據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道，繼上海大力建設(shè)科創(chuàng)中心以來(lái)，各類(lèi)孵化器和眾創(chuàng)空間也呈井噴式增長(zhǎng)。如果說(shuō)，2016年的第一把火燒旺了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，那孵化器無(wú)疑在年初就跌入了寒冬。今年年初，深圳“地庫(kù)”孵化器運(yùn)營(yíng)失敗謀求轉(zhuǎn)讓?zhuān)o接著北京中關(guān)村一家創(chuàng)業(yè)咖啡館被傳裁員，隨后深圳老牌孵化器“孔雀機(jī)構(gòu)”因資金周轉(zhuǎn)不靈倒閉……

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在上海，孵化器作為“雙創(chuàng)”力量的結(jié)晶，大大小小早已突破了150家，而加上眾創(chuàng)空間，這個(gè)數(shù)字增至400家。雖然迄今為止，孵化器陸續(xù)倒閉的這把火并未波及上海，但數(shù)量激增后行業(yè)的喧囂也因此更加明顯。

　　找個(gè)靠譜孵化器不容易

　　選擇入駐孵化器，這是眼下成千上萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者的“規(guī)定動(dòng)作”。畢業(yè)于上海交通大學(xué)的牟文龍與兩名合伙人，今年一起創(chuàng)辦了一個(gè)與大數(shù)據(jù)相關(guān)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，在申城尋找合適的孵化器是三個(gè)人這幾個(gè)月來(lái)最重要的議程之一。

　　“求推薦一個(gè)不貴、靠譜的孵化器?！鄙蟼€(gè)月，他嘗試著在微信上發(fā)了一個(gè)求助的朋友圈，結(jié)果，不到幾分鐘，在底下留言的朋友就給推薦了十幾個(gè)孵化器，位于不同的地方，有著不同的調(diào)性。甚至有朋友給他發(fā)來(lái)了一篇詳細(xì)羅列上海各個(gè)小有名氣孵化器的清單?！澳且豢蹋矣X(jué)得上海的孵化器可真不少?！?/p>

　　牟文龍抽空仔細(xì)研究了幾個(gè)孵化器，但在接觸后，他發(fā)現(xiàn)，要找到靠譜合適的孵化器并不容易。在他的設(shè)想中，孵化器應(yīng)該有著這樣的文化氛圍：要有青春的創(chuàng)業(yè)同道者、潛在的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)伙伴、尋找志同道合的投資機(jī)構(gòu)，以及能分享成功經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)大咖們。

　　但實(shí)際情況是，有青春氣息的大多只提供工位出租；有豐富資源對(duì)接的，會(huì)有一套嚴(yán)格的申請(qǐng)核質(zhì)機(jī)制；提供夢(mèng)想導(dǎo)師服務(wù)的租金上又不占優(yōu)勢(shì)?！敖淮箝h行校區(qū)倒是有合適的，但路途太遠(yuǎn)，不太適合做我們這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者?！笨紤]到項(xiàng)目成功的概率，牟文龍還是決定繼續(xù)尋找靠譜的孵化企業(yè)，這段時(shí)間，他和他的合伙人選擇“窩”在咖啡館創(chuàng)業(yè)。

　　成功的孵化器該如何做？

　　在尋尋覓覓之后，創(chuàng)業(yè)者不免提出這樣的質(zhì)疑，孵化器固然很多，但他們真正需要的并不是“器”多，而是“孵化”功能。

　　在靠近張江地鐵站的傳奇廣場(chǎng)內(nèi)，就“藏”著一家IC行業(yè)內(nèi)小有名氣的孵化器———IC咖啡，本月19日，就要迎來(lái)它的“四歲生日”。據(jù)了解，這是一家歷經(jīng)“苦澀”的咖啡館，而就在上?！昂啊背隹苿?chuàng)中心建設(shè)口號(hào)的兩年時(shí)間內(nèi)，它從一個(gè)僅憑興趣建立的“俱樂(lè)部”，逐漸成長(zhǎng)為作用于整個(gè)IC業(yè)界的創(chuàng)業(yè)孵化器。

　　走在張江傳奇廣場(chǎng)3樓的走道，你很難想象，這里幾乎每?jī)扇炀蜁?huì)聚集上百名行業(yè)精英、碰撞出可能改變世界的創(chuàng)意點(diǎn)子。不僅是全國(guó)，甚至世界各地的IC人路過(guò)上海時(shí)，都會(huì)慕名走進(jìn)這里。

　　在走道的中間，這家孵化器的大本營(yíng)就化身在一間飄著濃濃香氣的咖啡館里。記者注意到，與2012年開(kāi)業(yè)時(shí)不同的是，這里被重新裝修了一番，店內(nèi)的木柜上也掛出了一張由國(guó)家科技部頒發(fā)的“眾創(chuàng)空間”的官方認(rèn)證。

　　“經(jīng)歷過(guò)‘苦澀’，現(xiàn)在IC咖啡已經(jīng)步入正軌了。”望著這張認(rèn)證，創(chuàng)始人“老胡”胡運(yùn)旺開(kāi)著玩笑。2012年創(chuàng)立之初，8位發(fā)起人共16萬(wàn)元的啟動(dòng)資金刨去租店、裝修與餐飲，咖啡館的經(jīng)費(fèi)，只能聘請(qǐng)一名媒體運(yùn)營(yíng)人員；而緊接的2013、2014年間，上海一大批創(chuàng)業(yè)咖啡館都相繼倒下，IC咖啡也在資金上出現(xiàn)了捉襟見(jiàn)肘的情況。

