中國有上萬家眾創(chuàng)空間，目前過得好的并不多。作為東北地區(qū)的眾創(chuàng)空間，創(chuàng)業(yè)工坊成立4年仍未實現(xiàn)盈利。創(chuàng)業(yè)工坊董事長胡劍鋒坦承，“最初是想盈利的，但是現(xiàn)在(雖然虧損)并不后悔?！?/p>

那么，在投資“寒潮”之時，胡劍鋒怎么看當下的創(chuàng)業(yè)遇冷呢?

“純屬扯淡!”

1、一不小心做成了孵化器

胡劍鋒20年前在IT領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，成功創(chuàng)業(yè)后又成為了天使投資人?，F(xiàn)在又創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)工坊。截止到目前，入駐企業(yè)50多家，每個初創(chuàng)企業(yè)的員工5-10人左右。

“創(chuàng)業(yè)工坊是一個相對復(fù)雜的組織?！焙鷦︿h透露，“里面有孵化器、投資管理、財稅服務(wù)、歸巢服務(wù)和智庫等等?！?/p>

不過如果單獨看創(chuàng)業(yè)工坊，本身是虧損的?！皠?chuàng)業(yè)工坊從2011年就成立了，到現(xiàn)在做了4年多的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，目前來看，1、不盈利。2、要持續(xù)經(jīng)營下去就要找到盈利方式，需要不斷的探索?！?/p>

既然不賺錢，為何還要進入眾創(chuàng)這個領(lǐng)域?胡劍鋒透露，最早是因為做天使投資人，想把被投資的企業(yè)整合起來，便于更好的管理，“一不小心”就變成孵化器了。

雖然一直不賺錢，但胡劍鋒還是堅持下來了?！扒閼训氖戮佣唷！焙鷦︿h告訴思達派(Startup-Partner.com)小編，“人生一世總要做點事?！?/p>

2、現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好、也是最壞的時候

胡劍鋒認為，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好、也是最壞的時候。

好的地方是指創(chuàng)業(yè)環(huán)境變好了。胡劍鋒當時創(chuàng)業(yè)時，是“個體戶”?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者在社會的地方提高了，還有各種創(chuàng)業(yè)配套政策，在社會上得到了尊重。

壞的地方是指現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)心態(tài)不一樣。一個是創(chuàng)業(yè)者急遽增加，創(chuàng)業(yè)成功更難了;另一個現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者“求發(fā)展”的心態(tài)多于“求生存”的創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的壓力也比較大。

“大眾型創(chuàng)業(yè)是謀生，只有5%的是要求發(fā)展?！焙鷦︿h說，“在求發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者中，只有1%可能會成功。”

至于現(xiàn)在媒體所說的“創(chuàng)業(yè)寒潮”，胡劍鋒認為“純屬扯淡”。他說，前一段時間互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮流過剩，創(chuàng)投圈試圖通過低成本快速復(fù)制創(chuàng)業(yè)模式——沒有最基本的認識，只是快速炒熱概念，沒有以用戶和客戶價值為核心——所以破滅是正常的，“這是好事”。

這并不是說“創(chuàng)業(yè)不行了”，而是意味著創(chuàng)業(yè)要“回歸本位”?，F(xiàn)在不是創(chuàng)業(yè)冷了，而是創(chuàng)業(yè)者更加務(wù)實了——這才是創(chuàng)業(yè)者真正落地的時候。

3、真正的創(chuàng)業(yè)服務(wù)：錢、人、銷售

直到現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)服務(wù)還沒有找到持久盈利的方式。胡劍鋒說，全中國沒有看到誰靠創(chuàng)業(yè)服務(wù)本身賺錢——因為創(chuàng)業(yè)者本身沒有錢。

簡單梳理即可發(fā)現(xiàn)：租房本身，應(yīng)該是商業(yè)服務(wù)而非創(chuàng)業(yè)服務(wù)，眾創(chuàng)空間作為商業(yè)服務(wù)應(yīng)該是賺錢的。

注冊服務(wù)應(yīng)該是政府出面來解決，如果政府不做也可以由第三方來做。

股權(quán)置換，由于創(chuàng)業(yè)者處于更早期，需要創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)有比投資人更準確的眼光，但如果真能做到這一點的人，就會直接去做投資了。

對接投資人也是錯的?！坝缅X、找錢本身就是創(chuàng)業(yè)的一個過程。孩子不會穿衣服就能考進哈佛了?這個邏輯是不對的?！?/p>

投資機構(gòu)購買創(chuàng)業(yè)服務(wù)，但是這樣的機構(gòu)需要的投后服務(wù)更專業(yè)更高，操作難度也會更大。

產(chǎn)業(yè)鏈投資邏輯上是可行的，但這本身也并不是嚴格意義的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，只是自身企業(yè)行為。

胡劍鋒分析之后認為，目前很多創(chuàng)業(yè)機構(gòu)來講是自說自話，大部分都是不對的。真正的創(chuàng)業(yè)服務(wù)就是解決三個核心問題：錢、人和營銷。

錢就是天使和VC要解決的問題。對此，胡劍鋒通過投資管理公司和政府合作募集15億元基金，少部分早期，大部分成長期。此外還有一個5000萬元的天使基金(也可以投微天使)。通過戰(zhàn)略上往前伸(創(chuàng)業(yè)最早期的投資)和往后拉(從成長期要盈利)，來彌補創(chuàng)業(yè)服務(wù)的利潤。

人的方面，胡劍鋒在組織行業(yè)資源做社群，通過活動解決人力資源的問題。

營銷方面，創(chuàng)業(yè)者很大的問題在于產(chǎn)品銷售不出去。對此創(chuàng)業(yè)工坊要針對特別有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)搞深度孵化器，邀請細分行業(yè)有水平的企業(yè)家做導(dǎo)師，用有經(jīng)驗有市場的人帶動企業(yè)發(fā)展，相當于一個落地的投后服務(wù)。

最后，談到創(chuàng)業(yè)工坊的未來，胡劍鋒稱，不排斥走向資本市場，但是最核心的還是要找到持久盈利的方式。

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