在客服代表的工作中,經(jīng)常會(huì)遇到進(jìn)退兩難的問題。與此同時(shí),與客戶會(huì)話的藝術(shù)也需要十分注意。在客戶體驗(yàn)中,這不但會(huì)給客戶最直觀的情緒感受,也會(huì)讓客戶對企業(yè)形成最直觀的價(jià)值感受。在溝通過程中,客服人員所代表的形象,就是具象化的企業(yè)形象。你所有的工作都需要一個(gè)動(dòng)機(jī)始終讓自己能夠提供解釋你行為的原因。不要因?yàn)槟阌X得這是約定成俗的附加條款就不加解釋,草草了事。對于用戶的提問,你必須解釋清楚為什么你需要重新分配工單?為什么你在處理工單?將所有的信息記錄下來讓你的主管和客戶無論何時(shí)回頭查看都能理解。你的客戶并非一無所知,所以不要留下任何讓客戶抱怨的機(jī)會(huì)。在客戶郵件中,頻繁使用“實(shí)際上”或“但是”這類詞語時(shí)會(huì)帶給用戶非常不好的體驗(yàn),如果你才認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)問題,沒那么你可能需要讓自己在編寫郵件內(nèi)容時(shí)更加注意措辭?!皩?shí)際上”沒有謙虛的語氣,特別是在語調(diào)不能賦予你的文字第二含義的媒介中。另外,我一直認(rèn)為這句話“對不起,我不能幫助您……”就好像你并不是真的感到抱歉,你只是為了后續(xù)的合作才說出口的。即使你是認(rèn)真的。所以,繼續(xù)向前。丟掉“實(shí)際上”和“但是”。你會(huì)驚艷于它使你的郵件發(fā)生的改變,更會(huì)驚異于他給你帶來的更好的結(jié)果。在大多數(shù)公司,它的運(yùn)作方式是在有自由在幫助中心提供幫助之前,每一個(gè)新手都得到一組針對每種情況的回復(fù)模板。這些模板旨在為新手提供指導(dǎo),向他們展示什么是可以接受的,什么不是。當(dāng)人們將模板作為他們的圣經(jīng),試圖在每封郵件、每次相同的對話中都采用它的建議。這個(gè)模板是針對可接受的第一反應(yīng)設(shè)定的,當(dāng)需要進(jìn)行進(jìn)一步的交互時(shí),只是不會(huì)影響第一反應(yīng)。每次都拋出相同的模板,盡管是有禮貌的、和藹可親的,但是讓你看起來像個(gè)機(jī)器人。設(shè)想如果是你在尋求支持和幫助時(shí),遇到一個(gè)推銷員是一種什么樣的體驗(yàn)。讓我們不要忘記,在一個(gè)初創(chuàng)公司,很多人都是銷售人員,他們是好意的;他們真正想做的是讓客戶看到他們的產(chǎn)品有多么優(yōu)秀,所以才會(huì)盡一切所能確??蛻魧Ξa(chǎn)品有了全面的了解。如果這意味著試圖將客戶納入更高的計(jì)劃,那這個(gè)做法顯然是錯(cuò)誤的。因?yàn)楫?dāng)這個(gè)銷售人員正認(rèn)真地嘗試用更具說服力的理由來感化客戶去購買他們的產(chǎn)品,所有的客戶都會(huì)認(rèn)為他們的問題沒有得到重視,銷售人員關(guān)注的只是資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)。所以,幫你自己一個(gè)忙,讓推銷遠(yuǎn)離客戶,直到你的客戶請求你幫助做出選擇。
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