太陽底下沒有新鮮事，每一個人都覺得自己是獨一無二，與眾不同的，但是如果真的開了上帝視角，其實大多數(shù)人的行為會出現(xiàn)驚人的相似性。創(chuàng)業(yè)更不例外。

本文通過大量的調研，總結出來了創(chuàng)業(yè)者最容易犯的十大錯誤，請及時地進行自我檢視吧！

初創(chuàng)公司有的成功了，有的失敗了，這是商業(yè)叢林里的殘酷事實。當面對這個問題：「作為創(chuàng)業(yè)者你究竟犯過怎樣的錯誤？」時，每一個創(chuàng)業(yè)者應該都有很多話想說，有些人甚至可以列出一個長長的單子出來。

調查研究結果顯示：只有一半的公司能夠存活到它們五周年慶典的那天，而大量的失敗案例總結一下，會發(fā)現(xiàn)一些共通的，蠢笨的錯誤。一些錯誤情有可原，無非是欠缺經驗，一些則有點兒違背常理，但是身處創(chuàng)業(yè)中的人們卻不自知。

在創(chuàng)業(yè)中，祝你能夠順利繞過這些雷區(qū)。固然創(chuàng)業(yè)本身必然存在著各種各樣的錯誤，但是通向創(chuàng)業(yè)成功的指導性原則就是：你犯的錯誤越少，你獲得商業(yè)成功的概率越大。

接下來，就是我給大家所展示的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人經常犯的 10 大錯誤。

1. 在你的商業(yè)計劃書上做出讓步

如果創(chuàng)業(yè)的時候你手頭上沒有拿著一份商業(yè)計劃書，這就相當于你出遠門，身上既沒有指南針，也沒有地圖，當然你會迷路的。

商業(yè)計劃書能夠從一開始就指出方向，為你回答與創(chuàng)業(yè)成功有關的關鍵性問題。如果你覺得它是個可有可無的東西，那么從一開始你的創(chuàng)業(yè)就已經宣告失敗。

2.想要在最短時間內做最多的事

作為創(chuàng)業(yè)者，一想到自己頭腦中那個盤旋了多年的創(chuàng)業(yè)想法終于要在現(xiàn)實中顯現(xiàn)出實體，你很容易大為興奮。如果這些點子，想法都給予了同樣的重要性，你很快就招架不住了，這會讓剛剛稍微起飛一點的飛機立刻栽在地面上。

你必須記得，你現(xiàn)在只是起步，現(xiàn)在并不是思考構建一個帝國大廈的時候，你的公司只是一家初創(chuàng)公司，僅此而已。讓自己的執(zhí)行力落在盡可能少的幾個點上，讓你的商業(yè)開發(fā)模式盡可能的簡單。

3.試著什么都自己做

初創(chuàng)公司的擁有者很容易就進入到管理的細微層面，沒有人會喜歡這種凡事都過問再三，管理上細致到極致的老板的，作為創(chuàng)業(yè)者的你來說，你的精力也并沒有分配到最重要的事情上，而且很容易就筋疲力竭。

試著將任務分配下去，讓底下的員工有著更加明確的職責，并且讓他們各自都有處理任務所必須的一定資源。如果必要，你甚至可以從工作中脫離一下，給自己稍微放一個短假，往往這樣的休息會給你日后帶來更加有力強勁的奔馳。

4.允許「有毒關系」存在下去

創(chuàng)業(yè)者往往都是具有積極、正面思考的人，這也是為什么他們愿意承擔風險的主要原因，但是就算是再具有正能量的創(chuàng)業(yè)者，也很容易被一些人和事打擊到。

如果你身邊有這樣一群人，喋喋不休地提醒你身邊有多少個失敗的創(chuàng)業(yè)案例，那么也許你應該是交友不慎了。跟這樣一群人天天處在一起，這是創(chuàng)業(yè)者最不應該出現(xiàn)的錯誤，他們有可能是你親密的朋友，同事，家人等等，你必須遠離這樣負面消極的態(tài)度。

5.地理位置不對

地理位置的優(yōu)劣其實也在很大程度上影響著創(chuàng)業(yè)成功概率?，F(xiàn)在讓我們假設一下，如果你現(xiàn)在開了家店面，出售的產品都是指向那些對科技產品有興趣的年輕人，但是你選址卻是在一個滿是領取養(yǎng)老金，退休金的老街區(qū)，這也是創(chuàng)業(yè)者容易出現(xiàn)的錯誤。這個創(chuàng)業(yè)項目沒有迎來爆發(fā)，有可能并不是因為創(chuàng)業(yè)想法不行，而是因為它的地理位置太差了。