　　“IC咖啡不能只停留在‘技術(shù)俱樂(lè)部’的層次，而是應(yīng)當(dāng)向創(chuàng)業(yè)孵化器靠攏，為業(yè)界輸送新活力?！庇谑荌C咖啡開(kāi)始利用其資源優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)業(yè)者提供專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合、宣傳策劃、項(xiàng)目對(duì)接等服務(wù)。

　　去年，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新與上海全球科創(chuàng)中心建設(shè)的背景下，IC咖啡因其在創(chuàng)業(yè)孵化上的優(yōu)勢(shì)贏得了政府的鼎力支持。上海浦東科委租下了IC咖啡旁300平方米的場(chǎng)地交由其運(yùn)作，成立了浦東創(chuàng)客中心芯家園，能夠同時(shí)容納12—15個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)入孵，這也進(jìn)一步提升了IC咖啡的孵化功能。

　　業(yè)內(nèi)人士對(duì)于孵化器未來(lái)的觀察基本一致：探索創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈將是他們未來(lái)的出路。從匯聚人、創(chuàng)業(yè)辦公、導(dǎo)師指導(dǎo)到投資對(duì)接，構(gòu)筑完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈。

　　多數(shù)孵化器未能盈利

　　不過(guò)，就目前而言，大多數(shù)孵化器還沒(méi)實(shí)現(xiàn)盈利是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　對(duì)于目前上海孵化器的現(xiàn)狀，IC咖啡聯(lián)合發(fā)起人王欣宇看得更加透徹，他親身經(jīng)歷了上海眾創(chuàng)空間聯(lián)盟的成立，在他看來(lái)，很多新興孵化器缺乏做創(chuàng)業(yè)孵化的經(jīng)驗(yàn)和資源，說(shuō)白了就是一個(gè)二房東。“去年3月份，國(guó)家科技部開(kāi)了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)推動(dòng)的會(huì)議，第二天，上海主要的7家創(chuàng)業(yè)組織就做了一次線下交流，決定成立一個(gè)眾創(chuàng)空間聯(lián)盟。從去年開(kāi)始，上海孵化器就出現(xiàn)‘井噴’，特別是年底?！庇猛跣烙畹脑捳f(shuō)，行業(yè)里熱鬧，但相應(yīng)也有一些投機(jī)者。

　　他向記者舉例，目前上海的孵化器主要分為三種類(lèi)型，一種是由政府撥款扶持、經(jīng)營(yíng)主體是政府或是機(jī)構(gòu)；第二種是由地產(chǎn)商牽頭，例如SOHO、萬(wàn)科等；第三種就是完全民營(yíng)。

　　“那些投機(jī)者，會(huì)為了拿補(bǔ)貼，租個(gè)場(chǎng)地掛個(gè)牌子，拿幾臺(tái)顯示器就算是孵化器。借政策拿場(chǎng)地、申報(bào)‘國(guó) 家級(jí)’、‘省級(jí)’孵化器，然后使出免費(fèi)、低價(jià)的大招吸引初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。但在提供基礎(chǔ)服務(wù)時(shí)，各種問(wèn)題就暴露出來(lái)了。例如注冊(cè)公司、稅務(wù)等服務(wù)包給了外包公司，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、交流也很少?！蓖跣烙钫J(rèn)為，這反而破壞了整個(gè)孵化器的生態(tài)。

　　單一收租模式將最 先淘汰

　　同質(zhì)化嚴(yán)重、入駐率低、專(zhuān)業(yè)性不夠、項(xiàng)目缺乏、靠補(bǔ)貼投機(jī)者漸多……說(shuō)起目前孵化器遇到的問(wèn)題，不少創(chuàng)業(yè)者和業(yè)內(nèi)人士都能舉出許多案例。在一名不愿刊登姓名的業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，孵化器對(duì)于專(zhuān)業(yè)和資金的門(mén)檻要求很高，根據(jù)目前的現(xiàn)狀，未來(lái)三到五年，一半以上的孵化器最終會(huì)被洗掉。

　　孵化器本身也是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，作為創(chuàng)業(yè)者，老胡和王欣宇感受到了幾年間上海創(chuàng)業(yè)氛圍的變化。這兩年，上海的各種創(chuàng)業(yè)沙龍蓬勃開(kāi)展，創(chuàng)業(yè)政策也紛紛出臺(tái)，上海的創(chuàng)業(yè)溫度也有所上升。特別是在2015年前后，這一感受分外明顯。

　　然而，盡管政府在扶持政策上下足了力氣，但孵化器行業(yè)良莠不齊的現(xiàn)狀仍成事實(shí)。對(duì)此，王欣宇認(rèn)為，政府有自己的考量，“但我認(rèn)為還是要大市場(chǎng)、小政府，讓市場(chǎng)去主導(dǎo)?！?/p>

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，單一的“數(shù)桌子”收租模式將是大浪淘沙中最 先被淘汰的孵化器類(lèi)型。創(chuàng)業(yè)者最缺的不是成本，而是扶持他們成長(zhǎng)的理念。孵化器如果不能提供足夠完善的服務(wù)，低租金不足以有吸引力，創(chuàng)業(yè)者會(huì)用“腳”投票而轉(zhuǎn)投他處。