做為一名有著17年營銷經(jīng)驗的老兵，海納品牌加速器CEO曹軍除了獲得過多個營銷獎項外，還有一項獨特的成績，就是創(chuàng)辦了國內(nèi)第一個專注提升互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司品牌商業(yè)價值的加速平臺——“海納品牌加速器”，團(tuán)隊來自專業(yè)廣告4A公司、VC投資公司、海外歸來、營銷專家,專注扶持天使輪—A輪和新三板互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

從品牌—商業(yè)模式—影響力提升—融資對接等方面幫助創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展，作為企業(yè)戰(zhàn)略合伙人，以發(fā)展結(jié)果為導(dǎo)向，品牌戰(zhàn)略清晰有效，市場營銷實戰(zhàn)有效，并參與創(chuàng)業(yè)公司的運營中，實際有效幫助創(chuàng)業(yè)公司建立影響力，提升公司商業(yè)價值，快速完成融資。

近期，海納加速器又將推出聯(lián)接公司和企業(yè)服務(wù)提供商的平臺“海納開外掛”，曹軍說“海納希望做行業(yè)的先行者，更多地改變行業(yè)。”

傳統(tǒng)營銷公司生存越來越難

2015年，一直從事傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的曹軍創(chuàng)辦了海納品牌加速器，專門提升互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)價值，讓初創(chuàng)公司少走彎路快速發(fā)展。

曹軍說起公司的轉(zhuǎn)型，起因于他對廣告營銷行業(yè)的深度觀察。近年他發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)生存越來越艱難，受到社會成本和電子商務(wù)的雙重壓力。對于廣告公司來說，想從傳統(tǒng)企業(yè)身上獲取利潤愈發(fā)困難。與此同時，廣告公關(guān)和服務(wù)公司缺少資源，人力成本增加，最后也被擠壓的無路可走。

曹軍認(rèn)為，想挽救廣告行業(yè)，就要把客戶群體更多地轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

“許多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的想法是臆斷的，很難看清自己的問題所在”，曹軍說，而海納團(tuán)隊有近二十年的營銷經(jīng)驗，所以可以真正站在市場和消費者的角度上，為創(chuàng)業(yè)公司判斷它的商業(yè)模式和可行性。

目前，海納品牌加速器除了為初創(chuàng)企業(yè)做公關(guān)和廣告，還要為企業(yè)梳理商業(yè)模式，包括如何做市場營銷、品牌建設(shè)等。核心要素是提升互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)價值。創(chuàng)業(yè)公司試錯成本很高，而海納的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里面有VC和PE的合伙人，可以從資本和市場營銷的角度幫企業(yè)做規(guī)劃，給企業(yè)一些更務(wù)實有效的東西。

因為創(chuàng)業(yè)公司的需求更直接和務(wù)實，所以針對這種要求，海納提供了一些不同于傳統(tǒng)企業(yè)的服務(wù)：在產(chǎn)品打造上，將產(chǎn)品從融資、品牌、公關(guān)、視覺、營銷等角度拆成了不同的服務(wù)包;在合作上，海納與初創(chuàng)企業(yè)通過會議和探討制定目標(biāo)和計劃，通過輕量的產(chǎn)品服務(wù)，幫他們梳理思路，最后成為他們的合伙人。

近期將推出“海納開外掛”

除了現(xiàn)有的資源包服務(wù)，海納還即將推出自己的產(chǎn)品“海納開外掛”，這是一個聯(lián)接中小企業(yè)和中小營銷服務(wù)商的溝通平臺。

傳統(tǒng)情況下，廣告和公關(guān)行業(yè)缺少評估標(biāo)準(zhǔn)，初創(chuàng)公司尋找營銷合伙人或廣告公關(guān)公司時，往往非常盲目，要費很大精力才能找到稍微靠譜的公司。而對于服務(wù)提供商來說，他們對接客戶的渠道只靠老板的人脈，成本很高，生存壓力一直很大。

而在“海納開外掛”平臺上，互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司是服務(wù)需求方，中小營銷服務(wù)商是服務(wù)提供方。企業(yè)需要的各種服務(wù)，從PR到活動、從創(chuàng)意到設(shè)計、從寫文案到營銷等，都可以在“海納開外掛”上尋找適合自己的服務(wù)商。

至于如何測試服務(wù)商的匹配度，“海納開外掛”在這方面深入研發(fā)，聘請了原谷歌地圖的CTO作架構(gòu)師，開發(fā)出自己獨有的評估系統(tǒng)，能夠?qū)⒎?wù)商過去歷史呈現(xiàn)出來，包括公司規(guī)模、成功案例，甚至客戶對他的評價都能看到。通過系統(tǒng)，初創(chuàng)企業(yè)能夠快速找到匹配的設(shè)計公司、物料供應(yīng)公司、營銷公司等服務(wù)商。

這種模式很像“豬八戒”，但曹軍認(rèn)為，“豬八戒”的服務(wù)太碎片化，并且服務(wù)提供者多是個人，比較隨意，而在“海納開外掛”上，企業(yè)的約束力將更強一些。

最后，曹軍說到“我們希望廣告公司以后不再那么依賴?yán)习宓娜嗣}，只通過在‘海納開外掛’上呈現(xiàn)自己，便能找到匹配的客戶。另一方面，這也降低了初創(chuàng)企業(yè)的試錯成本，讓更多的企業(yè)少走彎路，快速發(fā)展!”