5月13日，闖先生跑馬營(yíng)第三期路演在中關(guān)村太庫(kù)空間舉行?；顒?dòng)上，闖先生董事長(zhǎng)湯明磊發(fā)布本期合作主題為垂直服裝跑馬營(yíng)戰(zhàn)略合作，同時(shí)就創(chuàng)業(yè)加速器戰(zhàn)略“新姿勢(shì)”發(fā)表演講。演講結(jié)束后，由本期嘉賓——兩位服裝加速營(yíng)合伙人——小黑裙創(chuàng)始人王思明，以及辛巴達(dá)創(chuàng)始人發(fā)表對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的分享。

以下為部分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄，思達(dá)派（Startup-partner.com）整理編輯。

闖先生董事長(zhǎng)湯明磊：創(chuàng)業(yè)加速度的新姿勢(shì)解鎖

“垂直”，我們只想垂直的做一個(gè)垂直加速器，孵化器加速器元年時(shí)代，好的加速器孵化器仍舊很少，所有關(guān)于孵化器加速器爭(zhēng)論都在于功能。政府要的是業(yè)績(jī)，投資機(jī)構(gòu)需要孵化器的功能是篩選，我認(rèn)為好的孵化器的作用是合作、協(xié)作。個(gè)人堅(jiān)定認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者是不能被制造的，但企業(yè)是可以被制造創(chuàng)造的。大多數(shù)同行業(yè)加速營(yíng)執(zhí)著于做的活動(dòng)主要有傳統(tǒng)四大活動(dòng)：走戈壁、講佛經(jīng)、跑馬拉松、游學(xué)硅谷。正如洪泰AA加速器創(chuàng)始人吳玲偉所說(shuō)，加速器不能做的有“三惡”：

1、強(qiáng)制大家做標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

2、扼殺創(chuàng)業(yè)信息和創(chuàng)業(yè)工程

3、不要以過(guò)來(lái)人姿態(tài)告訴創(chuàng)業(yè)者只能這么做

其實(shí)一個(gè)加速器不僅不能作惡，還更應(yīng)該行善。那么加速器該如何行善？一個(gè)加速器應(yīng)該保證孵化的企業(yè)或者項(xiàng)目活著、保證他們盈利、保證他們可以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。這個(gè)時(shí)代，做雞窩的孵化器太多，做雞屁股的孵化器太少。其實(shí)孵化的動(dòng)作是由一個(gè)雞屁股完成的，而不是靠雞窩，我們更加希望的是一個(gè)有溫度有情懷的雞屁股出現(xiàn)。

大量孵化器和加速器始終沒(méi)有辦法直擊痛點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)不見得是融資之類的問(wèn)題，真正的痛點(diǎn)可能是渴望對(duì)行業(yè)的領(lǐng)悟，想快速學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，所以我們想做一個(gè)垂直的加速器，之前定位為垂直消費(fèi)的加速器，但是我們覺(jué)得不夠，所以準(zhǔn)備更進(jìn)一步。在接下來(lái)的第三期我們準(zhǔn)備只做服裝，第四期準(zhǔn)備只做餐飲。

通過(guò)不同的協(xié)作，連接傳統(tǒng)行業(yè)巨頭和小企業(yè)，把一個(gè)垂直的行業(yè)做深做透；還要把不一樣的單品消費(fèi)品牌結(jié)合起來(lái)，輸出本行業(yè)的巨頭。稍后發(fā)起服裝垂直加速器，我們的嘉賓將會(huì)和我們一起分析行業(yè)痛點(diǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)家面臨的危機(jī)，不知道未來(lái)的方向以及發(fā)力點(diǎn)在哪里。我們幫助他們分析協(xié)作。做一個(gè)真正垂直的加速器。垂直服裝加速營(yíng)、輸出精準(zhǔn)的高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

奢瑞小黑裙創(chuàng)始人王思明：小黑裙的社群從0到1

我們做小黑裙的歷史，就是從一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的外行，親自去找加工廠，找原料，慢慢摸索發(fā)展到現(xiàn)在的。我們的裙子是如何來(lái)的？其實(shí)中國(guó)很多設(shè)計(jì)師開始只有想法，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的品牌，因?yàn)樽霾怀鲎约旱钠放谱詈舐プ约旱膲?mèng)想；還有就是，去傳統(tǒng)公司上班無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的想法。小黑裙是一個(gè)品牌電商，我們找到了許多設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，我來(lái)賣，剛開始也是不成體系的。

辛巴達(dá)創(chuàng)始人李勇：服裝行業(yè)可能的未來(lái)

在行業(yè)內(nèi)十多年，我們認(rèn)識(shí)到一個(gè)常識(shí)，當(dāng)然，未必是行業(yè)的常識(shí)。首先，我們將服裝分為兩類：一個(gè)是功能性服裝（比如西裝、優(yōu)衣庫(kù)類型）、另一種是時(shí)裝。

常識(shí)一、服裝領(lǐng)域，對(duì)于非功能類服裝，個(gè)性化和快時(shí)尚才是王道

常識(shí)二、對(duì)于服裝而言，只有當(dāng)季流行和好的質(zhì)量才是王道

常識(shí)三、當(dāng)季流行只有在當(dāng)季才能get到

常識(shí)四、如何把握住當(dāng)季流行？

中國(guó)有許多服裝企業(yè)一直說(shuō)要學(xué)習(xí)Zara，那么我們和Zara學(xué)什么？學(xué)習(xí)Zara其實(shí)就是學(xué)他們的設(shè)計(jì)和快速的柔性供應(yīng)鏈。但目前沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)真正學(xué)成。我理解的Zara就是利用快速的柔性供應(yīng)鏈去抄遍全球。事實(shí)上傳統(tǒng)服裝企業(yè)還是跟不上Zara的速度。所以快速的柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蠹椰F(xiàn)在都在探討的話題。

到現(xiàn)在為止，我們能夠階段性定義常識(shí)是：只有高度信息化高度的互聯(lián)網(wǎng)化和足夠的社會(huì)化才能實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈。目前為止只有Zara和辛巴達(dá)實(shí)現(xiàn)了這個(gè)。我對(duì)現(xiàn)在中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)的分析：中國(guó)的服裝品牌，整個(gè)服裝上市的品牌下滑的很厲害。

中國(guó)服裝品牌遇到非常大的困難，試圖轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)向何方？為何現(xiàn)在網(wǎng)紅關(guān)注度這么高，是因?yàn)榇蠹叶荚谵D(zhuǎn)型，而網(wǎng)紅這個(gè)點(diǎn)是個(gè)方向切口，但并不確定是未來(lái)發(fā)展的方向。

在2015年的時(shí)候，5000人以上未上市的工廠很多個(gè)倒閉，倒閉原因很多，到2016年的時(shí)候，服裝市場(chǎng)兩極分化，2000多個(gè)失業(yè)工人組成小工廠，去產(chǎn)能的過(guò)程要做到再就業(yè)指導(dǎo)，

對(duì)于服裝的消費(fèi)依然在增大，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，大量的工人還在失業(yè)。

我們需要探討中國(guó)的服裝的制造，品牌該怎么做。