《黃金大劫案》中曾說，草船借箭最重要的是啥玩意兒？不是箭，是計謀！同問，聯(lián)合辦公最重要的是什么？如果你的目光還停留在“辦公”上，那你就OUT了！

4月4日，估值160億美元的WeWork，正式推出了面向年輕人的租房服務(wù)WeLive。當(dāng)全世界還在深思WeWork這一聯(lián)合辦公先鋒的成功之道時，WeWork卻已抽離于大家對其模式的價值想象之外，再次顛覆“聯(lián)合辦公”的定義。而這一次顛覆的重點(diǎn)不在“辦公”，而是“聯(lián)合”。這不禁讓人感嘆，WeWok、WeLive來了，WePlay還會遠(yuǎn)嗎？

WeWork一系列動作所引發(fā)的思考，還在持續(xù)發(fā)酵。借此機(jī)會，本文希望通過對聯(lián)合辦公行業(yè)的簡單梳理，能夠?qū)ζ鋬?nèi)在的商業(yè)邏輯和未來發(fā)展進(jìn)行分析進(jìn)而與大家分享：

共享經(jīng)濟(jì)模式，通過對體驗(yàn)、連接及商業(yè)價值的重構(gòu)與顛覆，受到資本的熱捧。大量投資機(jī)構(gòu)在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域搶先布局，進(jìn)而在居住、出行、辦公等行業(yè)成就了一批“獨(dú)角獸”企業(yè)，國外如Airbnb、Uber以及WeWork，國內(nèi)如滴滴。

共享經(jīng)濟(jì)模式預(yù)示的巨大潛力，使中國的空間經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在剛剛過去的3月份接連引爆連串的重量級新聞。融資、落地、合資、合作，一系列眼花繚亂的商業(yè)操作，標(biāo)志著聯(lián)合辦公行業(yè)的品牌整合和規(guī)?；瘮U(kuò)張之戰(zhàn)，正式拉開帷幕。

聯(lián)合辦公，這一融合了“共享經(jīng)濟(jì)”和“社群經(jīng)濟(jì)”雙優(yōu)基因的新型辦公模式，正在從一個詞條化的概念，演變成一個形態(tài)自由發(fā)展的行業(yè)。

2005年，第一家聯(lián)合辦公空間由Google的軟件工程師Brad Neuberg在美國舊金山創(chuàng)立。至2010 年，全球出現(xiàn)了600 多家類似空間。而至2015年，則達(dá)到了7800家。五年時間，全球聯(lián)合辦公空間的數(shù)量整整翻了十倍還多。

再來看看國內(nèi)的幾組數(shù)據(jù)及趨勢：

透過數(shù)據(jù)可發(fā)現(xiàn)，聯(lián)合辦公在國內(nèi)的基本情況：

正是看到了這一市場前景，在市場份額尚未形成規(guī)模之際，各方（地產(chǎn)商、媒體、孵化器、眾創(chuàng)空間、投資機(jī)構(gòu)甚至酒店等）陸續(xù)入場、快速整合聯(lián)動，催動聯(lián)合辦公市場從初級起步向第一階段的全面產(chǎn)品化快速過渡。

WeWork進(jìn)入中國，充分體現(xiàn)了資本市場對于共享辦公經(jīng)濟(jì)的信心，同時也可以對于整個行業(yè)的快速發(fā)展起到積極的推動作用。

談到聯(lián)合辦公，談到WeWork，大家首先會關(guān)注面積、內(nèi)部裝修風(fēng)格、每張桌子或者每平米收益，以及在做的活動和沙龍等等。這的確是最容易看到和最容易被模仿的部分，但這卻只是聯(lián)合辦公商業(yè)邏輯的冰山一角，海面以下的十分之九的故事究竟如何呢？

不得不說，這是一個用“分享、合作、開放、獨(dú)立、可持續(xù)”等理念支撐起來的資本故事。其核心本質(zhì)是通過實(shí)體空間的連線，來搭建一個更有黏性、可以相互去發(fā)生話題反應(yīng)的社群。通過制定平臺上的游戲規(guī)則，提升用戶的留存時間，進(jìn)而打造空間與用戶、資源與用戶或用戶與用戶之間發(fā)生高頻交互行為，從而可以貨幣化或產(chǎn)生價值。這過程中，人是核心主體，無論是辦公空間還是各種資源，都必須為人的價值創(chuàng)造服務(wù)，而這也恰是聯(lián)合辦公可創(chuàng)新和拓展的價值空間。

