在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展的時代,互聯(lián)網(wǎng)改變了消費者的心理觀念,也改變了市場的理念。我們要分析共享,我們的企業(yè)是做商業(yè)平臺而不是簡單的考慮生產(chǎn)產(chǎn)品,其實是一種生態(tài)圈。在這種商業(yè)的生態(tài)體制中,有相互競爭、相互協(xié)調(diào),但更多的是相互合作。任何一個環(huán)節(jié)出問題,都會影響整個生態(tài)環(huán)境。所以未來的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的合作關(guān)系,大家的命運是聯(lián)系在一起的。未來的不管小企業(yè)還是大企業(yè),如果你只考慮自己,那你肯定是走不長的,必須在考慮自己的同時,還要考慮到你的周邊。怎樣合作?這個是非常重要的。之所以有生態(tài)的概念,所以引出了商業(yè)營銷模式,創(chuàng)新才引出來了像互聯(lián)網(wǎng)的模式。

? ? ? ? 和杭州上海相比,北京城與城之間的溝通時間過長,我們選擇在朝陽區(qū)跟華城駿進(jìn)行合作。對于大量的跟我們類似的企業(yè),有一些可能跟我搭邊的,我們會資本介入、資源對接介入,還有最重要的創(chuàng)業(yè)孵化。我們在杭州也做了一個很好的孵化器將會成為浙江省的一個典范。? ? ? ? 我們和華城駿孵化器,是真正的幫助你做決策,每一步正確的選擇,減少給你犯錯的機(jī)會,并且?guī)椭銓尤瞬?。往往一些好的企業(yè)找不到一個好的CEO,有好的CEO找不到好的CFO或者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,所以我們還有一個功能就是為你提供最佳的人才匹配,讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)擁有合適的人才。華立非??粗氐囊粋€工作就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的孵化生產(chǎn),脫離了這個我們就不能在內(nèi)部或者外部的生態(tài)圈培養(yǎng)合適的擔(dān)任角色的人才。我們提出一個口號是“讓你先賺錢我們再賺錢,讓你先成功”,以領(lǐng)頭大哥的氣魄扶持生態(tài)圈內(nèi)的企業(yè)成長。? ? ? ? 在46年的發(fā)展歷程中,華立集團(tuán)已經(jīng)成為一個龐大的企業(yè)。但是就華立而言:我們也要改革,我們還是需要以一個創(chuàng)新的心態(tài)發(fā)展。我們企業(yè)的內(nèi)部,對所有的員工的一個期望是:只要你有想法,我不希望你成為我的雇員,我希望你成為我的合伙人。
2016年5月18日是集中辦公區(qū)轉(zhuǎn)型升級邁開的最堅實一步,?華城駿努力打破傳統(tǒng)集中辦公區(qū)只提供注冊地址這一單一服務(wù)模式。讓集中辦公區(qū)朝著孵化器逐步邁進(jìn)!

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