整理|Yolanda

“橙議一周”是初橙在每周日發(fā)布的固定欄目，囊括之前一周互聯(lián)網(wǎng)、科技、創(chuàng)業(yè)方面的精彩言論和觀點(diǎn)。這些言論和觀點(diǎn)來(lái)自初橙的采訪對(duì)象、粉絲互動(dòng)、文章評(píng)論和互聯(lián)網(wǎng)。歡迎各位初橙讀者提供高見(jiàn)！

2016年4月9日，初橙和拉勾聯(lián)合主辦了拉勾夢(mèng)想者市集·杭州站的活動(dòng)。拉勾自2013年7月上線以來(lái)發(fā)展飛速，目前已經(jīng)完成C輪2.2億元融資，一路走來(lái)服務(wù)了無(wú)數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。初橙則堅(jiān)持“阿里校友創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)”的定位，為眾多阿里校友創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供了諸如PR、會(huì)務(wù)、融資、人才方面的服務(wù)。“拉勾夢(mèng)想者市集”杭州站上，諸多大咖貢獻(xiàn)了許多精彩的觀點(diǎn)。

下面初小橙就為您擷取“拉勾夢(mèng)想者市集”杭州站上一些大咖的精彩觀點(diǎn)。更多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注“初橙”。

鄒冬冬（in CTO）：

技術(shù)團(tuán)隊(duì)的“養(yǎng)”成

技術(shù)團(tuán)隊(duì)的搭建方便，2~3人意味著一切皆有可能，10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)覺(jué)得“我們是最棒的”，30個(gè)人的團(tuán)隊(duì)則需要人指明方向。人再多的時(shí)候最需要的是溝通。

互聯(lián)網(wǎng)公司的加班是非常嚴(yán)重的，每個(gè)人都應(yīng)該有自己的時(shí)間規(guī)劃，清楚知道自己這一天要做什么事。如何評(píng)估一個(gè)人的業(yè)務(wù)，這時(shí)候需要有一套公司的評(píng)估方法，而不僅僅只是KPI。

聊創(chuàng)業(yè)，加班是不可避免的，但如何讓團(tuán)隊(duì)接受加班呢？這就需要領(lǐng)導(dǎo)自己先接受加班，以不加班的心態(tài)對(duì)待加班。團(tuán)隊(duì)壯大之后，也需要注意團(tuán)隊(duì)之間信息的互動(dòng)效率，制定好工作規(guī)劃。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有一致的沖刺目標(biāo)，也需要在目標(biāo)達(dá)成之后能夠?qū)崿F(xiàn)的一致愿景，從而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀一致。

團(tuán)隊(duì)凝聚時(shí)，需要考驗(yàn)的就是團(tuán)隊(duì)做事的原則：做事的時(shí)候是否有100%的信心，是否付出不亞于別人的努力？團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能夠滿足業(yè)務(wù)需求后，還需要繼續(xù)招聘，需要保持團(tuán)隊(duì)的活性，流失與流入，但這個(gè)過(guò)程中需要招聘要有所側(cè)重：只招比你更優(yōu)秀的人。但新人入職之后，也要重視新人的融入，在新人入職的“黃金第一月”時(shí)進(jìn)行價(jià)值觀培養(yǎng)灌輸，讓新人更好地融入團(tuán)隊(duì)。

許單單（拉勾董事長(zhǎng)）：

做平臺(tái)，只能服務(wù)于用戶(hù)，而不是企業(yè)

抬頭不是驕傲，是要看清自己的方向，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，早期一定要做好趨勢(shì)判斷，把握好方向，制定好戰(zhàn)略。

在開(kāi)始做拉勾的時(shí)候，我們就知道互聯(lián)網(wǎng)招聘不缺一個(gè)拉勾，那時(shí)候已經(jīng)有智聯(lián)、前程無(wú)憂、獵聘，我們是看到了一個(gè)細(xì)微的商機(jī)：現(xiàn)在的年輕人不缺工作而在挑工作。

