摘要創(chuàng)業(yè)，要與眾不同，不走尋常路。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中勇于創(chuàng)新，找一些別人沒(méi)有做的點(diǎn)更容易成功。雖然風(fēng)險(xiǎn)更大，其實(shí)更容易成功，跟在別人后面走，幾乎都是死路一條。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 清控科創(chuàng)總裁程方　　

　　2008年從清華大學(xué)碩士畢業(yè)后，程方直接去了清華門口的清華科技園。那時(shí)候的創(chuàng)業(yè)環(huán)境遠(yuǎn)不如今天的火熱，沒(méi)錢沒(méi)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的他，決定去創(chuàng)業(yè)公司多的清華科技園實(shí)習(xí)一段時(shí)間。每天跟創(chuàng)業(yè)者們泡在一塊，聽他們聊產(chǎn)品，聊商業(yè)計(jì)劃，聊夢(mèng)想，這一切都讓他很振奮。

　　到2013年，已經(jīng)在第二段創(chuàng)業(yè)路上走穩(wěn)的程方發(fā)現(xiàn)，科技園這個(gè)行業(yè)已然遍地開花，毫無(wú)新意了。他拋出了一個(gè)天馬行空的想法：能不能做一條街，用做街區(qū)的方式做科技園？這便是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的最初設(shè)想。

　　這次成功的“天馬行空”讓他堅(jiān)信：第一，有時(shí)候要跨界，要敢于用別的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和自己行業(yè)傳統(tǒng)模式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；第二，要標(biāo)新立異；第三，在行業(yè)里要敢于作出一些別人認(rèn)為不可能，但是實(shí)際上經(jīng)過(guò)你的堅(jiān)持和努力能夠做成的事情。

　　4月19日，清控科創(chuàng)總裁程方在清華大學(xué)《創(chuàng)業(yè)導(dǎo)引——與創(chuàng)業(yè)名家面對(duì)面》的課堂，講述了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并從房地產(chǎn)功能角度分享了他對(duì)這個(gè)行業(yè)的看法。

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維+房地產(chǎn)”將涌現(xiàn)一批“阿里”

　　這幾年，客觀地講，房地產(chǎn)不好干，忙、盲、茫是大家共同的感受，第一，大家非常忙，第二，非常茫然，不知道怎么干，干起來(lái)非常盲目。

　　這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在是群龍并起，各路人都做這個(gè)事。第二，從國(guó)家宏觀以及經(jīng)濟(jì)整體情況來(lái)說(shuō)，急速剎車。過(guò)去支撐這個(gè)行業(yè)高速發(fā)展的要素都不存在了，整個(gè)行業(yè)面臨的是大減速，很多問(wèn)題在高速成長(zhǎng)過(guò)程中不會(huì)暴露，被掩蓋，但是，一旦減速了，很多問(wèn)題暴露出來(lái)。第三，過(guò)去很多傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)正在失靈。

　　但是，縱觀房地產(chǎn)和其它行業(yè)相比，其它行業(yè)風(fēng)聲水起，無(wú)論汽車、電信、IT、電子商務(wù)等等各個(gè)領(lǐng)域風(fēng)聲水起，這個(gè)行業(yè)相對(duì)比較平靜，我把這種平靜概括為風(fēng)雨欲來(lái)前的平靜，一場(chǎng)變革已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)一些角落開始發(fā)展。尤其是互聯(lián)網(wǎng)思維，去年全國(guó)到處都在提“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)本身不能改變房地產(chǎn)什么，但是，互聯(lián)網(wǎng)思維是能夠改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維+房地產(chǎn)”涌現(xiàn)一批“阿里”。

　　顛覆、化繁為簡(jiǎn)：創(chuàng)業(yè)的六大心得

　　我個(gè)人總結(jié)出一些心得，基于以上每個(gè)案例背后的思路：

　　第一，很多創(chuàng)業(yè)要對(duì)原有模式進(jìn)行顛覆，大膽的顛覆，沒(méi)有任何行業(yè)是鐵板一塊不可能撼動(dòng)的。你顛覆的切入點(diǎn)有可能是這個(gè)行業(yè)縫隙，有可能完全是一種新的玩法。

