? 魚與熊掌

可以兼得

創(chuàng)業(yè)者與老板的分界線在創(chuàng)業(yè)公司里很模糊，這兩個不同的名詞，在用法與含義上存在明顯不同。斧頭哥這樣去區(qū)分“創(chuàng)業(yè)者”與“老板”這兩個詞：老板重戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者重執(zhí)行。

老板這個詞現(xiàn)如今也被不少創(chuàng)業(yè)者看成一種貶義，如果自己被稱為老板似乎像是被罵作“只吃飯不干活”的人，所以你可以在創(chuàng)業(yè)公司中發(fā)現(xiàn)CEO往往不會讓下屬稱自己為老板，甚至還設(shè)為公司規(guī)定：如果下屬稱呼創(chuàng)始人為老板自罰100塊。不過，創(chuàng)始人CEO在稱呼上可以不被稱作老板，但實際上還是需要具備老板的概念，因為創(chuàng)業(yè)過程中需要的不僅僅是執(zhí)行力，還有戰(zhàn)略思維。

我國的創(chuàng)業(yè)者，大多強(qiáng)于執(zhí)行力，弱于戰(zhàn)略思維。

傅盛曾經(jīng)請管理專家給獵豹做診斷，最后結(jié)論是，獵豹還是一家創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)時填了一個公式：公司的好壞=戰(zhàn)略*執(zhí)行。在他看來，這個公式存在一個問題，它會把戰(zhàn)略方向與執(zhí)行力放在同一個維度思考。

其實，大部分創(chuàng)業(yè)者，都是從執(zhí)行層面上跳出來的。所以創(chuàng)業(yè)者常有一種錯覺，靠執(zhí)行力就能取勝:“幾個哥們很努力，大家很有經(jīng)驗，最牛叉的人，肯定沒問題?！备凳⒄J(rèn)為這個話其實是錯的，“你絕對不是最好的人或最有經(jīng)驗的人。如果相同領(lǐng)域大公司跟你競爭，它有更強(qiáng)的資源招到比你更好的人?！?/span>

傅盛當(dāng)年做金山時，幾乎集中了全公司的力量，但就是追不上作為競爭對手的大公司。“執(zhí)行力比不過，只能不停創(chuàng)新。你做一個，他抄一個，還比你更好。后來我想明白了：在PC，尤其對手視野范圍之內(nèi)的任何安全創(chuàng)新，你都是打不過的，反而變相成為別人的產(chǎn)品經(jīng)理。”

后來，傅盛帶領(lǐng)團(tuán)隊制定新戰(zhàn)略，把公司業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場從PC轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)，才有了如今發(fā)展的好局面，并總結(jié)出了一個新的公式：公司的好壞=（戰(zhàn)略*10）*執(zhí)行

如果說大部分創(chuàng)業(yè)者都重執(zhí)行，那么剩下的小部分就直接脫下了創(chuàng)業(yè)者的外衣。他們都頂著企業(yè)老板的頭銜到處蹭吃蹭喝，報名學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程，卻長時間沒見到他的公司業(yè)務(wù)有明顯的進(jìn)展，然后過一段時間就銷聲匿跡了。

這在創(chuàng)業(yè)公司來說，是極其不靠譜的，即使是公司已經(jīng)走到了C輪甚至D輪，創(chuàng)始人還是需要保持一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。比爾蓋茨曾說：微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只剩下18個月的時間。所以作為創(chuàng)始人，沒有什么理由停滯不前。

在這里就不再專門舉例論證了，因為不是創(chuàng)業(yè)者的老板，一定做不成創(chuàng)業(yè)公司。繼續(xù)沿用傅盛的公式：公司的好壞=（戰(zhàn)略*10）*執(zhí)行，即使你的戰(zhàn)略值再大，在執(zhí)行力不超過1的情況下公司都會大打折扣。

其實，斧頭哥寫這篇文章的目的并不是要將老板與創(chuàng)業(yè)者區(qū)分開，而是希望將二者思維統(tǒng)一，不論是老板還是創(chuàng)業(yè)者，都只是稱呼上的不同而已，但是在公司層面上，身為創(chuàng)始人也好、合伙人也罷，都需要靈活的變換這兩種角色。

如果創(chuàng)始人過度關(guān)注在執(zhí)行細(xì)節(jié)上，不僅在戰(zhàn)略上會存在風(fēng)險，對下層管理者也會有不小的影響，會致使管理者們怠于工作甚至袖手旁觀，因為這對于管理者來說是一種不信任的行為；如果創(chuàng)始人過度關(guān)注在戰(zhàn)略層面上，下層管理與執(zhí)行人員將會失去動力，一方面在不關(guān)注執(zhí)行效果的前提下制定的戰(zhàn)略一定是不著邊際、無法落地的，另一方面領(lǐng)導(dǎo)者不去推動方案執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是紙上談兵。

所以，在執(zhí)行前根據(jù)經(jīng)驗制定戰(zhàn)略，在執(zhí)行中將反饋的問題進(jìn)行匯總并帶領(lǐng)團(tuán)隊解決執(zhí)行問題，在發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略方向出現(xiàn)問題時能夠靈活的調(diào)整戰(zhàn)略，才能帶領(lǐng)公司更加安全、快速地前行。

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