今天，在石家莊舉辦的 “2016京津冀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高峰論壇”會(huì)議上，百度的前CTO、現(xiàn)小樹技術(shù)創(chuàng)投的創(chuàng)始人合伙人劉建國(guó)，分析了創(chuàng)業(yè)公司找技術(shù)人員的幾個(gè)技術(shù)痛點(diǎn)，并介紹了小樹技術(shù)創(chuàng)投做創(chuàng)業(yè)公司“技術(shù)合伙人”的服務(wù)方式。

以下內(nèi)容由思達(dá)派(startup-partner.com)小編根據(jù)劉建國(guó)的發(fā)言編輯整理：

創(chuàng)業(yè)公司找技術(shù)人員有哪三個(gè)痛點(diǎn)?

第一，找不到優(yōu)秀的技術(shù)人才。

優(yōu)秀的技術(shù)人才往往已經(jīng)有了穩(wěn)定的高薪工作，創(chuàng)業(yè)公司只靠一個(gè)想法或一個(gè)BP，很找吸引到真正優(yōu)秀的技術(shù)人員。

第二，非技術(shù)出身的創(chuàng)始人，難以將自己的想法用技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的方式表達(dá)出來(lái)。

非技術(shù)出身的創(chuàng)始人，很難請(qǐng)到高質(zhì)量的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，所以自己的想法很難通過(guò)自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果交給外包方，可能需要多次溝通修改，外包方就很不樂(lè)意，所以外包的產(chǎn)品往往失敗。

第三，即使找到了技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)公司發(fā)展過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生技術(shù)痛點(diǎn)。

首先是技術(shù)系統(tǒng)不能夠支撐業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比如早期訪問(wèn)量少時(shí)可行，但當(dāng)十萬(wàn)人訪問(wèn)的時(shí)候系統(tǒng)就非常慢，甚至崩潰。

其次，如果初期組建的技術(shù)團(tuán)隊(duì)水平不高，后期技術(shù)團(tuán)隊(duì)就跟不上公司的發(fā)展，創(chuàng)始領(lǐng)袖不得不花費(fèi)很多精力去處理技術(shù)問(wèn)題。

還有一點(diǎn)很重要，對(duì)于一些往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往不知道如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，并且難找到合適的懂互聯(lián)網(wǎng)的人才，至于產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，就更難找了。

小樹如何解決創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)痛點(diǎn)?

對(duì)于這些痛點(diǎn)，小樹采用“做公司技術(shù)合伙人”的方式來(lái)服務(wù)企業(yè)。小樹投入技術(shù)，公司付出股份或現(xiàn)金，這樣雙方利益一致，小樹將與公司一起，梳理產(chǎn)品，盡早把公司的MVP(最小可行產(chǎn)品)做出來(lái)，然后根據(jù)用戶反饋，將產(chǎn)品迭代到比較完美的狀態(tài)。

在公司發(fā)展過(guò)程中，小樹也將利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng)為公司做咨詢、優(yōu)化產(chǎn)品。

當(dāng)然，有的公司傾向說(shuō)給更少的股份，更多的現(xiàn)金，這都是可以的。

對(duì)于股份退出，小樹也會(huì)有安排，初始階段拿了股份，隨后的每一輪投資里，小樹都會(huì)有一部分股權(quán)的退出，具體視情況而定。

目前，小樹主要聚焦在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)投，具體行業(yè)沒(méi)有限定，但是比較關(guān)注健康醫(yī)療、文化娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、體育運(yùn)動(dòng)、旅游、電商、大數(shù)據(jù)等行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)社交也有關(guān)注。

至于往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)，小樹則主要關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)、智能家居、資源型的電商等行業(yè)。

說(shuō)到對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的要求，劉建國(guó)希望項(xiàng)目靠譜、人員優(yōu)秀、商業(yè)模式清晰，那樣有了技術(shù)，項(xiàng)目的用戶量就能快速發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)投服務(wù)內(nèi)容包含哪三個(gè)方面?

第一個(gè)是模式的打磨?；谛鋱F(tuán)隊(duì)多年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他們能夠比較敏銳的觀察到模式的問(wèn)題，和創(chuàng)業(yè)者一起來(lái)打磨，使創(chuàng)業(yè)者少走彎路。

第二是需求提煉。將項(xiàng)目最核心的東西提煉出來(lái)，早日做出MVP(最小可行產(chǎn)品)，可以盡早看到用戶反饋，隨后再修補(bǔ)產(chǎn)品。

第三是實(shí)現(xiàn)零到一。企業(yè)在小樹的幫助下推出出核心產(chǎn)品、在市場(chǎng)上驗(yàn)證了模式后，經(jīng)過(guò)迭代，即可推出較完美的產(chǎn)品，以后的發(fā)展中，小樹會(huì)長(zhǎng)期指導(dǎo)，甚至在融資、市場(chǎng)、法律等各方面，也會(huì)用自己豐富的資源、人脈給企業(yè)以幫助。

當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)融資到一定程度，小樹也會(huì)協(xié)助企業(yè)建立自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

另外，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、UI、UE等方面，小樹也有多年的積累，也可為初創(chuàng)企業(yè)提供服務(wù)。

在小樹的背后，有騰訊、經(jīng)緯等頂級(jí)投資人，這些投資人，小樹都可以為初創(chuàng)企業(yè)做一定的對(duì)接。