幾百萬留學(xué)生,每年用非常大的錢在流動。可是這筆錢流動非常的低效,衍生出來的貸款等增值服務(wù)機(jī)會很多。還有就是企業(yè)對企業(yè)的支付,傳統(tǒng)企業(yè)對企業(yè)的支付到現(xiàn)在用的還是70、80年代的交易機(jī)構(gòu)。美國對中國供應(yīng)商進(jìn)行支付,基本上要通過傳統(tǒng)銀行渠道花2、3天打錢到帳,其實(shí)現(xiàn)在有很多新的做金融和支付的方法。
大家知道在電影方面韓國和日本對中國輸出蠻大,在游戲和娛樂上中國已經(jīng)走在世界前沿,這方面也非常有機(jī)會探索全球市場。
中國在制作和設(shè)計上已經(jīng)達(dá)到很高的能力,包括硬件的創(chuàng)新,但是消費(fèi)電子目前占巨頭的還是日韓企業(yè),在這方面是很有機(jī)會做的。
我們列舉五個在全球化背景下值得關(guān)注的,也是在座有機(jī)會的地方。
說到了機(jī)會就不能不說挑戰(zhàn),做創(chuàng)業(yè)企業(yè)必然有挑戰(zhàn),做全球化的企業(yè)最大的挑戰(zhàn)來自兩方面。
大部分團(tuán)隊(duì)是跨國團(tuán)隊(duì),也就是說有兩三個國家的人在一起。剛開始一個創(chuàng)意還很容易,但是做到一定程度時信任的關(guān)系,因?yàn)榇蠹也皇谴谝黄鹞迥晔甑膱F(tuán)隊(duì),不是本土團(tuán)隊(duì),或者是同學(xué)在一起待五年十年。國際化團(tuán)隊(duì)只是大家有了創(chuàng)意在一起做幾月的時間。團(tuán)隊(duì)信任建立是非常難的。大家的組合在一定程度上有時是典型的資源組合,你有供應(yīng)鏈我懂技術(shù)所以組合在一起。怎么產(chǎn)生劃分反應(yīng)變成物理組合體,這是最大的挑戰(zhàn)。我看到這些公司里兩三年后遇到的挑戰(zhàn),很多都是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的問題,大家對方向怎么想,大家對團(tuán)隊(duì)分配怎么想。我建議在文化以及信任上,特別是對國際團(tuán)隊(duì)要多做思考。
無論是中國公司進(jìn)海外還是海外公司進(jìn)中國,遇到很大的挑戰(zhàn)是本地化運(yùn)營。本地化運(yùn)營有兩個挑戰(zhàn),一是對本地消費(fèi)者的理解。中國消費(fèi)者的使用習(xí)慣和美國消費(fèi)者使用習(xí)慣有很大的差異。二是落地的指引。比方說以中國來講,在美國做一個創(chuàng)意,別人拷貝你的情況不太大,但是在中國你的創(chuàng)意經(jīng)過媒體一報道很快就會被拷貝,這都是很有挑戰(zhàn)的事情。
最后送給大家一句話:The World is Flat;The Road is Not Straight.?