上一次來騰訊眾創(chuàng)空間（杭州）是15年初，于14年8月開園時隔不久。杭州是騰訊眾創(chuàng)空間于帝都之后全國落地第二站點，總監(jiān)郭馳將這個“非廣深”的好奇答案簡單概括為“談合作比較早，裝修比較迅速”。

理解里的這種“行動力”和騰訊眾創(chuàng)空間（以下都指代杭州站）對于項目的看法是相承的：6個月的時間尺度不能有效判斷項目的發(fā)展規(guī)模，但可判斷整個團隊是否有執(zhí)行力。你有想好的路，那快速走著看。類似于騰訊眾創(chuàng)空間在開放平臺的核心模塊地位，團隊于項目而言是個核心命題，而郭馳的團隊做的事情是：“判斷項目。給評估。給時間?！?/p>

“他們得自己自己想要什么?！?/h3>

在創(chuàng)業(yè)團隊接納的維度上，騰訊眾創(chuàng)是站在用戶角度來審視團隊的“創(chuàng)業(yè)可能性”。團隊早期架構(gòu)，方向性理解，股份構(gòu)成，資源整合。最終目的是為了來對“產(chǎn)品是否能成型，能拿幾輪融資”來做個前瞻性的自我肯定。

“現(xiàn)階段入駐的大多是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。最好有BAT的經(jīng)歷，”郭馳又?jǐn)Q巴地覺得說：“對于覺得拿錢容易的大咖可能不是我想要的那種人?！彼Ｍ氖窃隍v訊基地的團隊有個共識是：創(chuàng)業(yè)是很艱苦的一個過程。即使沒有融資也仍舊能找到一幫能聚合志同道合的人一起共事，他們應(yīng)該明確的知道自己想要什么。

而這種“想要什么”可能是團隊拿著產(chǎn)品跟用戶談戀愛的時候不撕逼的消聲器，也是在賽道擠滿人的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場能讓人不那么快將產(chǎn)品邊緣化的東西。

“進門的第一個問題是價格和政策，這樣的創(chuàng)業(yè)者可能不是我想要的?！?/h3>

郭馳這么說，也許前提是建立在騰訊極其惹火的自有優(yōu)勢上的。目前全國11個線下落地城市，應(yīng)用+流量+移動應(yīng)用+廣告費用四重導(dǎo)向扶持。那些在騰訊開放平臺上明碼的條款攜卷來的自有流量已經(jīng)足夠?qū)⑷肟诙聺M，而這只需要一張入駐通行證就能完成初級打關(guān)。

團隊的說法是現(xiàn)有項目不完全依靠平臺申請，“自行上門”和資本推薦也是目前主要渠道?！拔疫@邊的環(huán)境可能真的不如許多新開的眾創(chuàng)空間，但是如果想要的是創(chuàng)業(yè)的氛圍，可以忽略掉很多關(guān)乎名利的東西。歡迎。”

“那你想要什么？”

4人團隊，所做的事情都是有限的但是郭馳拒絕我將團隊形容為“小而美”。他說人力資源這一塊兒要做起來好好做。畢竟資源什么的都是有的。于他而言，爆發(fā)性和野心可能看起來更為討喜一點。

“我們在尋求一種更為有價值的東西?！痹谕黄品孔馓旎ò宓淖晕夷嬉u路徑上，騰訊眾創(chuàng)空間（杭州）沒有想接洽進更多的增值服務(wù)。把事情做得更為簡單一點，做Fa——“核心的增值服務(wù)”即好。

活動板塊的軟性指標(biāo)是，能體現(xiàn)騰訊價值的“核心化””風(fēng)格化“。即：財務(wù)法律性質(zhì)類的活動合作，團隊的選擇會是對接給第三方而不是做硬性承接。騰訊很強的“產(chǎn)品文化”，是空間想通過騰訊的資源品牌給到團隊的。直觀體現(xiàn)形式可能是產(chǎn)品經(jīng)理線上培訓(xùn)，或是請騰訊導(dǎo)師來幫助個案等方式來做。

團隊入駐的偏好性上，騰訊眾創(chuàng)空間（杭州）更傾向于醫(yī)療和文化創(chuàng)意這一塊兒。醫(yī)療是郭馳看重的”資源性成事“。而緊鄰長城文化和華策的杭州騰訊眾創(chuàng)基地，聯(lián)合上騰訊互娛文化基因?qū)е挛膭?chuàng)項目看起來無比契合。

開放討論區(qū)掛著密密麻麻爭論的白板。1300的開放式辦公區(qū)由于新加入的團隊還未到位較一年前顯得空。常年40個項目，騰訊眾創(chuàng)空間的入住率達到100%。一般情境下只會留1—2個空的工位來應(yīng)備團隊的發(fā)展需要。16Q1的10個項目新鮮出爐，成事，彼此給時間。