在全國的眾創(chuàng)空間中，方糖小鎮(zhèn)算是一個特例。才運營一年時間，就在全國有了12個服務點，并且工位的出租率一直保持在90%以上，靠工位租金就能穩(wěn)定盈利。

許多同行都問：怎么做到的？

近日，方糖小鎮(zhèn)的創(chuàng)始人萬里江接受了思達派小編（startup-partner.com）的采訪，通過采訪小編發(fā)現(xiàn)，方糖小鎮(zhèn)的經營思路可以學習，但想再做出一個方糖小鎮(zhèn)卻不是件容易的事。

“我有八年的文創(chuàng)園運營經驗”

創(chuàng)辦方糖小鎮(zhèn)之前，萬里江已經在文創(chuàng)產業(yè)園行業(yè)做了整整8年，是中國最大的連鎖文創(chuàng)園區(qū)投資運營商——德必集團的聯(lián)合創(chuàng)始人。德必的運營、成本控制等能力，在業(yè)內人士中是有口皆碑的。截止目前，德必已成功運營30多個文化創(chuàng)意產業(yè)集聚區(qū)。

通過在德必的8年，萬里江積累了豐富的園區(qū)運營經驗，大到規(guī)劃、選址，小到在園區(qū)內是種竹子還是種銀杏，他都摸的門兒清。

后來，萬里江把經驗和資源都用在方糖小鎮(zhèn)的經營上，項目起步比較容易。

而現(xiàn)在許多眾創(chuàng)空間的運營商要么是房地產商出身，要么來自傳統(tǒng)產業(yè)，鮮有人有產業(yè)園運營經驗。而眾創(chuàng)空間興起才一年多，所以也不可能有豐富的經營眾創(chuàng)空間運營經驗，單這一點上，就很難超越方糖小鎮(zhèn)。?

“我們先有社群,才有的方糖小鎮(zhèn)”

已經有越來越多的眾創(chuàng)空間經營者意識到，社群是眾創(chuàng)空間的核心競爭力之一。但是，其它眾創(chuàng)空間往往是先建好空間，然后才建立社群，而方糖小鎮(zhèn)則相反，是在社群的基礎上成立起來的。

早在三年前，萬里江就和小伙伴們成立了一個名叫WorkFace的創(chuàng)業(yè)者社群，現(xiàn)在全國已經有了5萬余名會員。

WorkFace的創(chuàng)業(yè)者們經常組織各種線上線下的活動，直到有一天，大家覺得需要一個實體的辦公空間，于是萬里江開始著手創(chuàng)立方糖小鎮(zhèn)。

社群的創(chuàng)業(yè)者自始至終都參與在方糖小鎮(zhèn)的打造中，包括辦公桌要多長、咖啡是否免費、是四人間多點還是六人間多點等等，都是創(chuàng)業(yè)者參與討論出來的。

“據(jù)我們調察，眾創(chuàng)空間的諸多因素中，創(chuàng)業(yè)者最關注的，居然是前臺妹子是否漂亮。如果我們不和創(chuàng)業(yè)者足夠熟悉，他們肯定不跟我們說實話?！比f里江笑著說。

就因為方糖小鎮(zhèn)是在需求下誕生的，所以一開始入駐率就很高。運營中，團隊也非常注重空間氛圍的營造，所以創(chuàng)業(yè)者對方糖小鎮(zhèn)的粘著度比較高，也愿意介紹身邊人進來。

現(xiàn)在入駐的團隊中，有三分之一的創(chuàng)業(yè)者是WorkFace的成員，其余的都是被口碑吸引來的?！艾F(xiàn)在我們是社群人多，空間不夠用?！比f里江說。

“華住集團+方糖小鎮(zhèn)可產生協(xié)同效應”

大城市寸土寸金，對于目前的眾創(chuàng)空間行業(yè)來說，獲取高質量的物業(yè)是個難點。而與華住集團的合作，很大程度上解決了方糖小鎮(zhèn)的物業(yè)問題。

2015年11月，方糖小鎮(zhèn)獲華住集團和投資人馮波3000萬天使投資。吸引華住集團迅速投資方糖小鎮(zhèn)的，正是萬里江團隊過往的業(yè)績，畢竟德必集團在業(yè)內的地位是有目共睹的?！按蜩F還要自身硬啊?！比f里江說。

而華住集團是國內酒店業(yè)巨頭，旗下有漢庭、全季等著名酒店品牌。二者合作后，酒店可以借此消化閑置房源，而方糖小鎮(zhèn)則可以獲得地段較好的物業(yè)。華住和方糖小鎮(zhèn)的協(xié)同效應，能產生1+1大于2 的效果。?

小結

雖然不是所有的眾創(chuàng)空間都有方糖小鎮(zhèn)那樣的基礎條件，但是，不同的空間可以向不同的方向發(fā)展?？v觀現(xiàn)在運營的比較好的空間，無一不是有自己的獨特的資源和經營思路，所以，背靠資源、個性化發(fā)展，也是眾創(chuàng)空間下一步的發(fā)展方向。

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