在“競爭”激烈的戰(zhàn)爭時期，毛澤東讓中國共產(chǎn)黨這一品牌贏得了中國人民的信任和支持，最終取得了勝利并創(chuàng)建了新中國。那么，今天的創(chuàng)業(yè)者，能夠從中學(xué)到什么呢？又應(yīng)該如何塑造自己的創(chuàng)業(yè)品牌呢？本文從抗戰(zhàn)勝利的過程中，單獨剝離出“品牌”這一概念，提出塑造品牌的6個要素，希望創(chuàng)業(yè)者有所借鑒：

1、真誠和熱情

在獨裁扼殺、軍閥擠壓、列強入侵、在中國共產(chǎn)黨發(fā)展初期最困難的歲月里，毛澤東雖然不懂CIS形象識別、SWOT分析這些時髦名詞，但他一定深知品牌，也就是中國共產(chǎn)黨在人民中的口碑，對中國共產(chǎn)黨的生存、發(fā)展能起到生死攸關(guān)的作用。

2、產(chǎn)品定位及正確的理念

毛澤東對中國的國情有極其深刻的認(rèn)識和理解，蔣介石說：誰控制了中國的大城市，誰就控制了中國。而毛澤東說：誰贏得了中國工農(nóng)的心，誰就贏得了中國。

當(dāng)星星之火尚未燎原之時，毛澤東把中國分成7個階級；再進(jìn)行目標(biāo)市場選擇（Targeting）：工農(nóng)無產(chǎn)階級雖然掌握的財富少，卻是人數(shù)眾多且掌握著生產(chǎn)技能，對改變現(xiàn)狀最迫切。通過定位（Positioning）確定共產(chǎn)黨代表工農(nóng)的利益，軍隊是工農(nóng)的武裝。

共產(chǎn)黨的宗旨和理念沒有國民黨那樣復(fù)雜，而且隨著時代的需要不斷調(diào)整，如“打土豪，分田地”、“打到日本帝國主義及一切走狗”、“推翻三座大山、翻身做主人”，這些宗旨能用極其通俗的口號傳播出去，讓工農(nóng)及部隊一看就明白，一看就死心塌地地跟黨走，跟他鬧革命。 而我們當(dāng)今一些企業(yè)的產(chǎn)品名稱不但缺少內(nèi)涵，產(chǎn)品缺少潛力，而且經(jīng)營宗旨、理念都空洞乏味而且雷同，再抱怨員工對此缺少共鳴和熱情，那就是自欺欺人了。

3、口碑推廣

毛澤東的產(chǎn)品——中國共產(chǎn)黨及其軍隊，在市場擴張的關(guān)鍵時期（戰(zhàn)爭時期），其質(zhì)量之高，連其對手都佩服的五體投地，在和最強大的對手進(jìn)行競爭時（朝鮮戰(zhàn)爭），雖然產(chǎn)品缺少現(xiàn)代科技包裝（飛機大炮等裝備），但依靠其完美的質(zhì)量（部隊?wèi)?zhàn)斗力）和高超的營銷策略（戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)），也讓這個強大的對手乖乖的認(rèn)輸。

毛澤東對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識，是深刻的，對怎么提高產(chǎn)品質(zhì)量，更是有著高超的管理思路。毛澤東是靠軟件靠文化來塑造他的部隊的，也就是靠價值觀和行為規(guī)范來提高其素質(zhì)。

4、市場營銷

市場營銷，是市場競爭的手段，更是塑造品牌的必要流程，放在戰(zhàn)爭年代，也就是毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)了。

他的“集中優(yōu)勢兵力各個殲滅敵人”也是當(dāng)今市場營銷的經(jīng)典之言。這句話兩個重點，首先是“優(yōu)勢”，兵力不比敵人多七、八倍這仗不應(yīng)該打；其次是“殲滅”，擊潰戰(zhàn)不能打，敵人跑了回來還是敵人，要打就是殲滅戰(zhàn)，不是俘虜就是殲滅，反正敵人是沒了。

5、宣傳公關(guān)

毛澤東深知共產(chǎn)黨在中國民眾甚至世界人民心中美譽度的重要性。他用中國民眾能接受的語言方式告訴他革命是什么？“革”誰的“命”？“革”了“命”有啥實惠？于是各種通俗易懂的革命口號傳遍神州大地，農(nóng)民一看就明白，跟著就“革命”去了。

毛澤東說過：“紅軍是戰(zhàn)斗隊、工作隊，更是宣傳隊”。每個士兵在一個新的地方都知道寫標(biāo)語，作宣傳，連小兵張嘎都知道向一群鄉(xiāng)村小孩做一番演講，如果當(dāng)今企業(yè)的員工都能有如此宣傳意識，其品牌的形成速度會加速多少。

6、統(tǒng)一思想

思想統(tǒng)一、全員參與也是塑造品牌總重要的因素，其它因素都以它為基礎(chǔ)。當(dāng)今的管理者最頭疼那些“你想東他想西”、“專門唱反調(diào)”的部下們。這種精神狀態(tài)下做品牌那是癡人說夢，當(dāng)然這個道理誰都明白，但毛澤東是怎樣讓“員工們”都心甘情愿的“一切聽從黨指揮”的呢？

早期參加紅軍的，大多是為了混口飯吃，真正有覺悟的只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)階層。共產(chǎn)黨靠什么秘訣提高了這些人的思想境界？其實很簡單，那就是現(xiàn)在企業(yè)都認(rèn)識到的一個法寶——“培訓(xùn)”。

毛澤東有許多英明的管理模式，但紅軍時期的“三灣改編”卻是關(guān)鍵的一步，其主要措施就是支部建在連上，這些指導(dǎo)員是干什么的？解決戰(zhàn)士的思想問題，明白自己使命和責(zé)任。