它不是世界上第一家聯(lián)合辦公空間，但在 “聯(lián)合辦公”這個(gè)概念普及的過程中卻扮演著將極其重要角色，它是世界級的獨(dú)角獸企業(yè)WeWork。2016年3月，WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人Adam Neumann在官網(wǎng)宣布了新一輪4.3億美元融資。經(jīng)過這輪融資，WeWork的估值達(dá)到160億美元。

WeWork火爆的同時(shí)，我國也掀起了創(chuàng)業(yè)潮。截止至2015年底，中國的眾創(chuàng)空間數(shù)量已經(jīng)超過2300家。這些眾創(chuàng)空間，大多數(shù)都將“成為中國的WeWork”當(dāng)做自己奮斗的目標(biāo)和使命。

但，中美的政治、經(jīng)濟(jì)、文化差異如此之大，我們學(xué)WeWork到底應(yīng)該學(xué)些什么？

說起WeWork的辦公環(huán)境，大家腦海中一定會(huì)浮現(xiàn)出獨(dú)具特色的空間布局和令人難忘的裝修風(fēng)格。里面充滿創(chuàng)意、色彩繽紛的辦公環(huán)境能夠極大的調(diào)動(dòng)工作的積極性，這也是WeWork能夠得到越來越多創(chuàng)業(yè)者青睞的重要原因之一。

與傳統(tǒng)的辦公室租賃對比，WeWork辦公空間的租賃周期十分靈活，短租甚至可以短至幾小時(shí)。會(huì)員只需要按照流程預(yù)訂，即可使用WeWork在世界各地的辦公空間，這為創(chuàng)業(yè)者提供了極大的便利。鑒于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性和不穩(wěn)定性，靈活的租賃周期對創(chuàng)業(yè)者來說十分必要。

一個(gè)布局合理的辦公室決不能缺少前臺(tái)、會(huì)議室、茶水間等基礎(chǔ)配套設(shè)施，但在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，需要并不意味者一定要擁有。WeWork的每個(gè)分點(diǎn)只設(shè)置一個(gè)公用前臺(tái)，訪客到訪需先在WeWork前臺(tái)統(tǒng)一登記。這為創(chuàng)業(yè)者省去一筆不小的開支。

同理，會(huì)議室、茶水間等區(qū)域也是可以大家共用的，WeWork整合資源后，除了極大地節(jié)省了創(chuàng)業(yè)者的日常開支，也提高了資源的利用率，這種規(guī)劃非常合理。除此之外，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等基礎(chǔ)辦公設(shè)備，茶水間、游戲休閑區(qū)、室內(nèi)保潔人員等也是會(huì)員共用，WeWork統(tǒng)一管理。

WeWork除了為入駐會(huì)員提供舒適的辦公環(huán)境和免費(fèi)的基礎(chǔ)設(shè)施外，同時(shí)還有創(chuàng)業(yè)者最看重的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，這些服務(wù)為WeWork的會(huì)員們節(jié)省了大量的時(shí)間和金錢。大到投融資對接，小到日常就餐、購物優(yōu)惠，WeWork貼心地為自己的會(huì)員營造了一個(gè)有門檻的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。而享受這一切的門檻并不高，只要注冊成為WeWork的會(huì)員，即可享受到附加值極高的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

目前，國內(nèi)的不少眾創(chuàng)空間只學(xué)到了WeWork的外殼，在軟實(shí)力這一塊尚有欠缺。部分眾創(chuàng)空間提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)專業(yè)性較弱，有些甚至并沒有提供相關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

如果說前面四點(diǎn)是WeWork能夠吸引到創(chuàng)業(yè)者的重要原因，那么“創(chuàng)業(yè)社區(qū)”這一點(diǎn)絕對是WeWork能留住創(chuàng)業(yè)者、提升會(huì)員粘性最重要的因素。

在創(chuàng)業(yè)社區(qū)中，WeWork經(jīng)常會(huì)為會(huì)員舉辦各種社交、教育活動(dòng)，活動(dòng)中創(chuàng)業(yè)者可以與各界專家見面、認(rèn)識潛在客戶，并增進(jìn)各方面的知識，而這些優(yōu)質(zhì)資源僅對注冊會(huì)員開放。不少WeWork會(huì)員在WeWork社區(qū)中拓展自己的人脈、找到潛在客戶、實(shí)現(xiàn)自我增值、尋求創(chuàng)業(yè)伙伴、結(jié)交人生好友……

大家都在學(xué)WeWork，但WeWork之所以能成長為獨(dú)角獸，還得益于歐美等國現(xiàn)階段的從業(yè)環(huán)境。考慮到我國國情和中西方文化差異，完全照搬WeWork模式在我國肯定是行不通的。

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的不同，現(xiàn)在的美國，小微企業(yè)、自由職業(yè)者這類市場已經(jīng)發(fā)展成熟，相關(guān)從業(yè)人員對于自由、靈活的聯(lián)合辦公空間需求較大，接受度也較高。

而我國當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)浪潮，是在政府鼓勵(lì)政策下形成的。不少傳統(tǒng)企業(yè)家還是更加偏向于租賃傳統(tǒng)寫字樓。因此，國內(nèi)的眾創(chuàng)空間如果想要成長為像WeWork那樣的獨(dú)角獸企業(yè)并不是那么容易。除了學(xué)習(xí)國外的優(yōu)秀案例之外，更重要的是從實(shí)際情況出發(fā)，了解中國創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)需求，為他們量體裁衣，方有機(jī)會(huì)走向成功。

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