VR（虛擬現(xiàn)實）概念已經(jīng)存在多年，一直不溫不火。2014年初Facebook以20億美元高價收購Oculus時，很多人都很驚訝，從技術(shù)角度看，當(dāng)時Oculus產(chǎn)品的技術(shù)積累和門檻并不高，Google兩位工程師甚至利用20%休閑時間做了款名為Cardboard的紙盒VR眼鏡，一時間 Facebook成了“人傻錢多”的冤大頭。2014年下半年開始，風(fēng)云突變，VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)開始被資本市場關(guān)注，各路互聯(lián)網(wǎng)大佬也開始在VR領(lǐng)域排兵布陣。Google和Apple都相繼傳出組建了豪華VR技術(shù)團隊，微軟斥資1.5億美元收購了81項虛擬現(xiàn)實的技術(shù)專利，有了諾基亞的前車之鑒沒人敢再掉以輕心。

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前方是綠洲，還是海市蜃樓？

VR概念雖火，但是其中各種滋味只有創(chuàng)業(yè)者才明白。正如一位創(chuàng)始人所講，現(xiàn)在的VR就如同08年時候的智能手機，但不同的是這一次所有人都看到了機遇。從14年下半年開始國內(nèi)源源不斷的有人在加入到VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)中，大部分創(chuàng)業(yè)者在組建團隊運營大半年之后，自籌資金或者種子資金已日漸干涸，活下去就兩條路，自行造血或者融資，顯然第二種目前更加實際。不巧的是15年下半年開始，進入資本寒冬，投資人越來越謹慎，拿到融資機會小了很多。對于創(chuàng)業(yè)者而言，一家又一家國外VR創(chuàng)業(yè)公司高額融資的消息就如同腎上腺素一樣刺激著大家，盡管國內(nèi)已經(jīng)有幾百家VR創(chuàng)業(yè)公司，拿到融資的還是少數(shù)，且基本都集中在A輪之前。綠洲確實就在前方，但是距離有多遠，袋里的干糧是否能支撐到那兒，所有的創(chuàng)業(yè)者都需要認真思考。從投資人的角度來看，VR市場在爆發(fā)前已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，在媒體和二級市場炒的過熱。在沒有清晰盈利模式前，大量同質(zhì)化的創(chuàng)業(yè)項目充斥著市場，如果拿不到融資，大部分創(chuàng)業(yè)者必然都會在到達綠洲前倒下。

硬件領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈并未完善、技術(shù)尚未成熟、行業(yè)標準尚未確定，內(nèi)容缺乏、市場需求與盈利模式尚待挖掘是VR領(lǐng)域現(xiàn)狀。作為投資人我認為VR還需要幾年時間的沉淀和積累，兩年內(nèi)看不樂觀，五年來看不悲觀。

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VR領(lǐng)域這么多坑，想好什么適合你去干

幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都提到了，VR行業(yè)最大的現(xiàn)狀就是沒有標準。這本身就是個大坑，因為你全身心投入打磨的產(chǎn)品說不定還沒推出就成了非主流。但同時也是個機會，因為建立行業(yè)標準的人未來可能就是幾巨頭之一（前提是你得有個一流的團隊，如果沒有就不要想太多了）。

選擇做硬件其實就已經(jīng)掉進了第一個坑。如果你打算做或者剛開始做硬件，聽哥一句勸，這是條不歸路。你需要一個強大團隊，從研發(fā)、工業(yè)設(shè)計到生產(chǎn)、測試、品控、推廣營銷到售后等等，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱都會是致命傷。此外你還需要去融一大筆錢，在巨頭云集的硬件制造行業(yè)里粗糙的產(chǎn)品幾乎是沒有任何生存余地的。創(chuàng)業(yè)者寧可多花點精力在局部技術(shù)的微創(chuàng)新上，也比扯那些虛無縹緲的硬件生態(tài)戰(zhàn)略有意義。

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業(yè)內(nèi)預(yù)估2016年全球VR設(shè)備出貨量有望達到1000萬套，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容一定會成為了稀缺品。從投資角度來看內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機會更大，主要會集中在游戲、影視及傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合應(yīng)用。VR游戲創(chuàng)業(yè)一個坑就是謹記不要把團隊擴展太快，在幾乎無法產(chǎn)生收入的情況下，大量程序員的薪水會迅速耗盡公司現(xiàn)金流。而打造一款簡單易玩體驗為主的小游戲，說不定能一炮而紅。影視受限于敘事角度和投入產(chǎn)出比，發(fā)展還需時日，但是一些精巧的Demo視頻還是可能被各大硬件廠商或者視頻網(wǎng)站爭相追逐。此外，VR教育、樣板房或裝潢預(yù)覽、VR旅游體驗等都是很好的方向，核心還是要做好用戶體驗，找到愿意買單的人。

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情色雖好，但是碰不得

放眼望去，現(xiàn)階段敢說能有盈利能力的，恐怕只有VR情色了。在國外，很多公司成人影視制作公司都推出了精致的VR小電影，在好奇和愉悅感的推動之下，一度刺激了VR設(shè)備銷售。VR的核心特征沉浸感與交互性同情色行業(yè)的需求不謀而合，可以擦出各種激烈的火花。配上360全景攝像頭與智能互聯(lián)的成人用品，那畫面太美不敢想（此處太污省略100字）。國外已經(jīng)有一些此類的項目，國內(nèi)目前還沒有出現(xiàn)，畢竟在中國的法律中，做聯(lián)網(wǎng)的成人用品尚屬合法，但到了音像范疇，就踩到紅線了，王欣可還在里面呆著呢。相信在今后幾年，國內(nèi)一定會出現(xiàn)一些打擦邊球的VR應(yīng)用，畢竟這么大的市場剛需擺在那里，誰看了不動心。

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活下去才是最重要的

在聊過的那么多VR項目后，和很多機構(gòu)一樣，我們暫時還處于觀望狀態(tài)，原因有很多，但是最核心的還是所有項目都沒有清晰的盈利能力。這也是多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者在聊天中，或多或少透露出一絲迷茫情緒的原因。一大幫VR創(chuàng)業(yè)公司很可能最后淪為試錯的棋子和炮灰，一旦VR產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)的苗頭，巨頭一定會攜資本、技術(shù)、資源迅速殺進，而缺乏競爭力的創(chuàng)業(yè)公司就會被三振出局。O2O創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域就是前車之鑒，在各種商業(yè)模式的可行性都被一一用血的教訓(xùn)論證之后，在資本的整合之下尸骨堆里爬出了新美大這樣的巨獸。潑了這么多冷水并不是想打擊VR的創(chuàng)業(yè)者，而是希望大家有更清醒的認識，擁有自行造血能力才是最核心的競爭力。

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