資本寒冬的到來，創(chuàng)業(yè)者融資越來越困難，每年都有無數的創(chuàng)業(yè)公司成立，卻又每年都有無數的創(chuàng)業(yè)公司倒閉。面對這樣的情況，有人不禁發(fā)問，現在是不是已經不是創(chuàng)業(yè)者的時機了?學妹有幸看到這篇文章，它不止會告訴你答案，也會告訴你未來創(chuàng)業(yè)的方向。

一、這是創(chuàng)業(yè)最好的時機嗎?

作為一個創(chuàng)業(yè)者，我也一直在嘗試回答這個問題。

前段時間過年，和一個朋友聊天，順便給他的項目做建議，有很大的啟發(fā)。

這個朋友做的是兒童智能手表，孩子戴在手上可以打電話、防走丟、一鍵報警。這幾年，兒童手表市場已經被教育起來了，進入快速成長期，大量創(chuàng)業(yè)者和廠家涌進這個市場，在深圳華強北一條街上，就有幾百家不同的兒童手表品牌。

不過，歷史的規(guī)律是，在行業(yè)進入快速發(fā)展期以后，成敗的天平基本只掌握在像360和步步高這種大玩家們手里，在深圳華強北這幾百家兒童手表品牌，絕大多數都會死掉。

朋友也很無奈，他拿了投資人的錢，盡管知道項目很可能失敗，他還是得堅持下去，因為他背后還有一個團隊，還有幾十個人的飯碗。這是我見過很多創(chuàng)業(yè)者的縮影。

深圳二月的暖陽照著華強北熙嚷的人流和大片綠色的樹蔭，萬物蓬勃生長，但實際上很多創(chuàng)業(yè)者卻苦苦掙扎在寒冬里面，打著不可能贏的戰(zhàn)爭：各種創(chuàng)業(yè)項目像智能手機、智能路由、智能手表，每種產品都有成百上千個對手在殘酷競爭，每天都有項目在死去，幸運的團隊會被更強大的對手收編，但最終絕大多數都得卷鋪蓋回家。

這是市場逐漸陷入瘋狂的表現，卻還有大量的創(chuàng)業(yè)者不斷加入創(chuàng)業(yè)的大潮，這真的是一個好時機嗎?

我知道，要看一個時機是不是好的時機，得看這個時機在歷史中的位置。

二、第一代發(fā)明，是身體的延伸

人類有發(fā)明以來，最早的發(fā)明是石頭，我們的祖先發(fā)現自己的拳頭不夠硬，就用石頭砸果實;發(fā)現指甲不夠鋒利，就把石頭磨尖用來切割食物。后來發(fā)現石頭還不夠鋒利，才漸漸創(chuàng)造出像刀子這樣更先進的發(fā)明。

所以我們的祖先最早的發(fā)明，是因為發(fā)現了自身肢體的局限性，然后通過發(fā)明去彌補這種局限性。

發(fā)現指甲不夠堅硬了，就發(fā)明石頭和鋼刀，發(fā)現自己走路跑步不夠快就馴化了馬作為交通工具，然后發(fā)現馬依然不夠快就發(fā)明了更先進的汽車。

這一系列的發(fā)明，像刀、汽車、電燈、筆、紙、甚至酸奶、葡萄酒等等都是人類的第一代發(fā)明，它們的本質人類肢體的延伸，刀是手的延伸，汽車是腳的延伸，筆紙是嘴巴的延伸，酸奶、葡萄酒是消化系統的延伸。

它們都在某種程度上彌補了人類肢體的缺陷。而現在仍有很多創(chuàng)業(yè)者投身到這些領域當中，不斷優(yōu)化我們的汽車、電燈、筆、紙、酸奶、葡萄酒等等產品，它們代表著我們整個傳統制造業(yè)。

三、第二代發(fā)明，比以往更智能

而在現代，人類為了更高效地彌補人類肢體的缺陷，創(chuàng)造了更為先進的發(fā)明，像電腦、智能手機;支付寶、微信等APP;還有像知乎這樣的網站形態(tài)的發(fā)明，它們都是第二代發(fā)明，它們比以往的發(fā)明更為“智能”，雖然依然是屬于肢體的延伸，但卻可以直接控制第一代發(fā)明：你用手機點幾下就可以讓做飯阿姨幫你切菜做飯;打開Uber幾分鐘就有車直接過來接你。這些第二代發(fā)明增加了人類的操作時空范圍，讓人類肢體得到空前的解放，極大地擺脫了肢體的局限性。

