2015年12月16日至17日，中國寫字樓綜合體發(fā)展論壇第十二屆年會在北京富力萬麗酒店盛大舉行。論壇由房訊網(wǎng)發(fā)起并聯(lián)合全聯(lián)房地產(chǎn)商會聯(lián)合主辦，主題為“轉(zhuǎn)型與升級：房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)+邏輯”。

星庫空間創(chuàng)始人 白羽先生出席會議做精彩演講，以下是演講實(shí)錄：

星庫空間創(chuàng)始人 白羽先生

白羽：剛才前面幾位嘉賓或多或少講到了一些輕資產(chǎn)運(yùn)營包括聯(lián)合辦公模式，我們公司也是做聯(lián)合辦公方向的，跟大家做一些實(shí)踐方面的分享。

今天我看到演講的嘉賓是大腕云集，我今天也想講講我們從寫字樓到聯(lián)合辦公的一個實(shí)踐的過程。

2002年冬天的時候，我記得當(dāng)時我為了確定昆泰國際中心的照明方案，深更半夜的在長安街上游蕩，當(dāng)時的國內(nèi)外反恐形式也沒有這么嚴(yán)峻，我游蕩的時候也沒有被都成恐怖分子。

2004年的時候，國內(nèi)的第一版節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)頒布，我想既然要重做我們要做得更好，也有幸成為了綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)最早的實(shí)踐者。

2009年的時候，也是冬天，當(dāng)時我們參加了很多地塊的投標(biāo)，當(dāng)時這個方案我覺得挺有自信的。

按照這個軌跡發(fā)展下去我今天跟大家分享的話題應(yīng)該是寫字樓運(yùn)營、設(shè)計方面的話題。但是在2013年的時候我發(fā)現(xiàn)了一些問題，當(dāng)時我主持恒達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)超高層項(xiàng)目，我們在項(xiàng)目中遇到一個困難，地方政府希望打造一個地標(biāo)，塑造一個IP，我們考察了國內(nèi)外的很多項(xiàng)目，我們希望能夠在國內(nèi)進(jìn)行復(fù)制，但是發(fā)現(xiàn)遇到了一個瓶頸，最大的挑戰(zhàn)并不是來自于技術(shù)或者硬件，而是來自于人才和內(nèi)容。

國內(nèi)相當(dāng)?shù)膮T乏這方面的業(yè)態(tài)和人才，萬達(dá)搶先跟著名的秀場策劃大師簽了協(xié)議，這個時候我意識到房子可能不是最重要的，里邊的人和內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)才是最核心的價值。

到了2014年全國地產(chǎn)供應(yīng)過剩，有大量的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)已經(jīng)超出了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展水平，不管怎么搜尋都沒有對標(biāo)的客戶，所以我當(dāng)時想看來中國的房子不少、人也多，但是有內(nèi)容、有故事的房子少。有情懷、有創(chuàng)意的人更好，小微企業(yè)更是長期的得不到發(fā)展。

所以如何盤活資產(chǎn)?剛才呂總也講，在寫字樓做辦公嘗試，其實(shí)租金上未必劃算。我今天想介紹的是我們一個創(chuàng)業(yè)的選擇，是以聯(lián)合辦公為載體，以互聯(lián)網(wǎng)跟媒介、創(chuàng)業(yè)孵化為手段，以投資為助力，我們是一種融合商業(yè)模式，雖然我們之前也一些知名的品牌，但是我們的模式和他們大不相同。

我們在短短的半年時間內(nèi)舉辦了五次路演，六個項(xiàng)目拿到了融資，其中有個項(xiàng)目讓我們印象特別深刻，是一個關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)租房的項(xiàng)目，現(xiàn)在市場家家、愛屋及烏是橫掃一切，當(dāng)時我也在想，說我們?nèi)プ鲆恍┦虑橐部梢詮纳磉呑銎?、從種子去培育，也許有一天會得到一棵參天大樹。

