五岳天下創(chuàng)投合伙人張志勇認(rèn)為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，研究失敗比聽成功的故事更有價(jià)值。

“很多人喜歡看別人的成功故事，但那并不意味著自己用同樣的方法就能獲得相同的成功。”張志勇認(rèn)為，相比之下，了解和研究了別人失敗的原因，卻能避免自己將來遭遇同樣的失敗。創(chuàng)業(yè)者需要從失敗中學(xué)習(xí)和復(fù)盤，其痛苦的失敗經(jīng)歷、慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而轉(zhuǎn)變?yōu)閷ψ约簞?chuàng)業(yè)有益的警示和啟迪。

創(chuàng)業(yè)者容易導(dǎo)致事業(yè)失敗有諸多因素：

1、沒有做好充分準(zhǔn)備

從創(chuàng)業(yè)的過程看，很多人在一開始就犯了錯，即沒有事先做好充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者對將經(jīng)歷的困難和失敗沒有做好心理預(yù)期，沒有承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。人才、資金等創(chuàng)業(yè)要素都嚴(yán)重短缺，從而創(chuàng)業(yè)的過程中有許多顧忌，患得患失，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)嚴(yán)重走形，往往試錯還沒完成企業(yè)就已經(jīng)先倒下了。

在創(chuàng)業(yè)之初，既要做好心理準(zhǔn)備，也要儲備好頭腦。認(rèn)真研究確定創(chuàng)業(yè)方向，思考商業(yè)模式，避免太過復(fù)雜。如果行業(yè)研究太淺、整個行業(yè)的競爭情況了解不透，匆匆盲目的創(chuàng)業(yè)，對整個產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈沒有全面清晰地研究和梳理都將加大失敗的概率。

2、不夠?qū)Ｗ?/h3>

在創(chuàng)業(yè)過程中，很多人因?yàn)椤盁o法管理和控制自己的創(chuàng)業(yè)欲望”同時(shí)做多個產(chǎn)品，時(shí)間、精力、資源嚴(yán)重分散，不能集中優(yōu)勢兵力攻其一點(diǎn)，這十分不可取。

3、對自己認(rèn)知不足

一些創(chuàng)業(yè)者混淆了創(chuàng)業(yè)興趣與創(chuàng)業(yè)特長的差異。如果只是喜歡騎車或美食，這并不意味著你一定要開一家自行車制造廠或餐廳。興趣只是創(chuàng)業(yè)的第一步。創(chuàng)業(yè)者必須清楚，自己創(chuàng)業(yè)的長板在哪里？這塊長板是否是最后能夠創(chuàng)業(yè)成功的最核心的特長和優(yōu)勢。

4、學(xué)習(xí)能力

創(chuàng)業(yè)者必須考慮到，每個公司的創(chuàng)立之初都是千頭萬緒，公司時(shí)時(shí)刻刻都可能遭遇許多變故，事情往往并非都如創(chuàng)始人所預(yù)料的那樣發(fā)展。要應(yīng)付不斷的變化，創(chuàng)業(yè)者需要善于應(yīng)付紛亂復(fù)雜的困難，在這里，不具備核心的解決問題的能力也容易導(dǎo)致失敗。

5、“活下去”的韌性

創(chuàng)業(yè)者要“儲備好過冬的糧食”。決定創(chuàng)業(yè)前要問下自己，在沒有外部投資的情況下我的創(chuàng)業(yè)還要做嗎？如果你的回答是，那么最好的做法是提前準(zhǔn)備一筆可以維持一年運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)，并且一定要擬定可持續(xù)運(yùn)作的方案，在保證6-12個月的時(shí)間內(nèi)有糧可用，這樣能夠保證找到強(qiáng)人參與、團(tuán)隊(duì)信心不失、持續(xù)打磨產(chǎn)品以致滿足用戶需求、吸引和積累用戶。與此同時(shí)才會讓你的融資更從容。如果你懷著“沒有投資，我的公司就活不下去”的心態(tài)，那你的創(chuàng)業(yè)公司很可能會倒閉。

6、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)

不純粹的創(chuàng)業(yè)動機(jī)將是致命的。張志勇分享，有人創(chuàng)業(yè)是出于對目前工作的厭煩，這可能是驅(qū)使自己創(chuàng)業(yè)的一股重要動力；也有人是覺得好玩；還有人只是想賺錢，覺得早期投資挺好拿抱著試一把的心態(tài)。這些動機(jī)都絕不可以作為創(chuàng)業(yè)的理由或目的。

成功的企業(yè)家都會告訴你，金錢只是你特別的產(chǎn)品或服務(wù)所帶給你的回報(bào)。熱愛你的產(chǎn)品或服務(wù)，還有適應(yīng)市場需求應(yīng)當(dāng)是你最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)動機(jī)。?

7、不存在“一招制勝”

寄希望于用一個創(chuàng)意點(diǎn)子或某個技術(shù)訣竅制勝是一種危險(xiǎn)的想法。創(chuàng)造和發(fā)明一種獨(dú)一無二的產(chǎn)品或服務(wù)并非不可能，但絕大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者該明白自己只是在改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，而真正的核心能力是在不斷地小成本試錯、快速迭代中建立起來的。

在考慮市場和產(chǎn)品的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者需要很務(wù)實(shí)的理性拷問自己：市場有這樣的需求嗎?這會不會成為一個大市場?這是一個真實(shí)的需求還是一個活在你自己想象里的偽需求？我會發(fā)自內(nèi)心的向別人推薦這款產(chǎn)品嗎？很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)恰恰在犯這樣的錯誤，制造了人們不想要的產(chǎn)品，同時(shí)又不切實(shí)際地希望能夠說服目標(biāo)用戶接受這些產(chǎn)品。

8、團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部斗爭甚至發(fā)生內(nèi)訌，不是死在市場競爭中而是死在自己人手里，是“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最可恥的死法”。但合伙創(chuàng)業(yè)的模式仍然優(yōu)于獨(dú)立創(chuàng)始人。由一個人創(chuàng)立的公司是最容易失敗的。這樣的創(chuàng)始人往往沒有胸懷和吸納牛人的能力，缺乏在不同發(fā)展階段匹配相適應(yīng)能力的合適的人的經(jīng)驗(yàn)和技能。

9、擴(kuò)張過于迅速

擴(kuò)張的太迅速，對獲得融資的初創(chuàng)公司來說也很危險(xiǎn)。

初創(chuàng)公司很容易在獲得一小筆種子投資后就開始快速人員擴(kuò)張。如果團(tuán)隊(duì)中要增加一名新成員，你不僅要明確的知道有一個很核心的崗位需要填補(bǔ)，還要清楚的知道這名員工的價(jià)值能抵消他給團(tuán)隊(duì)增加的負(fù)擔(dān)。人多不只意味著勞動力更多，也會帶來更高的管理成本和交流成本，還在稀釋作出決策時(shí)每名員工對公司所承擔(dān)的責(zé)任。擴(kuò)張的度要平衡好，控制燒錢節(jié)奏，早期試錯的子彈留的越充足給自己留的試錯的機(jī)會就越多，成功的概率就會越大。

10、缺乏堅(jiān)持

創(chuàng)業(yè)的世界里沒有給知難而退的人留地方，創(chuàng)業(yè)公司也不是膽小者的地盤。創(chuàng)業(yè)的征途會非常艱難，你甚至找不出理由讓自己堅(jiān)持下去。但是不要放棄，能堅(jiān)持多久就堅(jiān)持多久。也不要妄圖尋找捷徑，要記住沒有人能在一夜之間成功，即便是天才。