8年抗戰(zhàn)，最終創(chuàng)建了新中國。那么，從抗戰(zhàn)中，我們能夠?qū)W到什么呢？黃先仁認(rèn)為，一個管理者如果缺乏自知之明，自勝之功力，就很難知人善任而進(jìn)行有效的管理。以下是我們能夠從抗戰(zhàn)中學(xué)到的4點(diǎn)經(jīng)驗：

1、統(tǒng)一戰(zhàn)線

一個團(tuán)隊要想有戰(zhàn)斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，連人都留不住，靠誰去戰(zhàn)斗？如何提高團(tuán)隊凝聚力，是管理者必須優(yōu)先考慮和解決的重要問題。許多創(chuàng)業(yè)者會遇到這樣的難題：當(dāng)初幾個朋友合伙打天下時，想法肯定很簡單：一求生存，二圖發(fā)展。每個人都勢單力薄，只有相互幫襯，精誠團(tuán)結(jié)，扭成一股繩，才能有所作為。

可一旦企業(yè)做大了，個人生存和發(fā)展的目標(biāo)基本實現(xiàn)了，想法自然就變了，“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”的問題也出來了。每個創(chuàng)業(yè)者都覺得自己有本事，貢獻(xiàn)大，應(yīng)該在打下的地盤中占更大份額。矛盾越來越多，越來越尖銳，越來越難調(diào)和，爭執(zhí)的程度終于超過合作的意愿，最后雙方不得不分手了之。

如果說企業(yè)創(chuàng)辦者還有求生存、圖發(fā)展的創(chuàng)業(yè)沖動，那么對后加入的員工來說，進(jìn)企業(yè)可能就是謀個飯碗。企業(yè)的一切都是老板的，自己不過是個打工仔。覺悟高一點(diǎn)的，拿一份錢，盡一份力；等而下之的，則能偷懶就偷懶，自然更談不上什么忠誠度了，誰給錢多就跟誰干，跳槽就成了家常便飯。

2、統(tǒng)一價值觀

如果一個組織的宗旨十分明確，并得到大多數(shù)成員的認(rèn)同，只是在具體方式、方法上出現(xiàn)了意見分歧，通常比較容易通過討論達(dá)成一致；但如果組織的宗旨不明確，眾人追求不同，各打各的小算盤，決策時自然難以形成一致意見。表面看上去，這些分歧是意見之爭，或者方案之爭，其實是利益之爭、價值之爭。

在創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)人民軍隊的實踐中，毛澤東也曾遇到不少重大抉擇。如怎樣規(guī)定軍隊的主要任務(wù)，怎樣確定敵我友，怎樣看待軍民之間、官兵之間的利益關(guān)系，怎樣處理軍內(nèi)外的各種矛盾，等等。在此情況下，如何做出決策，并贏得廣大官兵的認(rèn)同與自覺執(zhí)行呢？毛澤東指出，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，是軍隊各項決策的最終依據(jù)。他說：“全心全意為人民服務(wù)，一刻也不脫離群眾；一切從人民的利益出發(fā)，而不從個人或小集團(tuán)的利益出發(fā)；向人民負(fù)責(zé)和向黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)的一致性；這些就是我們的出發(fā)點(diǎn)。”

在人民軍隊的宗旨真正被廣大官兵接受之后，決策更容易做出，而且一旦做出了決策，全軍上下都高度認(rèn)同，自覺執(zhí)行，哪怕這個決策對自己是非常不利的，或者想不通的，也會堅決執(zhí)行。

1937年全國抗戰(zhàn)爆發(fā)，國共合作以后，黨中央決定將紅軍改編為八路軍和新四軍，奔赴抗日前線。在今天看來，這似乎是一個非常簡單的決策，但在當(dāng)時卻是一個艱難的抉擇。試想，紅軍和白軍相互廝殺了十年，結(jié)下了血海深仇，忽然宣布改編了，在昔日敵人的指揮下戰(zhàn)斗，要讓紅軍官兵在思想上轉(zhuǎn)過這個彎子來，確實是太難了。很多戰(zhàn)士都想不通：“我們打了十年白狗子，怎么自己也成白狗子了？”

劉伯承在做思想動員時說：“這頂軍帽上的帽徽是白的，可我們的心永遠(yuǎn)是紅的。”許多戰(zhàn)士在換掉紅五星帽徽時，一邊換一邊流淚，但最后還是堅決執(zhí)行中央的這一決定?？梢哉f，人民軍隊的宗旨起了重要的作用。對于企業(yè)決策者來說，遇到的問題常常相當(dāng)復(fù)雜。在此情況下，如果沒有一個統(tǒng)一的企業(yè)宗旨，部門之間的利益沖突、政策“打架”也就難以避免。

3、激勵士兵，建立信仰

激勵員工的積極性，是管理人責(zé)無旁貸的職責(zé)。能夠激發(fā)人奉獻(xiàn)犧牲的因素很多，如果沒有超越個體生命的東西作為精神支撐，如果沒有奉獻(xiàn)精神，很難做到“不論在任何艱難困苦的場合，只要還有一個人，這個人就要繼續(xù)戰(zhàn)斗下去”。

因為，真實的戰(zhàn)爭往往是異常殘酷的，遠(yuǎn)不像影視作品所表現(xiàn)的那么浪漫。軍人每一次走上戰(zhàn)場，都有再也回不來的可能。在生死考驗面前，金錢的激勵作用都會減效直至失效。試想，性命都難保，要錢還有什么用？要讓軍人甘愿出生入死、奉獻(xiàn)犧牲，就要為其找到一個充分的價值理由。

4、嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律

紀(jì)律是解放軍戰(zhàn)斗力的重要源泉。

在聯(lián)想集團(tuán)，最初員工大都沒有時間觀念，開會經(jīng)常遲到早退。為此，柳傳志規(guī)定：凡是開會遲到的人，自己先罰站一分鐘。第一個犯規(guī)的是柳傳志的老朋友、公司副總經(jīng)理。怎么辦？柳傳志還是硬著頭皮執(zhí)行了紀(jì)律，自己也嚇出了一身汗。這一做法數(shù)十年如一日。

紀(jì)律和秩序的建立有一個過程，應(yīng)根據(jù)組織發(fā)展水平提出相應(yīng)要求，既不能脫離實際，照搬所謂成熟的管理模式，一上來就搞正規(guī)化，也要防止因循守舊，將游擊習(xí)氣當(dāng)寶貝，否定正規(guī)化管理。也就是說，達(dá)到了什么水平，定什么樣的紀(jì)律、制度，然后再發(fā)展、再提高。