按照我們的產(chǎn)品定義講，一千平米以下的是新店，六前平米以上的是旗艦店，我們講它是一種細(xì)胞級或者DNA級的操作，我們相信這種方式有助于了解寫字樓未來的發(fā)展方向。

其實(shí)對于未來的寫字樓來講，服務(wù)對象也很大比例是小微企業(yè)，其實(shí)我們剛才看到很多案例，他們很多是服務(wù)于外企和500強(qiáng)企業(yè)，未來的寫字樓在中國來講服務(wù)更加寬泛，那么這種實(shí)踐也有助了解需求。

實(shí)操的層面，我們希望未來能夠成為未來企業(yè)文化的運(yùn)營商，輕資產(chǎn)模式可能存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)，首先輕重是相伴響相生的，輕其實(shí)意味著更高的經(jīng)營能力，不能創(chuàng)造價值的輕資產(chǎn)模式要么是中介、要么是空手套白狼。

從互聯(lián)網(wǎng)的角度看星庫空間是O2O模式，把場地進(jìn)行連接，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能化，社區(qū)的服務(wù)、共享的資源都能夠輕松的獲得，并且個人的行為會形成新的記錄，并且與金融服務(wù)打通，所以互聯(lián)網(wǎng)是個全面滲透和貫穿的概念，并不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)加的模式，所以從各個層面都會去滲透，那么星庫空間我們自己也運(yùn)營自己的自媒體，我們關(guān)注量可能上萬，超過很多傳統(tǒng)的大型企業(yè)。

那么在金融的角度來看，星庫空間有配套的經(jīng)營能力，我們搭建了兩支股權(quán)基金，在我的設(shè)想中，未來的小微企業(yè)是高風(fēng)險、高增長性的，其它的項(xiàng)目會由多樣化的互聯(lián)網(wǎng)金融彌補(bǔ)，這樣形成無縫覆蓋的金融系統(tǒng)，除了投資以外星庫空間也提供財務(wù)服務(wù)，我們跟數(shù)百家VC合作，比傳統(tǒng)的要麻煩很多，在我們半年中舉辦了五期的正式路演，每一期都會有數(shù)十家的VC到場，其中一批項(xiàng)目拿到了風(fēng)險投資，這是我們搞一些活動。

那么地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、金融，每個維度都有自己的模式，我們還有個不斷擴(kuò)大的服務(wù)企業(yè)的資源庫，我們這種配制方式其實(shí)是為未來成長中的小微企業(yè)，也是我們一部分主力客戶，對他的生產(chǎn)力要素進(jìn)行研究和搭配，所以我們跟服務(wù)器、創(chuàng)業(yè)咖啡以及一般意義上的空間不同。

迄今為止，我們是一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不足10個人，200以上的會員。

在社群的入駐企業(yè)2000多家，保持著很高的人氣，現(xiàn)在我自己做一場商業(yè)模式的培訓(xùn)，報名中100個人大部分都是CEO，而且很多是高級員工，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下國家不斷的把政策資源投入到新領(lǐng)域，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，提升科技競爭力，我覺得這是一個時代的選擇。

作為一家初創(chuàng)企業(yè)，我能夠有幸在這里分享一點(diǎn)膚淺的看法，得益于住房的高瞻遠(yuǎn)矚，我也希望能夠以星庫空間這個平臺和各位企業(yè)家、投資人拓展一些合作，我們雖然很輕，但我們也非常專業(yè)，并能夠創(chuàng)造價值。我們既不是簡單的資產(chǎn)運(yùn)營也不是拿互聯(lián)網(wǎng)搞聚焦，也不是簡單的做基金，而是三者融合做一個新模式，但是我們現(xiàn)在做過來是反的，是C2B，也就是說先培養(yǎng)你的種子、先培養(yǎng)你的客戶去孵化。

最后我把我的二維碼也放在上面，希望有對聯(lián)合辦公感興趣的朋友我們還可以再次交流，謝謝。

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