當考慮創(chuàng)業(yè)的那一刻，你潛在客戶的地理位置，你運營一家公司的成本應該是你提前考慮的兩大問題。

6.沒有明確的目標客戶

你不可能開發(fā)出來一個產品就能夠解決每一個人的問題，因此，如果你沒有明確的目標客戶，你的創(chuàng)業(yè)藍圖上會缺失相當重要的一個部分。

明確不同的人群所面對的問題是不一樣的，牢記這一點，會讓你知道你想要開發(fā)的產品是什么。如果你在沒有搞清楚這一點之前就貿然動手開發(fā)產品，那么基本上可以宣告你的創(chuàng)業(yè)計劃破產了。

7.沒有充分考慮客戶的反饋

初創(chuàng)公司的產品也許最開始是脫胎于你的想法，但那只是一個引子而已。當你在發(fā)布前夕，產品測試的時候忽視掉潛在客戶的反饋，那么最終你拿出來的產品是不會受到市場的歡迎與認可的。

認真的考慮客戶的建議和意見，這并不意味著你需要徹底拋棄掉最開始的想法，不是所有的意見都適合你的產品，但是你得確保每次客戶反饋，都是一次你的創(chuàng)業(yè)想法，產品理念提升的機會。

8.無法跟你的客戶、投資人保持一段良好的關系

在跟關鍵投資人和客戶的關系上犯下錯誤，這簡直是創(chuàng)業(yè)最為致命的風險了，它有可能讓你之前所有日日夜夜的努力全部付之東流。經常性地跟他們見面，開會，經常告知他們目前公司的近況，這些都是確保友誼的小船不會說翻就翻的方式。請記得，讓一段關系留存的努力遠比從無到有地構建關系要容易得多。

9.忽視過來人的經驗

經驗是最好的老師，但這經驗并不一定非得是從你這里而來。你不是天才，你并非世間第一個想到這個創(chuàng)業(yè)想法的人，在此之前一定會有類似的創(chuàng)業(yè)經歷。其中一些人失敗了，還有一些人成功了。如果你忽視掉他們的經驗和建議，那么很有可能讓歷史重演，苦果是前人所嘗過的，而如今又傳遞到了你的嘴邊。

你應該尋找到盡可能跟你的行業(yè)有關的過來人，詢問他們在之前創(chuàng)業(yè)的時候最大的教訓是什么，創(chuàng)業(yè)的路上暗礁無數(shù)，多聽聽老船長的意見吧！

10.錯誤的招聘流程

太早招聘，又或者太晚招聘，再不然是招聘到了錯誤的人

讓我們坦然面對這樣一個事實：在這個世界上，絕大多數(shù)的應聘者其實對他們的崗位壓根一點興趣也沒有，他們只是尋找一份收入的來源而已。

在這樣的前提下，你要找到自己心儀的員工真的是難如登天，更何況，幾乎每一個前來面試的人都是只會說「yes」，滿臉堆笑的人。如果你招來的這個人，既無法理解你的初創(chuàng)公司愿景，也無法跟你擁有相同程度的熱情，那么無疑你是在親手往公司內部埋下一顆定時炸彈。

FoodtoEat 的 Deepti Sharma Kapur 分享了她的故事：她在 2012 年的時候就招聘錯了人，而接下來的創(chuàng)業(yè)就更讓她度日如年，尤其是不得不把這些親自招聘進來的人再開除掉。這個過程既痛苦，又分散了你的精力和注意力。

如果開始搜羅人才，永遠把目光投向內部的一個環(huán)境，比如你初創(chuàng)公司所屬的行業(yè)內，有范圍的去搜尋會大大降低找錯人的風險，如果他們提前就對你的公司有所耳聞，而且對你的愿景有著一定的了解，那就更好不過了。

如果你現(xiàn)在還沒有足夠的錢來招聘，付不起工資，那么你就別招聘。很多公司現(xiàn)在都使用一些自動化或者數(shù)字系統(tǒng)來執(zhí)行一些任務，其他的一些工作同樣也可以采取外包的方式來完成。你應該尋找到最適合你公司發(fā)展的那條途徑，堅持住，直到有一天你的口袋里有足夠的錢來招聘屬于你自己的員工。

本文來源：MyStartUpCEO?譯文創(chuàng)見首發(fā) 由 TECH2IPO/創(chuàng)見 花滿樓 編譯 轉載請注明出處