創(chuàng)業(yè)維艱

玉汝于成

創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)業(yè)需要勤奮。我們看看身邊的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)一例外地晚睡、失眠、加班、思考、開(kāi)會(huì)、見(jiàn)人……創(chuàng)業(yè)圈匯聚了幾乎最勤奮的群體，然而創(chuàng)業(yè)卻是一件九死一生的事情。如果足夠勤奮就能成功，為什么最勤奮的群體，成功率最低？

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我們聽(tīng)了太多的堅(jiān)持就能成功，少說(shuō)話(huà)多做事，以目前大多數(shù)人的勤奮程度還用不上拼智商，重執(zhí)行力。于是我們信念堅(jiān)定，目標(biāo)遠(yuǎn)大，執(zhí)行力強(qiáng)，精力旺盛開(kāi)始艱苦創(chuàng)業(yè)。遇到問(wèn)題歸因?yàn)椴磺趭^，做的還不夠極致，然后投入更多的精力。

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人腦是認(rèn)知吝嗇的，能其基本運(yùn)行規(guī)則是：不需用腦時(shí)，不用腦，需要用腦時(shí)，也不用腦。得到不夠勤奮這個(gè)答案很容易，而一旦有了一個(gè)原因，對(duì)于解決問(wèn)題就會(huì)有一種掌控感。

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但是，“不夠勤奮”不過(guò)是一句不可證偽的雞湯方案。這種雞湯容易將我們引到思維的全知遮蔽盲區(qū)。你不能說(shuō)它錯(cuò)，但是放之四海皆準(zhǔn)的答案往往就是一個(gè)無(wú)效的答案。它無(wú)法高效地引導(dǎo)幫助解決問(wèn)題。

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勤奮確實(shí)是大部分人遭遇問(wèn)題時(shí)第一個(gè)想到的解決方案。堅(jiān)持就能成功，吃得苦中苦方為人上人，這是正確的常態(tài)，但得有前提。

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創(chuàng)新大師——克萊頓·克里斯坦森提出的顛覆式創(chuàng)新理論講到，只專(zhuān)注于他們認(rèn)為該做的事情，如服務(wù)于最有利可圖的顧客，聚焦邊際利潤(rùn)最誘人的產(chǎn)品項(xiàng)目，那些大公司的領(lǐng)導(dǎo)者一直在走一條持續(xù)創(chuàng)新的道路，而恰是這一經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)，為顛覆性新技術(shù)埋葬他們敞開(kāi)了大門(mén)。

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在認(rèn)為該做的事情上無(wú)比勤奮，還是會(huì)走向“亡”。以諾基亞為例，他們的戰(zhàn)術(shù)勤奮就是失策。諾基亞CEO說(shuō)：我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。他本應(yīng)該對(duì)顛覆性技術(shù)有所預(yù)見(jiàn)，但卻無(wú)動(dòng)于衷，直至為時(shí)已晚。

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這一悲劇之所以發(fā)生，是因?yàn)楝F(xiàn)有公司資源配置流程的設(shè)計(jì)總是以可持續(xù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向的，這一設(shè)計(jì)思想最為關(guān)注的是現(xiàn)有顧客以及被證明了的市場(chǎng)面。?戰(zhàn)略上沒(méi)有根據(jù)顛覆式技術(shù)（安卓系統(tǒng)）做出及時(shí)的調(diào)整。再多的戰(zhàn)術(shù)勤奮也無(wú)力回天。

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戰(zhàn)術(shù)改變和戰(zhàn)略改變涉及到解決問(wèn)題的兩個(gè)層次：

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戰(zhàn)術(shù)的改變是在系統(tǒng)內(nèi)的變化，所采取的措施只是使事物從同一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)狀態(tài)遷移到另一個(gè)狀態(tài)，系統(tǒng)本身的結(jié)構(gòu)并沒(méi)有發(fā)生任何變化，因而系統(tǒng)的行為也沒(méi)有發(fā)生改變，有時(shí)反而得到了加強(qiáng)。這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)天道不酬勤，勤奮無(wú)用。

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戰(zhàn)略的改變是系統(tǒng)本身結(jié)構(gòu)的變化，無(wú)法從系統(tǒng)本身產(chǎn)生，只能從系統(tǒng)外部引入。這種做法是反直覺(jué)的、跳躍的。但是是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以解決問(wèn)題時(shí)，勤奮只在改變系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)下才有效。

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我們會(huì)把勤奮作為默認(rèn)選項(xiàng)，但是請(qǐng)記住，這個(gè)選項(xiàng)明顯是有邊界的。

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如果你堅(jiān)持做你的項(xiàng)目最能說(shuō)服你自己的原因是：“我已經(jīng)在這個(gè)事情上投入了太多的時(shí)間金錢(qián)精力，如果就此放棄，太對(duì)不起自己也對(duì)不起支持我的人了。”那么該想想，你是否已經(jīng)陷入了沉沒(méi)陳本謬誤陷阱。而你的努力也許只是在增加沉沒(méi)成本。這個(gè)階段的勤奮，不僅解決不了問(wèn)題，而且越勤奮，越糟糕。

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不讓過(guò)去發(fā)生、無(wú)法收回的成本影響現(xiàn)在的決策才是明智之舉。同時(shí)創(chuàng)業(yè)者要控制試錯(cuò)成本，及時(shí)止損。

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我們有古訓(xùn)“磨刀不誤砍柴工”。這個(gè)商業(yè)世界里砍柴的人居多，他們體力好，執(zhí)行力強(qiáng)，目標(biāo)遠(yuǎn)大，信念堅(jiān)定，在砍柴這件事情上很勤奮。然而你是否愿意勤奮地磨刀呢？

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