在見滕放之前，因果樹公司所有員工在介紹時都親切稱他為“幫主”，在交流過程中，“我們幫主”就如同口頭禪一般時時出現(xiàn)。于是特地詢問“幫主”的由來，回答曰：“我們幫助在業(yè)內(nèi)樂于助人，幫助過很多人，故音譯為幫主。后來覺得‘幫’字也可代表公司員工團(tuán)結(jié)、關(guān)系穩(wěn)定，就一直沿用下來了”。

見到滕放是在因果樹位于創(chuàng)業(yè)大街的會客廳，他的造型像極胡軍版天龍八部里喬峰，只是發(fā)色已經(jīng)有些斑白。雖然InnoTREE（因果樹）是滕放在國內(nèi)的首次創(chuàng)業(yè)，但其實他在互聯(lián)網(wǎng)圈也算是老江湖，曾在谷歌美國任職商務(wù)開發(fā)經(jīng)理，2013年回國先后在平安集團(tuán)任職高管，同時也是特許金融分析師。

成立于2014年12月的因果樹是一家股權(quán)眾籌服務(wù)平臺，致力于打造一個基于互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的全新金融生態(tài)空間。因果樹在2015年9月獲得天風(fēng)證券5000萬元A輪投資，并在2016年4月推出全球首個投資機(jī)器人，目前已經(jīng)抓取全網(wǎng)13萬+互聯(lián)網(wǎng)公司的信息。

反復(fù)研究市場，終于選定熟悉的股權(quán)領(lǐng)域

談起選擇離開工作近二十年美國，回到國內(nèi)發(fā)展的緣由，滕放異?？隙ǖ鼗卮鸬溃骸熬褪强春脟鴥?nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，美國在VC、PE、上市公司這一體系相對更加成熟，但存在的問題則是人口數(shù)量相對較少，人口密度對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目優(yōu)勢不明顯；而中國金融市場處于春秋戰(zhàn)國時期，有無限的可能性，互聯(lián)網(wǎng)化才剛剛起步。同樣是幾十萬用戶，在美國可能已經(jīng)非常不錯，但在中國才是剛剛起步?！?/p>

中國優(yōu)勢：用戶多，密度大，使用頻率高，那么產(chǎn)品迭代就會越快；同時數(shù)據(jù)也表明中國用戶在使用手機(jī)時長上遠(yuǎn)超美國，加上傳統(tǒng)企業(yè)在服務(wù)用戶需求上做得并不完善，互聯(lián)網(wǎng)的效率優(yōu)勢十分明顯，客觀環(huán)境也促使國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展比美國快。

雖然平安的金融業(yè)務(wù)也很多，但滕放認(rèn)為自己的強(qiáng)項還是在股權(quán)投融資，創(chuàng)業(yè)想法始終出現(xiàn)在眼前，短暫蟄伏的創(chuàng)業(yè)熱情再次高漲，滕放終于下定決心要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。2014年7月，因果樹的4位創(chuàng)始人滕放、李姜元鴻、魯嫚、馬超因為共同的創(chuàng)業(yè)夢想聚到了一起，開始碰撞思考創(chuàng)業(yè)項目。

雖然沒有確定項目，但由于4人均是互聯(lián)網(wǎng)、金融領(lǐng)域的資深人士，互聯(lián)網(wǎng)金融這個大方向是大家一致的想法。從7月份到12月份，團(tuán)隊做的最多的事情就是市場調(diào)查，P2B網(wǎng)貸平臺、“雪球”模式、眾籌平臺等等一系列互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)都進(jìn)入團(tuán)隊的考察范圍。

剛開始考慮過P2P，滕放團(tuán)隊花了幾十萬做市場調(diào)查，走訪了浙江、深圳等地的企業(yè)，當(dāng)時是考慮P2B模式，甚至做了一個demo，最后得出結(jié)論肯定是不行的：這種風(fēng)控下的資產(chǎn)質(zhì)量本身就不好，在體外做風(fēng)控資金成本會很高，如果風(fēng)控做得很嚴(yán)，業(yè)務(wù)量增長就會很慢，如果做得不嚴(yán)，風(fēng)控肯定會出問題，最后集體認(rèn)為這不是最好的方向，就否決了。

之后還研究過“雪球”模式，但是在先做社群還是先做交易卡殼了，最后由于團(tuán)隊中沒有相關(guān)專業(yè)的人員，還是放棄了。所有設(shè)想的項目，有花錢實踐的，有舉辦投資人沙龍討論的，還有拜訪同業(yè)創(chuàng)始人的，經(jīng)過反復(fù)論證，最后一致認(rèn)可做滕放擅長的股權(quán)融資領(lǐng)域。

