Wework在美國的成功，引發(fā)了太平洋彼岸的蝴蝶效應(yīng)，一場關(guān)乎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的運動轟轟烈烈地展開了。這場運動中，涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，同時也把創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)推到了新的歷史高度。眾創(chuàng)空間作為新事物，受到了資本前所未有的關(guān)注和追捧。在這場熱潮當(dāng)中，作為全球規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)——萬達集團，在杭州萬達廣場開辦了旗下第一個創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺：萬創(chuàng)空間。

《萬達哲學(xué)》（王健林著）中曾寫道，萬達管理全球的業(yè)務(wù)的訣竅在于建立“品牌庫制度”：招商有商家品牌庫，設(shè)備有設(shè)備品牌庫，工程有工程品牌庫，行業(yè)排名前三的企業(yè)才能進入萬達品牌庫，只有品牌庫里的企業(yè)才能參加萬達的招投標(biāo)。作為國家級眾創(chuàng)空間的樓友會，自然成為了萬達進軍眾創(chuàng)空間的“小伙伴”。

背靠杭州拱墅區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)，以汽車后市場為主的萬創(chuàng)空間應(yīng)運而生。這樣的創(chuàng)新模式，萬創(chuàng)空間能否避免其它類似空間尷尬的局面呢？我們來聽聽萬創(chuàng)空間COO楊義調(diào)的說法：?

對于杭州拱墅區(qū)政府—— 打造汽車互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大廈

萬創(chuàng)空間位于杭州城北的拱墅區(qū)，所在地周圍有杭州大型汽車產(chǎn)業(yè)基地——城北汽車城。 隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)汽車行業(yè)面臨的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)型，如何升級，如何跟上互聯(lián)網(wǎng)的速度也成了拱墅區(qū)政府重點考慮的問題。就此樓友會聯(lián)手杭州萬達廣場，著重打造汽車互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大廈并推出汽車為主題的萬創(chuàng)空間。

萬創(chuàng)空間所孵化的企業(yè)類型為急需轉(zhuǎn)型升級的汽車行業(yè)，小微汽車互聯(lián)網(wǎng)+團隊以及汽車周邊產(chǎn)業(yè)?？臻g針對不同企業(yè)所處的不同階段提供孵化、加速、裂變、上市等一體化孵化服務(wù)。

萬創(chuàng)空間是以資本為導(dǎo)向，憑借服務(wù)，資源，技術(shù)置換股份的眾創(chuàng)空間。從2015年10月運營開始不到半個月即駐滿。目前就已經(jīng)有三家項目獲得千萬投資。

萬創(chuàng)空間內(nèi)有許多合作的上下游企業(yè)，比較典型的如有伴學(xué)車，一個預(yù)約學(xué)車的平臺；新駕網(wǎng)絡(luò)，為新手提供陪駕服務(wù)；愛車控，主營汽車用品銷售。三家企業(yè)包含了學(xué)車前、學(xué)車中、學(xué)車后的市場。類似的案例在萬創(chuàng)空間還有很多。萬創(chuàng)通過整合創(chuàng)業(yè)資源，幫助創(chuàng)業(yè)團隊快速成長，讓創(chuàng)業(yè)更輕松，并計劃在三年內(nèi)培育出兩到三家上市企業(yè)。

此外，汽車互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大廈還將引入各類服務(wù)公司、車企的研發(fā)機構(gòu)、周邊服務(wù)機構(gòu)等，形成一個閉合的汽車互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈。

因此拱墅區(qū)朱區(qū)長以萬創(chuàng)空間為契機點，針對性的提出了“四個一”政策：一個孵化平臺，一個專門領(lǐng)導(dǎo)小組，一個產(chǎn)業(yè)園，一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。杭州萬達廣場計劃加入由拱墅區(qū)政府打造的汽車經(jīng)濟小鎮(zhèn)扶持園區(qū)內(nèi)，以便享受政策紅利。同時萬創(chuàng)空間作為拱墅區(qū)首批眾創(chuàng)空間也正在積極籌備申請杭州市眾創(chuàng)空間和省級眾創(chuàng)空間的認定。

對于萬達——商業(yè)模式轉(zhuǎn)型帶動銷售

傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的痛點在于如何快速有效的解決存量問題。每個企業(yè)都想在互聯(lián)網(wǎng)大潮中挖掘到自己新的增長點，萬達也不例外。隨著眾創(chuàng)空間的出現(xiàn)，很好的解決了這個問題。杭州萬達廣場在萬創(chuàng)空間的基礎(chǔ)上，提出了“既是房東、又是股東”的口號，杭州萬達廣場D座的業(yè)主將有機會獲得萬創(chuàng)空間入孵企業(yè)的股份。因此萬創(chuàng)空間運營以來，萬達的寫字樓銷售連續(xù)三個月成為杭州寫字樓銷售冠軍，“這種營銷方式，是萬達的首例，也是地產(chǎn)行業(yè)的首例?！睏盍x調(diào)說。

對于“樓友會”——勢如破竹攻城掠地

萬創(chuàng)空間背后的運營方“樓友會”是杭州市中心最火爆的眾創(chuàng)空間，是首批國家級眾創(chuàng)空間。樓友會致力于打造城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，構(gòu)建全國創(chuàng)業(yè)高速公路網(wǎng)，連接頂級投資機構(gòu)、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，整合地方政府、龍頭企業(yè)和主流媒體，為優(yōu)秀創(chuàng)客提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

截止到2016年3月，樓友會已連接1000個創(chuàng)業(yè)項目和500余家投資/服務(wù)機構(gòu)，并成功落地21個基地，包括杭州、萬創(chuàng)、寧波、紹興、臺州、南京、呼和浩特、貴陽、嘉興等。

樓友會今年的目標(biāo)為計劃在全國開設(shè)100個創(chuàng)業(yè)基地，聯(lián)合100個優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目，建立100個金牌創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師庫，服務(wù)100萬創(chuàng)業(yè)者。樓友會將在北京、上海、深圳等一線城市及成都、青島、大連、沈陽、武漢等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)高地落地，挖掘城市創(chuàng)業(yè)資源，將資源引入二三線城市基地，打造適合本土創(chuàng)業(yè)環(huán)境的生態(tài)圈。