在共享經(jīng)濟(jì)概念下，更多領(lǐng)域的界限將被跨界者打破，“領(lǐng)域無界”成為一種新常態(tài)。聯(lián)合辦公，基于滿足用戶不同場景的需求，也會逐步打通工作、生活和消費(fèi)場景，使服務(wù)更加立體、更加一站式?；仡^來看，WeWork推出WeLive，這也許僅僅是”領(lǐng)域無界“嘗試的第一步，后續(xù)勢必還將催生出更為顛覆式的交融模式。

最后歸結(jié)WeWork的成功，或許透過WeWork的首席財務(wù)官邁克爾·格羅斯的總結(jié)更能準(zhǔn)確傳達(dá)。他說，WeWork跟他曾經(jīng)任職的精品連鎖酒店如出一轍，兜售的同樣是氛圍和服務(wù)?！拔覀儸F(xiàn)在是在打造一個全球網(wǎng)絡(luò)和一個全球創(chuàng)業(yè)者社群，辦公空間只是它的一個方面?！备窳_斯說。

在激烈的競爭中，企業(yè)真正的護(hù)城河就是自己的戰(zhàn)略眼光。

實(shí)體辦公空間作為用戶的實(shí)體入口和關(guān)聯(lián)資源的主要接口，其規(guī)模化將是決定市場競爭格局的基礎(chǔ)。也正因如此，在資本的推波助瀾下，融合共享經(jīng)濟(jì)、WeWork模式、創(chuàng)業(yè)孵化器、加速器等等多種概念，各路英豪相繼涌入“聯(lián)合辦公”領(lǐng)域，帶著鮮明的跨界特征，開始了諸多概念疊加與創(chuàng)新實(shí)踐，業(yè)務(wù)模式雖各有千秋，大家卻不約而同地將自己定位為中國版的WeWork。

但事實(shí)上，聯(lián)合辦公的中國本地化模式探索，這也是國際標(biāo)桿WeWork的必做功課。所以，對于所有入場者來說，并沒有太多現(xiàn)成的方法論可參考，一切都需要自定義的戰(zhàn)略創(chuàng)新，需要步步為營的韜光養(yǎng)晦。

在競爭中，充分發(fā)揮自我優(yōu)勢，找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略定位，在探尋商業(yè)模式的同時使入駐企業(yè)和空間發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。對于3W空間來說，天然的互聯(lián)網(wǎng)基因與多年創(chuàng)業(yè)服務(wù)的深耕細(xì)作，期間所沉淀的資源、積累的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及圍繞創(chuàng)業(yè)服務(wù)所形成的服務(wù)生態(tài)體系，就是我們的優(yōu)勢所在。2016年，3W空間將著力實(shí)現(xiàn)服務(wù)3.0的升級：

除了創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也會將轉(zhuǎn)型上升期或關(guān)注營收增值的中小企業(yè)，以及企業(yè)級服務(wù)商、專家資源等等逐步引入到3W空間，旨在為入駐企業(yè)打造更完善的空間生態(tài)系統(tǒng)。

基于自身業(yè)務(wù)模塊，將成長型服務(wù)繼續(xù)深入挖掘，同時進(jìn)一步驗(yàn)證未來可實(shí)現(xiàn)增收的服務(wù)項(xiàng)目。

完善已有的標(biāo)準(zhǔn)化體系模型，以滿足未來服務(wù)的快速輸出與復(fù)制。

進(jìn)一步深化社群管理機(jī)制，創(chuàng)建多維度的連接通道，培養(yǎng)用戶粘性。

逐步實(shí)現(xiàn)空間管理、數(shù)據(jù)采集及服務(wù)接入的智能化方案，實(shí)現(xiàn)入駐企業(yè)間的資源與資訊的共享、流通。

截至目前，3W空間已在北、上、廣、深、廈門擁有7個成熟的創(chuàng)業(yè)服務(wù)空間。另外， 6月底前，成都、武漢、重慶、杭州、福州、廈門還將有6個空間投入運(yùn)營。通過重點(diǎn)一二線城市的點(diǎn)狀布局，以期調(diào)控和把握更多的創(chuàng)業(yè)資源，希望有更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)，能夠借助3W成長型辦公服務(wù)平臺加速奔跑，在更廣闊的范圍里獲得成功。

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