快速變化的時代，組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的速度決定了公司的適應(yīng)力和生存能力。如何打造企業(yè)快速創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)務(wù)之急。

谷歌，20%的時間內(nèi)部激活與大規(guī)模的外部收購

Google是一家年輕的、卻能與微軟、蘋果這些老牌的巨頭并肩的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司以開放著稱，鼓勵員工創(chuàng)新，允許員工拿出20%時間用來做本職工作以外的興趣項目，激發(fā)內(nèi)部活力與創(chuàng)新。目前，谷歌公司一半產(chǎn)品都是由內(nèi)部創(chuàng)新產(chǎn)生。此外，Google一直通過大規(guī)模的收購來解決創(chuàng)新問題，比如YouTube、Android、AlphaGo等戰(zhàn)略性的產(chǎn)品，不斷整合資源促進(jìn)平臺發(fā)展。

海爾-HOPE，把外部人才和內(nèi)部資源進(jìn)行對接

HOPE平臺是海爾進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重頭戲之一。HOPE平臺致力于為創(chuàng)新企業(yè)提供專業(yè)的技術(shù)對接、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)，對接全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的專家、頂級創(chuàng)新企業(yè)，同時幫助技術(shù)持有者準(zhǔn)確高效的發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會。

其目的就在于海爾內(nèi)部員工、外部合作方、資源提供方及平臺每位用戶構(gòu)建成一個生態(tài)圈(Ecosystem)，在這生態(tài)圈里，讓所有人都能夠通過創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，貢獻(xiàn)自己的價值，同時獲得應(yīng)有的利益分享。

華立集團(tuán)-潤灣 國內(nèi)首家第五代孵化器模式的踐行者

作為國內(nèi)首家第五代孵化器模式的踐行者，全力打造O2O眾創(chuàng)空間。與傳統(tǒng)投資、孵化器不同，潤灣（RUNWAY）先構(gòu)建好產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，再對接創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和項目。就創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言，潤灣（RUNWAY）不僅提供創(chuàng)業(yè)的服務(wù)生態(tài)圈，還提供可落地的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在資源和團(tuán)隊對接、管理機(jī)制、智慧眾籌、資源整合、孵化模式等方面，都深刻融入互聯(lián)網(wǎng)思維和工具，確保企業(yè)信息流、資金流、人才流通暢，大大降低企業(yè)運(yùn)營成本，加速企業(yè)發(fā)展。?

以上三家公司都建立了屬于自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，有的通過激活內(nèi)部，有的通過收購獲取外部項目，有的在內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源和外部的智慧資源之間建立橋梁，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這正是當(dāng)今時代，大企業(yè)實現(xiàn)開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三大路徑：

1、對內(nèi)開放：打造內(nèi)部眾創(chuàng)空間，人人可以參與，人人發(fā)起項目，團(tuán)隊自由組合并形成項目團(tuán)隊，推動項目進(jìn)程。企業(yè)可以通過眾創(chuàng)空間，激活內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

2、對外收購：大型組織不斷通過對業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域、技術(shù)的前沿以及先進(jìn)的商業(yè)模式進(jìn)行跟蹤，對能夠?qū)Ρ拘袠I(yè)進(jìn)行顛覆性影響的技術(shù)、商業(yè)模式以及早期產(chǎn)品進(jìn)行深度了解、密切接觸，當(dāng)項目已經(jīng)顯現(xiàn)出改變行業(yè)的潛力時，通過資本的方式收購并整合到自己的商業(yè)生態(tài)圈，利用資本的手段避免被顛覆。

3、將內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)資源與外部的智慧資源進(jìn)行對接，打造開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。大企業(yè)往往擁有核心的資源優(yōu)勢，這是大企業(yè)過去成長成功的關(guān)鍵。大企業(yè)可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源開放，與外部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對接，通過對接快速的形成一系列項目。一方面創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊找到了更好的生態(tài)圈、更好的發(fā)展平臺；另一方面，解決大企業(yè)內(nèi)部活力、創(chuàng)造力不足的問題，通過這樣的平臺，在大企業(yè)邊緣地帶，創(chuàng)造了一個失控的特區(qū)，加速企業(yè)的成長。

通過以上三個路徑，源源不斷的產(chǎn)生或引進(jìn)大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，通過項目的孵化，產(chǎn)生業(yè)務(wù) 。這些新的業(yè)務(wù)存在，要么豐富已有的商業(yè)生態(tài)圈，促進(jìn)生態(tài)圈的演變；要么顛覆商業(yè)生態(tài)圈。

開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式的存在，為大企業(yè)的轉(zhuǎn)型成長創(chuàng)造出了持續(xù)的動力。在快速變化的時代，僅僅懂得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還需比別人更快的實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，掌握三大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路徑，全面釋放組織的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，你的企業(yè)就可以擁有未來！

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