當(dāng)然，確定方向真正做公司之后就沒(méi)有什么浪漫可言了，其實(shí)平臺(tái)就是生態(tài)，做平臺(tái)只能服務(wù)于用戶(hù)，而不是企業(yè)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)導(dǎo)向已經(jīng)發(fā)生了變化，用戶(hù)是爺，企業(yè)是孫子。我們當(dāng)時(shí)做拉勾時(shí)，知道自己的能力只能服務(wù)于C端，于是我們就專(zhuān)心做C端。因?yàn)槲覀冞x擇的事情比較簡(jiǎn)單，所以也更專(zhuān)注， 選對(duì)了一個(gè)點(diǎn)之后，就能迅速地做杠杠撬動(dòng)，成長(zhǎng)也會(huì)更快。

擁有多位合伙人的創(chuàng)業(yè)公司，在早期需要定好股權(quán)分配規(guī)則，定好決策的規(guī)則，這樣會(huì)為后期公司的成長(zhǎng)省去很大的麻煩。

丁慶軍（初橙合伙人）：

資本一直不容易，寒冬只是相對(duì)而言

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)壯大都是基于初心，或是想讓人們的生活更加便利，或是為了實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心的夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的路上會(huì)遇到很多的事情，我們不需要想太多，只需要將眼下最重要的事情做好就成功了，對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言?xún)r(jià)值觀的一致是非常重要的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大重要性也就更加突顯了出來(lái)。

對(duì)于現(xiàn)在的資本寒冬而言，其實(shí)只是相對(duì)的。前兩年資金來(lái)的比較容易，現(xiàn)在獲得資金的門(mén)檻變高了，所以讓人覺(jué)得是寒冬。其實(shí)融資一直不容易，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言手中有糧，心中才不會(huì)慌。

△ 買(mǎi)好車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人、阿里校友 胡斐?

胡斐（買(mǎi)好車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人、阿里校友）：

自己選的，不要淺嘗輒止

不同的人在同樣的階段要的企業(yè)也不一樣，大學(xué)生畢業(yè)后有的當(dāng)了公務(wù)員，有的去了外企，有的去了互聯(lián)網(wǎng)公司，每一個(gè)人都有不同的選擇。

當(dāng)然，就算是同一個(gè)人在不同階段要的企業(yè)也不一樣，比如才畢業(yè)需要養(yǎng)活自己、女朋友和狗，這時(shí)候你需要的是能夠增加自己閱歷并能掙錢(qián)的公司；如果你正處于事業(yè)的上升期，你需要的是能夠提高個(gè)人的能力、開(kāi)闊眼界的公司；再比如，處于“爺要自我實(shí)現(xiàn)”的高級(jí)階段，那你需要的就是能夠滿足內(nèi)心的公司。

現(xiàn)在的90后，很多人想要的是一份能讓自己高興的工作?？墒裁垂ぷ魇歉吲d的工作？仔細(xì)拆分開(kāi)來(lái)無(wú)非是：“事兒你喜不喜歡”“事兒牛不牛逼”“公司的人你喜不喜歡”，如果公司所在的城市又恰好是你喜歡的，那就是十全十美了，那就是一家值得去的公司！

最后還要送大家一句話：自己選的，捏著鼻子也要堅(jiān)持10000個(gè)小時(shí)，不要淺嘗輒止，選工作也是如此！

周侃奇（微鏈聯(lián)合創(chuàng)始人）：

加冕團(tuán)隊(duì)而不是加冕個(gè)人

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)動(dòng)態(tài)攀巖，重要的是，能在任何時(shí)候?yàn)槟繕?biāo)犧牲我們所擁有的一切。也因?yàn)樵絹?lái)越多的人投入創(chuàng)業(yè)浪潮，有人說(shuō)這個(gè)時(shí)代有了太多的泡沫，但其實(shí)泡沫正是我們這個(gè)時(shí)代的加速。

作為創(chuàng)業(yè)者，2016年必須要知道的幾大趨勢(shì)是：媒體創(chuàng)業(yè)化，比如新榜、開(kāi)始眾籌、一條、好有財(cái)、一個(gè)等；創(chuàng)業(yè)投資化，比如頭條號(hào)、邏輯思維；創(chuàng)業(yè)投資化，比如新媒體成為投資公司的標(biāo)配。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，團(tuán)隊(duì)是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。有些人說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司人少，其實(shí)人少正是最大的優(yōu)勢(shì)，更加靈活，也更有戰(zhàn)斗力。3到5個(gè)人做不好的事情，30到50個(gè)人一定會(huì)做得更爛。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，需要做的是加冕團(tuán)隊(duì)而不是加冕個(gè)人。

