? ? ? 12月19日,在杭州劇院紅磨房,將近1000名觀眾觀看了由杭州夢(mèng)想小鎮(zhèn)、浙江之聲、中國(guó)藍(lán)TV等實(shí)力派主辦、魔筷科技冠名的線下交流活動(dòng)Ctalk年度終極PK,本期Ctalk的主題是“社交電商未來能否戰(zhàn)勝淘寶?”。魔筷科技創(chuàng)始人CEO王玉林作為特邀嘉賓發(fā)言,與啟明創(chuàng)投合伙人黃佩華、喜馬拉雅高級(jí)新聞總監(jiān)李興仁、天衡晟投資創(chuàng)始人王淼、知名電商運(yùn)營(yíng)專家莫衛(wèi)建等各位業(yè)界知名大咖就電商未來發(fā)展發(fā)表了自己獨(dú)到的見解。
一名勵(lì)志成為“網(wǎng)紅”的程序員的創(chuàng)業(yè)之路
在活動(dòng)的開始,魔筷科技CEO王玉林介紹了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他雖然是一位標(biāo)準(zhǔn)的程序員,但是他認(rèn)為自己是一名具備商業(yè)思維的程序員,并且勵(lì)志有一天成為一名“網(wǎng)紅”。正是這種思維的影響下,他在大學(xué)就走上了創(chuàng)業(yè)之路,成為了第一批導(dǎo)購創(chuàng)業(yè)者,首創(chuàng)了好店排行和值得買等導(dǎo)購模式,賺得了人生第一桶金。畢業(yè)后,他進(jìn)入了阿里巴巴工作,四年后不甘于只做一名程序員的想法,讓他選擇走出阿里,再次創(chuàng)業(yè)。第二次創(chuàng)業(yè),他擔(dān)任了母嬰特賣唯一優(yōu)品的副總裁,負(fù)責(zé)無線事業(yè)部。第三次創(chuàng)業(yè)成立了魔筷科技,為企業(yè)提供移動(dòng)電商云服務(wù)。
對(duì)于未來社交電商與淘寶誰勝誰負(fù)的問題,王玉林認(rèn)為,當(dāng)前淘寶有近1000萬賣家,但活躍的賣家可能不足100萬家,僧多粥少的局面下,大部分流量肯定是給肯花錢的“玩家”,舍不得花錢或者根本沒錢花的玩家與其說是開個(gè)淘寶店,倒不如說是告訴買家,我有淘寶店鋪,你們可以放心來交易,所以對(duì)于大多數(shù)中小賣家淘寶不過是一個(gè)讓買家支付信任的交易據(jù)點(diǎn)。長(zhǎng)此以往,沒有流量,沒有顧客,店鋪也沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
同時(shí),淘寶面臨著流量瓶頸、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量良莠不齊,真假難辨的難題,人們?cè)絹碓蕉嗟倪x擇其他的渠道對(duì)比購物,或者好友推薦購物。與之前通過萬能的淘寶搜索自己想要的產(chǎn)品相比,如今,更多的人可以通過萬能的朋友圈發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品,如果這個(gè)時(shí)候,好友順便推薦一個(gè)店鋪鏈接,那么社交電商的雛形已見端倪。已經(jīng)非常普及的微商就是其中的代表,短短幾年時(shí)間從業(yè)者已經(jīng)達(dá)到了2000萬之多,但是,當(dāng)絕大部分人覺得微商是顛覆傳統(tǒng)電商的一種新型態(tài)的時(shí)候,微商開始出現(xiàn)斷崖式的業(yè)績(jī)下滑。因?yàn)?/span>微商購物體驗(yàn)完全依賴代理,并且缺少成熟可靠地監(jiān)管和售后體系。
魔筷認(rèn)為當(dāng)下是一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代,沒有一個(gè)固定的形態(tài)清晰的指引大家。但下一個(gè)時(shí)代正在靠近,那就是多形態(tài)并存的數(shù)據(jù)大時(shí)代。不論傳統(tǒng)電商還是社交電商,還是可能會(huì)出現(xiàn)的某某電商,未來都離不開數(shù)據(jù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。但大數(shù)據(jù)是需要系統(tǒng)支撐的,需要耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力,傳統(tǒng)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司無法投入這么多,這就是魔筷誕生的意義,我們著眼未來,為企業(yè)轉(zhuǎn)型、建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供服務(wù)。
