擁有高敬業(yè)度的公司才能贏得人才戰(zhàn)爭,行業(yè)權(quán)威機構(gòu)Bersin by Deloitte的數(shù)據(jù)報告中顯示,全球員工敬業(yè)度平均水平依然驚人地低下。
從占比來看,世界上只有13%的員工在工作中擁有“很高的敬業(yè)度”,63%的員工“沒有敬業(yè)度”,而24%的員工“主動放棄敬業(yè)度”。地區(qū)維度來看,澳大利亞和新西蘭的員工比世界其他地方的員工的敬業(yè)度高出2倍,有25%的員工擁有高敬業(yè)度,而中國、中東、非洲和印度的員工敬業(yè)度最低,只有6~8%的員工十分敬業(yè)。
高負荷的工作時間、低下的敬業(yè)度和忠誠度,使得大部分公司處在“得過且過”的范圍內(nèi),并且只有54%的員工會把自己所服務(wù)的企業(yè)推薦給朋友。
為何敬業(yè)度如此重要?
2015HRtech大會上著重討論了這個關(guān)鍵點,一項對10萬名員工的研究顯示,員工滿意度低的公司在股市上的表現(xiàn)極其不佳。Glassdoor網(wǎng)站的安德魯?張伯倫博士的多項研究指明了以下結(jié)論:員工滿意度真的會影響企業(yè)的最終盈虧。然后,他強調(diào)使命—導(dǎo)向文化、教練和激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)力,對于創(chuàng)建員工成長和成就杰出工作的環(huán)境的重要性。
人力資源顧問公司Aon Hewitt研究成果顯示:敬業(yè)度水平與業(yè)績之間高度相關(guān),敬業(yè)度能成為企業(yè)未來業(yè)務(wù)增長的預(yù)測工具。員工敬業(yè)度每提升5個百分點即帶來3%的銷售增長。更高的員工敬業(yè)度就意味更高的生產(chǎn)力和盈利能力、更低的流動率和缺勤率。因此如何提高員工的敬業(yè)度,是值得每個企業(yè)關(guān)注的議題。
如何驅(qū)動員工敬業(yè)度提升?
波士頓咨詢公司Creating People Advantage 2014-2015的報告里指出,影響員工敬業(yè)度和滿意度排名前十位的因素中,僅有2項與外部激勵相關(guān)(企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定性、有吸引力的固定工資),其余的影響因素則跟認可激勵、工作環(huán)境、工作內(nèi)容與機會、公司品牌與形象相關(guān)。
對此,i福勵的觀點是,實施合適的福利制度與激勵機制將使你的公司從競爭者中脫穎而出并能夠增強員工敬業(yè)度和保留率。
i福勵支招,認可激勵怎樣做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最高效?
領(lǐng)先的企業(yè)關(guān)懷與忠誠管理云平臺——i福勵,于今年推出平臺產(chǎn)品“i激勵”,是專注于為企業(yè)進行敬業(yè)度和忠誠度管理的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品解決方案。
i激勵采用領(lǐng)先的SaaS系統(tǒng)服務(wù)模式與先進的員工積分管理理念,整合業(yè)內(nèi)一流服務(wù)商資源,為企業(yè)訂制化打造員工忠誠度成長系統(tǒng)的一站式智能平臺,包括設(shè)計、建立、實施和管理認可激勵體系,激勵獎勵項目設(shè)置、日常獎勵積分發(fā)放、員工領(lǐng)取兌換積分,以及云端大數(shù)據(jù)管理分析等。
i激勵產(chǎn)品的認可激勵系統(tǒng)設(shè)計,強調(diào)員工日常行為管理與企業(yè)文化導(dǎo)向目標的一致性,確保企業(yè)文化不再是貼在公司文化墻上的海報與標語。i激勵的積分大數(shù)據(jù)來源于企業(yè)員工貢獻及績效表現(xiàn),即時對員工進行認可和獎勵,使員工敬業(yè)度與忠誠度有據(jù)可循,是人力資源大數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。
值得重點關(guān)注的是,i福勵在業(yè)內(nèi)創(chuàng)新提出“忠誠度信用評級”概念,讓員工忠誠度在系統(tǒng)中可量化、可視化、動態(tài)化呈現(xiàn)。
i福勵的忠誠度成長值由員工對該企業(yè)的服務(wù)年限以及對企業(yè)的貢獻來衡量,成長值等級與員工權(quán)益、特殊折扣、稀缺產(chǎn)品和雇員榮譽進行掛鉤,忠誠度等級越高員工的收益越高。
認可激勵在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中起著舉足輕重的作用,健康經(jīng)營、高成長性的企業(yè)已在此層面高度重視,i福勵也將致力于幫助這些企業(yè)深度洞察需求、快速搭建體系、高效執(zhí)行落地,構(gòu)建起為企業(yè)深度定制的平臺系統(tǒng),在有序運行的過程中助力企業(yè)員工敬業(yè)度和忠誠度穩(wěn)步提升,在下一年的“最佳雇主”榜單上占一席之地。