黃濤是被打上標(biāo)簽的青年才俊，中駿集團少東家，地產(chǎn)大亨的兒子。聊天中，他表現(xiàn)的有點“酷”，非常冷靜；有點直接，極其理性；自稱不介意被喊作富二代，自帶屬性。作為青年創(chuàng)業(yè)者的他會怎樣陳述自己的創(chuàng)業(yè)？

黃濤1989年生于福建，6歲時，全家移民香港。整個童年的回憶中，最讓他印象深刻的便是“愛睡覺的爸爸”和用以練習(xí)語言的“卡通片”。那時中駿集團處于創(chuàng)業(yè)前期，父親每日晚歸，他睡了父親還沒回來，起床了父親還在睡。

初到香港的小朋友，面對學(xué)校里全都是粵語、英語的聲音，不知所以然。媽媽應(yīng)允他在語言適應(yīng)階段能夠大量看動畫片。這些稱職的動漫朋友們，將他帶入了粵語的領(lǐng)地。

父親很忙，黃濤從小就想著自己長大后什么時候能夠開始幫忙他照顧事業(yè)。17歲，留學(xué)英國主修建筑專業(yè)，“讀書時只想快點畢業(yè)回中國工作，身體里面的DNA躁動不安?！彼貞浀健?/span>

黃濤畢業(yè)后的第一份工作是：銷售。門檻低且工作屬性較為基礎(chǔ)，也最方便獲取市場訊息。在公黃濤是銷售團隊中的一員，于私家族事業(yè)的情感抹不開。黃濤所秉持的銷售原則是換位思考，他用了兩年的時間，幫助中駿集團公司的年度銷售額從55億增長至120億，增長了118%。最終在2013年12月，他被任命為集團的營銷負責(zé)人，管理全國37個項目，在任期間順利完成150億元的銷售額。

2014年，他隨家人到美國Google總部參觀，看到工作中神采奕奕的臉，黃濤覺得這是自己最向往的辦公方式了。隨后的以色列之行他又被創(chuàng)新科技勢力所震撼。中駿一直以來從事的是重資產(chǎn)的業(yè)務(wù)，因此在研究了幾個發(fā)達國家的聯(lián)合辦公的先例之后，黃濤想是否中駿可以做這樣的轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過思索，他決定與朋友們合伙，進入聯(lián)合辦公市場。初次與父親提到這樣的想法被駁回了，“他非常忙，因此我就利用所有碎片時間，例如他要去機場我來送，他開會結(jié)束了我來接，逐漸的把自己想法和規(guī)劃告訴他?！?/span>

為了體現(xiàn)快樂辦公，一起奮斗的理念，黃濤將自己的品牌取名叫FUNWORK。FUN諧音為中文的“奮”?！拔沂莿?chuàng)業(yè)者，F(xiàn)UNWORK也會聚集很多創(chuàng)業(yè)者，一起奮斗，就是這個意思?！?/span>

聯(lián)合辦公市場可謂是硝煙彌漫，除了像WeWork的鼻祖品牌，中國本土的眾多聯(lián)合辦公品牌也日漸成熟，那么FUNWORK如何保證自己的特殊性，能夠做到“百里挑一”？

黃濤表示，現(xiàn)在的聯(lián)合辦公多數(shù)是為初創(chuàng)團隊服務(wù)，考慮到房租等因素，地段大多選擇交通便捷，或者比較偏的地方。但FUNWORK選址都是在城市的核心地段，因此我們的入駐團隊大部分是已經(jīng)獲得天使輪或是A輪融資的成熟團隊了。

服務(wù)上，黃濤表示，F(xiàn)UNWORK有自己獨到的客戶服務(wù)。這幾個月，他一直奔波各地，“我們就是為了給入駐的創(chuàng)業(yè)者們提供其他空間做不到的服務(wù)，具體是什么，就等我成功后再來揭曉吧！”

截止目前，F(xiàn)UNWORK在北京、上海、廈門等地一共開設(shè)了5個空間。與其他聯(lián)合辦公快速發(fā)展的模式不同的是，黃濤堅持目前FUNWORK專注運營模式研究、標(biāo)準(zhǔn)化流程發(fā)展，“先做精，再做大”，“一開始項目鋪的太快，會存在很大的運營風(fēng)險，出現(xiàn)人員不匹配等問題，導(dǎo)致品牌口碑差，一旦做砸了，很難挽回?！秉S濤一直很看重風(fēng)險管控和口碑建設(shè)。

“至于WeWork，等他們空間做好后，我要去租個工位潛伏一段時間。”黃濤笑著說，“知己知彼吧！”