所以目前絕大多數的創(chuàng)業(yè)者，基本都是在第二代發(fā)明的創(chuàng)業(yè)項目——像兒童智能手表等智能硬件、各種APP、甚至微信公眾號等等，他們都在通過這些第二代發(fā)明進一步解放人類的肢體。

一代又一代創(chuàng)業(yè)者不斷地投入到當中去創(chuàng)造，讓這些產品已經空前豐富，隨便一個簡單的需求，比如說的兒童智能手表，僅僅在深圳華強北一條街就可以找到上百上千個不同的品牌。隨便一個汽車、電燈、筆、紙、酸奶、社交軟件、購物APP都可以找到成百上千個不同的替代品。

所以無論是在第一代還是第二代領域，都已經進入過剩時代，每一個領域的競爭都異常慘烈，無論是打車工具、外賣工具、亦或是各種智能硬件工具，任何一個需求都有成百上千個競爭者在爭奪，這些戰(zhàn)場已經成為巨頭的領地。除非你擁有足夠龐大的資金資源或者是足夠高的技術優(yōu)勢，或者像雕爺、黃太吉一樣開創(chuàng)一個獨特的新領域，否則很難占據一塊市場生存下來。因此對于大部分一般的創(chuàng)業(yè)者，想要繼續(xù)在第一代和第二代領域創(chuàng)業(yè)，已經不是最好的時機了。

在未來，人類的第一和第二代發(fā)明一定是過剩的，要在過剩的產業(yè)中殺出路來談何容易。

四、第三代發(fā)明，是人類未來的方向。

那是不是對于所有創(chuàng)業(yè)者來說，這已經不是最好的創(chuàng)業(yè)時機了呢?

不是。

未來人類肢體的延伸將會是過剩的，但有一種東西必定是永遠稀缺的——那就是人類的腦資源。未來商業(yè)的爭奪將不再會是肢體延伸的爭奪，而是人類腦資源的爭奪。因為無論是第一代還是第二代發(fā)明，它們的運作方式，實際上都是需要依靠大腦和神經中樞去控制。而企業(yè)想要控制人類肢體延伸的話語權，必須要控制人類腦資源的話語權。

人的大腦已經成為商業(yè)的戰(zhàn)場，在未來必將更加硝煙彌漫，每天遭受各種工具和信息的轟炸。即使人類的肢體享受到科技的空前便利，但大腦的空間卻不斷被擠占，在肢體的工作變得極其簡單的時候，大腦的工作卻變得極其復雜。

大腦渴望有一種工具能夠簡化它們的工作。這種工具也就是人類的第三代工具——大腦的工具。這些工具不再是肢體的延伸，而是大腦的延伸。它們不再是為了簡化肢體的工作而存在，而是簡化大腦的工作而存在。在未來人的腦資源變得愈發(fā)稀缺的情況下，它將大腦從復雜的工作和信息中解放出來，成為人類大腦的延伸。

就像傳播學者馬歇爾·麥克盧漢說的：

“人類所有的發(fā)明都只是為了彌補身體的不足，手不夠用就發(fā)明了工具，腳不夠了就發(fā)明汽車，但是這些工具都是和人的身體分離的。唯有一樣工具不一樣，就是對人的中樞神經的延伸，人類未來的發(fā)明就是對中樞神經系統的延伸，這種未來的延伸和以往最大的不同就是把以往分離的工具重新整合到人的中樞神經當中。”

第三代發(fā)明會是人類未來的方向。

在大多數創(chuàng)業(yè)者還不斷在涌入兒童智能手表、社交APP、外賣平臺等等項目時候，聰明的創(chuàng)業(yè)者已經把目光放在第三代發(fā)明上。

我就在開發(fā)一個第三代的工具，毫無疑問，這對我來說是最好的創(chuàng)業(yè)時機。因為先人一步，永遠是最好的時機。

或者說，沒有所謂好不好的時機，只有好或者不好的創(chuàng)業(yè)方向。只要找到好的創(chuàng)業(yè)方向，現在，就是最好的時機。

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