趙鵬是看準(zhǔn)網(wǎng)（boss直聘）的創(chuàng)始人，本文內(nèi)容整理自趙鵬在36氪主辦的創(chuàng)業(yè)課KrLass第一期上關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司如何組建團(tuán)隊(duì)”的主題額分享。趙鵬曾擔(dān)任智聯(lián)招聘的CEO，也曾在中赫集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)投資部做過投資工作。

趙鵬認(rèn)為跟誰合伙做生意與跟誰過日子一樣重要，對(duì)于如何找合伙人這件事情，他分享了以下4點(diǎn)。

1、不要相信桃園三結(jié)義這種事。

不要相信劉備賣個(gè)草鞋就遇到了賣棗的關(guān)羽，然后拉了土豪張飛入伙打天下這樣的童話故事?；氐浆F(xiàn)實(shí)世界里就是，不要相信在咖啡廳碰到絕佳合伙人這種小概率事件。

那么如何找創(chuàng)始人呢？第一個(gè)辦法是在相對(duì)了解的人中找一個(gè)合適的；第二個(gè)是透過強(qiáng)有力的中間紐帶，比如說二度關(guān)系，讓熟人、投資人介紹也是一種辦法；第三種是從員工中培養(yǎng)未來的合伙人，這意味著你的公司階層要開放，員工要有上升的機(jī)會(huì)和臺(tái)階。

2、合伙人能力要互補(bǔ)，而不應(yīng)順拐。

創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品、營(yíng)銷、技術(shù)/運(yùn)營(yíng)幾個(gè)維度都需要人來獨(dú)當(dāng)一面，找一群之前全是干 CTO/CMO/CFO/CXO 的人來一起創(chuàng)業(yè)...會(huì)順拐...如果你說，那他有錢！有錢的話來當(dāng)投資人??！

3、平均分配合伙人股份，必死無疑。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人應(yīng)該能夠長(zhǎng)期的控制公司的運(yùn)營(yíng)和董事會(huì)的決策權(quán)。同時(shí)，在早期公司面臨一些不確定的情況需要決策的時(shí)候，需要避免因五五開股權(quán)分配而造成的爭(zhēng)論不休，決策遲遲不下貽誤戰(zhàn)機(jī)的情況。

4、不適合發(fā)展成合伙人的人。

一是高薪掙慣了的人，這群人很愿意來一起同甘共苦，也計(jì)劃著做出一番事業(yè)，但人家說的苦可能是一個(gè)月只用 3 萬塊的零花錢；二是有房貸壓力的人、家里現(xiàn)金流很緊張的人，因?yàn)槟悴⒉荒艽_保情況會(huì)變好，不要把預(yù)期放在不可知的事情上；最后是那些不要股份，只愿意拿工資、做高級(jí)雇員的人，有種心態(tài)叫“同甘共甘”...強(qiáng)扭的瓜不甜。