核心導讀：2016年全國兩會上，由民進中央提交的《關(guān)于引導眾創(chuàng)空間健康發(fā)展的提案》指出，目前行業(yè)存在一哄而上、制度不完善、評價體系不完善和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境不足的四大問題。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計2015年，國家規(guī)劃各類孵化器數(shù)量將達1500家，孵化場地達5000萬平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業(yè)10萬家以上，其中國家級孵化器達到500家，并實施國家級孵化器的動態(tài)管理和退出機制。

中國整個的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系里面，由于整個國家還處在一個轉(zhuǎn)型期，雙創(chuàng)的大浪潮，政府提出互聯(lián)網(wǎng)+及供給側(cè)的改革政策，產(chǎn)能過剩，中國正在利用移動互聯(lián)網(wǎng)工具以用戶為需求為主導真正解決存量市場問題，BAT大佬們都瞄準布局這個產(chǎn)業(yè)鏈。

目前對于河南如雨后春筍眾多的孵化器、眾創(chuàng)空間和創(chuàng)業(yè)咖啡涌現(xiàn)，市場上基本上都存在同質(zhì)化的服務(wù)，還沒有建立起完善的創(chuàng)業(yè)體系化服務(wù)，隨著整個市場的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，未來逐漸會走向針對某個行業(yè)細化領(lǐng)域，垂直化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、生態(tài)化的體系結(jié)構(gòu)。

從運營角度來講：在河南創(chuàng)業(yè)氛圍和融資環(huán)境，作為孵化器本身很難盈利，孵化器需要為入駐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目大量“燒錢”，而入駐項目還沒有為孵化器“生錢”的能力。一旦孵化器沒有持續(xù)的現(xiàn)金流，就有可能無法堅持，甚至走進倒閉收場的悲劇結(jié)局。

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對于民營孵化器希望能與體制內(nèi)的孵化器享受平等待遇,獲得政府補貼?！坝捎隗w制內(nèi)的孵化器成立較早,又有政府資金支持,不少體制內(nèi)的孵化器每年能拿到數(shù)百萬補貼資金。而河南民營孵化器多在去年5月份才陸續(xù)成立,而且多由幾個企業(yè)或個人來投資,在孵化器規(guī)模和資格認證等硬指標方面難以達到補貼要求。”作為民營孵化器很難申請到相關(guān)補貼的主要原因是硬指標過多,而且這些硬指標有諸多不符合民營孵化器的市場規(guī)律。

從分類上來看，目前中國較成熟的孵化器主要包括以下四類代表經(jīng)營模式：

第一種：是企業(yè)平臺型，例如騰訊、百度、微軟等互聯(lián)網(wǎng)公司旗下的孵化器，這類孵化器往往具有雄厚的資金實力和市場資源；

第二種：是“天使+孵化”型，這類型孵化器更類似于美國YC孵化器的模式，由民間資本或教育類機構(gòu)主導，項目入駐后會對部分企業(yè)進行天使投資，通過后續(xù)退出來盈利；

第三種：是開放空間，即提供較低租金辦公場所為主，定期組織沙龍或講座，不會直接投資；

第四種：垂直產(chǎn)業(yè)型，通常來說這類孵化器更具專業(yè)性，針對某一產(chǎn)品進行定向孵化，主要由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會主導。

2015年鄭州市科技局評選出20家市眾創(chuàng)空間和鄭州市人社廳認定4家創(chuàng)新型孵化器，分別是慧谷咖啡、創(chuàng)富工廠、UFO眾創(chuàng)空間和京莎電商園。

國內(nèi)融資的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，過去投資人滿大街到處找項目，現(xiàn)在有眾多孵化器平臺，投資人直接在孵化器里可以找到自己所投領(lǐng)域的優(yōu)秀項目，提高了效率從而也縮短了創(chuàng)業(yè)者與投資人見面溝通的機會。

對于孵化器應(yīng)該回歸自己的本質(zhì)：第一是篩選項目的能力，第二是給入孵項目提供專業(yè)服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者提高成功概率。第三是孵化器和投資機構(gòu)共同決策投資孵化一些優(yōu)秀的項目。進而創(chuàng)業(yè)者對孵化器的需求越來越多地更多體現(xiàn)在資源和服務(wù)上。

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對于投資機構(gòu)和孵化器深度合作，一般投資人會看孵化器在本地行業(yè)的影響力，現(xiàn)金流狀態(tài)和股權(quán)變現(xiàn)的能力，只有扎扎實實，兩三年后，第一批入駐項目中就有項目通過增值退出、上市、新一輪融資等方式“反哺”投資人和孵化器，這時候孵化器后面長期的盈利問題就解決了。尤其是出現(xiàn)一兩個“明星項目”，這種改變就會更顯著。

???去年資本寒冬，國內(nèi)出現(xiàn)很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司頻頻出現(xiàn)倒閉潮，尤其是020生活服務(wù)類的項目，由于行業(yè)壁壘和核心競爭力門檻低，涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)業(yè)者，大部分都因為市場和用戶規(guī)模擴張?zhí)欤瑢е沦Y金鏈斷裂，沒熬過這一場資本寒冬，都淹沒在創(chuàng)業(yè)的道路上。

?慧谷咖啡發(fā)起人楊晏從2012年通過眾籌的方式，聯(lián)合22位河南互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)企業(yè)大佬，成立河南首家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)咖啡館，從成立到現(xiàn)在，已經(jīng)在河南這塊土地上為創(chuàng)業(yè)者深耕4年時間，舉辦300多場創(chuàng)業(yè)沙龍，逐漸已從單純的創(chuàng)業(yè)咖啡到眾創(chuàng)空間到創(chuàng)新型孵化器，一路走過來，已經(jīng)建立起從創(chuàng)業(yè)、投資、孵化等完善的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系，真正為河南創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。

孵化器與孵化器之間需要抱團取暖，資源打通，一方面可以聯(lián)合共同與政府對接,集體申請政策扶持,提高議價能力;另一方面可在對接項目和投資時,整合外部資本端資源和智慧,集中路演和輔導,提高效率。

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對于未來幾年孵化器發(fā)展和盈利狀況逐漸走向?qū)I(yè)化，垂直化、細分化，比如針對河南農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目，可以建立農(nóng)業(yè)孵化器，對于智能硬件項目建立智能硬件孵化器，針對文化產(chǎn)業(yè)建立文學孵化器，針對新媒體項目可以建立新媒體孵化器等等，未來每個行業(yè)都有專屬的孵化平臺，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為創(chuàng)業(yè)項目對接上下游資源，從而形成全方位的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。