對(duì)于現(xiàn)在這個(gè)流量紅利的年代，我們需要做的就是品牌和傳播。這時(shí)候需要做到的就是：品牌顆粒化，將品牌植入到公司的每個(gè)角落里，讓公司品牌最有辨識(shí)度。除此之外，傳播也需要把握住節(jié)奏，需要有好的文案來(lái)傳播靈魂。

Maggie Ying（有贊合伙人、副總裁）：

享受工作過(guò)程

做一份自己喜歡的工作是什么樣的感覺(jué)？一個(gè)字就，就是“爽”！

但只是爽還不夠，還需要問(wèn)問(wèn)自己是否enjoy？在創(chuàng)業(yè)公司，工作身體上、精神上的辛苦是難免的，但你在工作的過(guò)程中是否享受？是否享受這份工作中的喜歡、愉悅或者各種折磨？是否享受工作過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)？如何在工作中尋找理想？其實(shí)工作過(guò)程中享受這個(gè)過(guò)程，遠(yuǎn)比喜歡和開(kāi)心更值得享受。

工作過(guò)程中你遇到的機(jī)會(huì)是老板給的還是你自己？薪資是你自己定的還是HR定的？理想遇到現(xiàn)實(shí)，你的生活是現(xiàn)實(shí)決定的還是你自己？這些問(wèn)題值得每一個(gè)人深思。

李明（二更CEO）：

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者最大的資源是人，不是平臺(tái)和資產(chǎn)

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者最大的資源在于人，初創(chuàng)企業(yè)最大的資源也在于人的大腦里，而不在資產(chǎn)或者平臺(tái)上面。很多創(chuàng)業(yè)公司在初創(chuàng)階段，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)推廣，都做得非常好，但是卻忽略了企業(yè)文化、人力資源體系這樣一些大后方的事情。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者最大的特點(diǎn)就是不可復(fù)制性，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也不一樣。當(dāng)然，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的人才管理體系要求也非常高，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在早期就想明白。

其實(shí)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的不可復(fù)制性這一點(diǎn)還是有一定疑惑地，拿二更來(lái)說(shuō)，二更在做了半年之后，發(fā)現(xiàn)幫企業(yè)政府拍攝視頻宣傳這樣的產(chǎn)品形態(tài)可以復(fù)制到全國(guó)。所以我們改變了原有的模式，通過(guò)平臺(tái)和合作的形式，把全國(guó)海外的團(tuán)隊(duì)和我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)的資源，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式傳播，突破內(nèi)容的生產(chǎn)能力。

創(chuàng)業(yè)對(duì)一個(gè)人的影響是非常大的，因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)所以會(huì)比周?chē)嗟耐g人成熟，創(chuàng)業(yè)3到5年抵得過(guò)在很多大公司工作10年，創(chuàng)業(yè)能夠擴(kuò)大一個(gè)人的視野，讓一個(gè)人有把控全局的眼界，創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不斷突破自我的過(guò)程。

初橙不插播廣告，但直播福利！

由初橙、福云創(chuàng)咖、蜂巢主辦，新華社浙江分社新聞信息中心、秒工作聯(lián)合主辦的“2016初橙·中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康大會(huì)”大會(huì)將于2016年4月16日在杭州·夢(mèng)想小鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)村舉辦

如何利用互聯(lián)網(wǎng)，讓有限醫(yī)療資源發(fā)揮最大的價(jià)值？如何高效率地利用沉淀的醫(yī)療大數(shù)據(jù)？在紛雜的互聯(lián)網(wǎng)變革中，醫(yī)療健康的七寸在哪里？

如果您對(duì)這些問(wèn)題感興趣，如果您對(duì)醫(yī)療健康與其他領(lǐng)域的結(jié)合感興趣，不妨點(diǎn)擊報(bào)名參加“2016初橙·中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康大會(huì)”。