今年關(guān)于“A輪死”“C輪死”的爭論，以及近日傳奇投資者邁克爾.莫里茨“一大批小公司將消失”的斷言，種種跡象警示創(chuàng)業(yè)公司要做好過冬準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)公司常常誤入歧途，把錢花在一些無關(guān)緊要的事情上，有些東西看似很重要，實(shí)際上卻并不是刀刃上的錢。

以下10種開銷能避免則避免。

1、昂貴的軟件服務(wù)。

很多時(shí)候，項(xiàng)目管理等軟件服務(wù)都有更便宜或免費(fèi)的替代品。平時(shí)用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費(fèi)軟件才能提供的功能。

2、昂貴的服飾。

別為了圖個(gè)面子，弄得自己破產(chǎn)。穿著打扮顯得職業(yè)化是很重要，但如果你足夠精明，穿一些精心挑選的地?cái)傌浺材苓_(dá)到同樣的效果。

3、高檔辦公室。

人人都想擁有一間豪華的辦公室，但要想打造這樣一個(gè)華麗空間就得不停地砸錢。所以，還是先把精力放到做成業(yè)務(wù)上——豪華辦公室這件事可緩。

4、高檔裝備。

和所有人一樣，你可能也酷愛最炫的技術(shù)裝備。但這并不意味著這些都是能產(chǎn)生回報(bào)的支出。記?。褐毁I那些真正需要，而且價(jià)廉物美的“勞動(dòng)工具”!

5、還沒準(zhǔn)備好就急著招兵買馬。

當(dāng)個(gè)老板，看著員工團(tuán)隊(duì)不斷壯大，是很有成就感的事。但是如果你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不牢固，瘋狂地?cái)U(kuò)充軍營就等于白白扔錢?？梢韵韧獍恍┕ぷ?，只有在招聘員工符合成本效益原則時(shí)，再招兵買馬也不遲。(注：這方面，問問凡客陳年吧。)

6、奢華的商務(wù)派對(duì)或旅行。

一家初出茅廬的初創(chuàng)公司這樣亂花錢，不僅不是成功的好兆頭——反而是敗家的標(biāo)志。

7、無法量化產(chǎn)出的拓展業(yè)務(wù)。

不管是公關(guān)、營銷還是品牌推廣，如果不能準(zhǔn)確衡量效果，就不該花錢。如果手頭緊，就要把錢花在刀刃上，花在那些你知道能促進(jìn)企業(yè)成長的事情上。

8、買粉絲、電郵推廣或其他所謂的“客戶獲取手段”。

一般來說，這些服務(wù)要么是誆人的玩意兒，要么是不可持續(xù)的。說自己有成千上萬的粉絲可能顯得很過癮，但如果名下都是僵尸粉，那長遠(yuǎn)看這些錢也就打了水漂。

9、高昂的物流或印刷開支。

印刷些帶商標(biāo)的信箋和一些便宜的名片是必要的，但是如果剛起步的公司在印刷或物流上花大錢那就是敗家之舉了。記住，你的第一目標(biāo)是滿足客戶需求，而不是給他們提供可以轉(zhuǎn)手扔進(jìn)垃圾箱的漂亮的信箋和亮眼的名片。

10、還不確定能否賺到錢時(shí)就花大錢。

關(guān)于這一點(diǎn)，除非背后有特別財(cái)大氣粗的投資者撐腰，否則你在大筆支出之前，都要問自己一個(gè)問題：我能掙回足夠的錢來應(yīng)付這些開銷嗎?關(guān)于這點(diǎn)，不用多解釋，回去問問自己夫人就行，什么叫量入為出??