魔筷科技不僅僅幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型電商,而且要幫助更多的企業(yè)布局移動(dòng)電商,為企業(yè)快速創(chuàng)建PC商城、APP商城、手機(jī)商城、微信商城四大商城,一個(gè)后臺(tái)同步管理四個(gè)平臺(tái)。在此次Ctalk活動(dòng)上魔筷不僅向在座的千名觀眾展示了自己對(duì)于社交電商、淘寶的看法,還向?qū)﹄娚谈信d趣的觀眾介紹了公司新推出的產(chǎn)品。
為了滿足不同企業(yè)的需求,魔筷在原有的多店通商城的基礎(chǔ)上,又推出了多個(gè)新產(chǎn)品?!澳Э甓嗟晖ㄐ袠I(yè)版”可以使企業(yè)快速擁有屬于自己的“京東”商城,全網(wǎng)入駐、統(tǒng)一管理、多品牌商家共存,積聚更多人氣;有了“魔筷多店通分銷版”不用再擔(dān)心傳統(tǒng)渠道的多渠道分銷商城,保證一級(jí)代理、無限分銷、統(tǒng)一收款、快速分傭、集中發(fā)貨,滿足企業(yè)建立多渠道分銷系統(tǒng);“魔筷多店通門店版”開啟線上線下兩手抓的新商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)樣品展示、買前試貨、網(wǎng)購?fù)藫Q、提貨選點(diǎn)、免運(yùn)費(fèi)柜臺(tái)于一體,代表企業(yè)有話機(jī)世界;在“魔筷多店通跨境版”商品展示國(guó)籍顯示,一鍵對(duì)接海關(guān),買國(guó)外貨更省心,代表商家有洋東西。所有操作都極其簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單的拖拽就可以配置各領(lǐng)域各行業(yè)的系統(tǒng),后臺(tái)可視化模版裝修。
在魔筷之前,已有一些企業(yè)從事這方面的工作,但是魔筷增加了大數(shù)據(jù)的維度,通過整合各類碎片化零售渠道的訂單數(shù)據(jù),統(tǒng)一后臺(tái)統(tǒng)一管理,一個(gè)后臺(tái)把控用戶所有碎片化購買渠道。眾所周知,之前很多電商企業(yè)的訂單可能來源淘寶、京東、微店、分銷、海淘、官網(wǎng)等等,每個(gè)渠道的倉儲(chǔ)管理、訂單對(duì)賬、產(chǎn)品營(yíng)銷策劃等都面臨信息不對(duì)稱的問題,這些數(shù)據(jù)如果并非一個(gè)后臺(tái)管理,如果要分析哪個(gè)渠道的訂單最多,哪個(gè)時(shí)間段的購物最多,通過哪種工具購物的最多,通過哪個(gè)時(shí)間段通過哪種工具購物的最多,十個(gè)牛頓恐怕也解不開那錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。
魔筷科技在社交電商的三維空間中增加了大數(shù)據(jù)維度,把所有線上商城、線下的門店信息、訂單物流信息統(tǒng)統(tǒng)整合到一起,同時(shí)底層開放了所有API,也與市面上常見的ERP和打單系統(tǒng)都完成了對(duì)接,通過云服務(wù),后臺(tái)可以建立了一套強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心。企業(yè)可以根據(jù)流量、交易、用戶特征等宏觀數(shù)據(jù),甚至細(xì)化跟蹤單個(gè)用戶的行為。讓企業(yè)真正能做到一個(gè)后臺(tái)統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷。
在現(xiàn)場(chǎng)的問答環(huán)節(jié),眾多電商從業(yè)者或者對(duì)電商轉(zhuǎn)型有困惑的觀眾紛紛提出了他們的問題,可見電商轉(zhuǎn)型及未來發(fā)展規(guī)劃已成為困擾大家最普遍的難題。魔筷科技能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司和傳統(tǒng)企業(yè)快速搭建電商APP及微商城,降低其技術(shù)及時(shí)間成本,幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)公司迅速崛起,但是,它所提供的還不僅于此,魔筷起步于電商轉(zhuǎn)型,但通過大數(shù)據(jù)云服務(wù)為電商企業(yè)提供更精準(zhǔn)的分析、更高效的營(yíng)銷工具以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展是魔筷努力的最終目標(biāo)。
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