“在確定因果樹發(fā)展方向是股權(quán)眾籌后，我們?nèi)ギ?dāng)時市場上所有做股權(quán)眾籌平臺都跟創(chuàng)始團(tuán)隊聊了一遍，包括美國和國內(nèi)的公司。為什么要做這件事？有沒有什么優(yōu)勢？怎么做才能和別人不一樣？這是我們一直在問自己的問題。”滕放認(rèn)為，“創(chuàng)業(yè)最重要的是要清楚想做什么?！?/p>

正是由于這段痛苦的經(jīng)歷，現(xiàn)在因果樹開發(fā)了市場調(diào)查的功能：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以把自己項目的基本信息輸入到系統(tǒng)里面，就能獲知有哪些競品，發(fā)展到什么階段，創(chuàng)始團(tuán)隊是怎樣的背景，受到哪些資本青睞，行業(yè)趨勢、生命周期等一系列信息都會呈現(xiàn)出來。

股權(quán)融資服務(wù)平臺，而非股權(quán)融資交易平臺

因果樹現(xiàn)階段是股權(quán)服務(wù)平臺而非交易平臺，眼前并不急于交易，而信息披露、估值體系以及交易結(jié)構(gòu)、投后管理，這些加起來才是完整體系。

“其實國內(nèi)和美國資本市場效率都非常低，但美國風(fēng)險投資者基本都做過上市公司，經(jīng)驗比較豐富，而且美國在金融危機(jī)之后頒布了“喬布斯法案”，引入社會資金讓中小企業(yè)可以更容易完成融資；而國內(nèi)的風(fēng)險投資從業(yè)者在經(jīng)驗上相對缺乏，通常是在沒有系統(tǒng)了解、管理過公司的情況下就去做風(fēng)險投資，不過結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)大勢的發(fā)展、金融改革的推進(jìn)等情況，股權(quán)投資在未來大有可為?！?/p>

相比于創(chuàng)業(yè)熱潮之前，傳統(tǒng)VC每年能投資的項目都在10個以內(nèi)；而近兩年，比較知名的機(jī)構(gòu)，如紅杉、IDG、經(jīng)緯等，一年投資的項目都上百。滕放認(rèn)為這是基于兩個條件，一是supply and demand（供需），創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量猛增；第二，整個國家經(jīng)濟(jì)都在轉(zhuǎn)型，需要有創(chuàng)業(yè)公司來做產(chǎn)業(yè)升級，這是一脈相承的。

但隨著創(chuàng)業(yè)項目以及投資項目數(shù)量增長，也造成不少投資機(jī)構(gòu)的困境：人力篩選項目的方式，需要大量投資經(jīng)理去搜集項目信息。這就會出現(xiàn)要么VC團(tuán)隊也爆發(fā)性增長，不然只能專攻某些領(lǐng)域而放棄其它的。

因果樹正是以提高項目篩選效率切入，降低投資者的進(jìn)入門檻，主要是認(rèn)知、信息搜集整理以及額度方面：做好碎片化的信息搜集整理，提升效率；做好估值體系，讓投資者有更為直觀的認(rèn)知；以眾籌的方式，就是讓投資者以比較低的額度參與進(jìn)來，低額度也會讓投資決策變輕。

把碎片化的信息進(jìn)行整理、分析，靠人工是非常低效的；沒有固化的估值體系，拍腦袋定估值是最常見的；而最重要的是，風(fēng)險投資市場是沒有連續(xù)流動性的，會造成不知道什么時候進(jìn)什么時候出，嚴(yán)重影響發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大。

關(guān)于因果樹的發(fā)展成果，滕放給出了一組數(shù)據(jù)：2015年上半年，B輪前有融資項目的是1296個，下半年再融資項目159個，而因果樹做了一個預(yù)測，下半年有186個項目得到融資，而實際融資的是39個，準(zhǔn)確率達(dá)到21%?！?a style="color:#333;" target="_blank" href="/soso.php?keyname=人工智能">人工智能的優(yōu)點恰恰在于能夠拓展人類的視野，做好盲點處理?！?/p>

現(xiàn)在因果樹還沒有上線交易部分，滕放預(yù)計還需要一年左右的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期，“這是有長遠(yuǎn)意義的，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好之后，等量來了才能比別人效率高；而正是積累了大量企業(yè)畫像，我們才能打造更好的服務(wù)體系，厚積方能薄發(fā)。”

在采訪結(jié)束之后，獵云網(wǎng)又獲知了關(guān)于滕放的一件趣聞：滕放在谷歌就職時，年會上每個員工都有機(jī)會選擇三個獎品，分別是chromebook電腦、三星手機(jī)、智能靴子，最后滕放選擇了第三個，而那個靴子至今還沒有生產(chǎn)出來，未來才能兌現(xiàn)。看來滕幫主無論是生活還是創(chuàng)業(yè)，都十分清楚自己想要什么，不著急于眼前。

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