　　第二，尤其是初創(chuàng)型的創(chuàng)業(yè)者，不要做大而全，做一個(gè)小而精的東西，直擊用戶每個(gè)具體需求。

　　第三，化繁為簡(jiǎn)，做加法要的是勇氣，做減法，拼的是智慧，真正能夠化繁為簡(jiǎn)，這是智慧。

　　第四，產(chǎn)品即品牌，有一款爆款產(chǎn)品很容易確立自己的品牌，就能夠吸收更多社會(huì)資源支撐你的創(chuàng)業(yè)，這時(shí)候你才能游刃有余的做其他事情。

　　第五，服務(wù)產(chǎn)生增值，制造業(yè)向信息時(shí)代的轉(zhuǎn)變意味著服務(wù)成為很多商業(yè)模式的核心，產(chǎn)品本身的價(jià)值已經(jīng)有限了。

　　第六，價(jià)格屠刀，高逼格、低價(jià)格等等，當(dāng)所有商業(yè)模式拼到最后都是拼價(jià)格，你有沒(méi)有能力，你的管理是不是足夠精細(xì)化，是不是能夠足夠的把成本控制住，這是一道生命線。

　　讀懂趨勢(shì)、不走尋常路：創(chuàng)業(yè)成功的六大法則

　　創(chuàng)業(yè)，要與眾不同，不走尋常路。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中勇于創(chuàng)新，找一些別人沒(méi)有做的點(diǎn)更容易成功。雖然風(fēng)險(xiǎn)更大，其實(shí)更容易成功，跟在別人后面走，幾乎都是死路一條。

　　第二，創(chuàng)業(yè)要讀懂趨勢(shì)。怎么讀懂趨勢(shì)，我建議大家有空可以看看所謂的未來(lái)學(xué)，未來(lái)學(xué)是基于當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展等等判斷出未來(lái)人們的一些行為方式等等，很有預(yù)見性，這種預(yù)見性能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)把握住下一個(gè)風(fēng)口帶來(lái)機(jī)會(huì)。

　　第三，創(chuàng)業(yè)的路上，邁出第一步最重要，剩下的就是堅(jiān)持！堅(jiān)持是什么？堅(jiān)持就是硬撐著。如果大家有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和想法，不影響學(xué)業(yè)前提下，可以去嘗試，沒(méi)什么好怕的，不用擔(dān)心條件不具備、機(jī)會(huì)不成熟，永遠(yuǎn)沒(méi)有哪件事情是萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)時(shí)候才去讓你做，永遠(yuǎn)事情都是走著走著發(fā)現(xiàn)人員也來(lái)了、資源也來(lái)了。

　　第四，創(chuàng)業(yè)要接地氣，保持對(duì)生活的敏感度。永遠(yuǎn)對(duì)不爽保持憤怒。

　　第五，無(wú)論創(chuàng)業(yè)，還是工作，其實(shí)都是做事情的過(guò)程，做事情有五步曲：了解、熟悉、精通、駕御和改變。做任何一件工作，要努力的讓自己做到對(duì)它熟悉，不要輕易批判和否定它，首先要了解，要吃透，然后盡量熟悉。第三是精通，精通就是發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的縫隙，讓你做這個(gè)行業(yè)里的事情時(shí)候更加游刃有余。第五是駕御，資源、能力足夠多的時(shí)候，開始駕御規(guī)則。創(chuàng)業(yè)最高境地是改變規(guī)則和制定規(guī)則，這是我理解的創(chuàng)業(yè)的“五步曲”。

　　第六，不要輕易換跑道，一定要做你最擅長(zhǎng)、最熟悉的行業(yè)，千萬(wàn)不要做不熟悉、不了解的，這種創(chuàng)業(yè)非常危險(xiǎn)，成功率不高。在你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，你又要把目光投向行業(yè)之外，用別的行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)跟本行業(yè)其他人競(jìng)爭(zhēng)，你多了一件道具，你打怪的成功率更高?？缃绮皇菗Q跑道，這是我反復(fù)跟大家講的，是借力打力。

（文章來(lái)源：投資界，新芽NewSeed　 殺姐姐）