5月5日，全球最大規(guī)模人力資源服務(wù)供應(yīng)商展會(huì)——2016 HRoot中國(guó)人力資源服務(wù)展（上海站）成功舉辦，根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，本次展會(huì)吸引了10,774位來自全國(guó)各地的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等前來觀展。

i福勵(lì)負(fù)責(zé)人倪云華先生應(yīng)邀以《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下最佳雇主的彈性福利與激勵(lì)創(chuàng)新策略》為主題送上了兩場(chǎng)人員爆滿的精彩分享。以下是主題演講的文字材料。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)所帶來的變化、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在不同的領(lǐng)域和維度已經(jīng)帶來了競(jìng)爭(zhēng)，在不同的地方顛覆著原有的商業(yè)模式、管理模式和人力資源模式。

組織的邊界變得更加寬泛，與不同的合作伙伴形成不同的合作關(guān)系和方式，包括與員工的雇傭關(guān)系模式也產(chǎn)生變化。同時(shí)每個(gè)員工也有多重的角色，斜杠青年們有著更多的身份和想法。

從管理的人群來說，千禧一代走上比較重要的崗位，有不同以往的價(jià)值觀和自我認(rèn)知，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者給予的認(rèn)可與關(guān)懷有獨(dú)特的要求，對(duì)于工作上的福利和要求有不同的標(biāo)準(zhǔn)。

招聘原來是去招聘網(wǎng)站上去找人才，現(xiàn)在很多時(shí)候很難找到合適的人才，需要企業(yè)往前邁一步，嘗試去約談，這也是BOSS直聘這樣的產(chǎn)品受歡迎的原因；績(jī)效管理的方式從KPI到OKR；薪酬福利權(quán)重發(fā)生改變；企業(yè)文化更多的倡導(dǎo)“賦能”“自驅(qū)”“創(chuàng)新”，這些變化都在不斷發(fā)生。

新的技術(shù)和商業(yè)模式可能幫助人力資源從業(yè)者解決了一些原有的問題，但同時(shí)也帶來了其他一些新的問題，包括——

雇主品牌建立，員工忠誠(chéng)度敬業(yè)度管理，員工認(rèn)可激勵(lì)管理，員工個(gè)性化需求，HR管理如何做到高效、數(shù)據(jù)化和便捷。

i福勵(lì)應(yīng)運(yùn)而生，幫助企業(yè)建立專屬的員工關(guān)懷平臺(tái)，擁有與員工互動(dòng)的縱橫交錯(cuò)的整體產(chǎn)品體系。

i福勵(lì)的平臺(tái)包括很多前后端的系統(tǒng)，有員工端、企業(yè)端、員工企業(yè)管理端、供應(yīng)商端口、運(yùn)營(yíng)的端口，所有這些體系都是為了提供各種各樣的服務(wù)而設(shè)置的。

HR可以通過HR的端口做所有的計(jì)劃、部署、管理、收集等工作，同時(shí)我們也提供不同平臺(tái)的解決方案，包括PC端和移動(dòng)端。我們平臺(tái)設(shè)計(jì)的方式和功能點(diǎn)包括有福利管理、激勵(lì)管理、公告、商城、統(tǒng)計(jì)、賬戶、問卷、權(quán)限、組織架構(gòu)……不管你的組織結(jié)構(gòu)是二三十人或是上萬(wàn)人的，甚至全國(guó)的組織架構(gòu)，這個(gè)體系都可以完全的解決這些問題。員工同時(shí)也會(huì)由專屬的個(gè)性化的主頁(yè)，去了解自己所擁有的福利情況。

i福勵(lì)的核心業(yè)務(wù)集中在福利和激勵(lì)兩個(gè)板塊。在福利方面，我們提供一站式整體彈性福利解決平臺(tái)，希望HR可以通過這個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)解決所有在彈性福利方面的問題。員工的需求是多元化的，企業(yè)的層級(jí)也是多元化的，我們很難用一個(gè)東西去滿足所有人，而i福勵(lì)所做的就是借助這個(gè)體系最大程度的實(shí)現(xiàn)福利的彈性，讓渡于員工選擇的權(quán)利。

比如企業(yè)在年節(jié)時(shí)的福利需求，包括春節(jié)、端午、中秋等等，往往是眾口難調(diào)。應(yīng)對(duì)這樣的情況，i福勵(lì)的做法就是給出不同的組合方式——核心自選，套餐或者是自助式等等。

舉例來說，近期的端午節(jié)，除了最傳統(tǒng)的卡冊(cè)，我們也有微信交付方式，只要一個(gè)二維碼，掃描之后就會(huì)跳出一個(gè)可供選擇福利的H5頁(yè)面；對(duì)于習(xí)慣用E-mail通知員工的公司，i福勵(lì)也能提供將選擇頁(yè)面放入E-mail的形式；還有一些企業(yè)不限制發(fā)放什么福利產(chǎn)品，那么員工可以到i福勵(lì)的線上商城去自由挑選想要的東西，不在乎有沒有物理的交付，也不在乎員工是在哪個(gè)城市，福利的選擇和領(lǐng)取都可以輕松的實(shí)現(xiàn)；還有一些企業(yè)表示不需要實(shí)物的產(chǎn)品，可不可以做一些企業(yè)活動(dòng)給我們，當(dāng)然，這個(gè)要求在i福勵(lì)的方案里也是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

在激勵(lì)方面，過去人們的做法可能更多的是關(guān)注結(jié)果，讓獎(jiǎng)勵(lì)很多時(shí)候看起來像是一個(gè)“畫餅”的長(zhǎng)期行為，i福勵(lì)對(duì)此進(jìn)行了一些創(chuàng)新且獨(dú)到的設(shè)計(jì)，更強(qiáng)調(diào)對(duì)于值得鼓勵(lì)的行為的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

此外我們也希望對(duì)于行為的認(rèn)可和激勵(lì)是一個(gè)公開的形式，這樣員工就會(huì)意識(shí)到——這是公司想要的，這是公司倡導(dǎo)的行為。我們希望可以把文化拆分成許多細(xì)小的具體行為和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，員工完成了這些項(xiàng)目，就可以獲得激勵(lì)或者獎(jiǎng)勵(lì)，從而把員工導(dǎo)向企業(yè)所希望看到的方向，繼續(xù)前進(jìn)和成長(zhǎng)。

另外，i福勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)也可以很個(gè)性化，可以是貨幣、積分或者是與公司文化屬性相關(guān)的東西?？梢园汛砉疚幕竦臇|西蘊(yùn)藏在里面。

i福勵(lì)的slogan是“讓忠誠(chéng)有價(jià)”，為什么會(huì)提出這樣的概念呢？大家都知道有忠誠(chéng)度這件事情是一件好事，但是這件事情好了之后又意味著什么，沒有人知道也沒有人去做。所以i福勵(lì)嘗試在體系里構(gòu)建數(shù)據(jù)和模型，把忠誠(chéng)度做成可以落地或者可以數(shù)據(jù)化的東西。通過一系列的數(shù)據(jù)最終能夠給予員工一個(gè)坐標(biāo)的分值作為忠誠(chéng)度的指標(biāo)，有了這些分值，在衡量人和人之間的差別，忠誠(chéng)度的差別方面，企業(yè)就會(huì)相對(duì)直觀和客觀許多。

而我們?cè)谄脚_(tái)中也會(huì)創(chuàng)造一些體系，讓忠誠(chéng)度高的員工得到更多與眾不同的東西，這些差異化的東西也會(huì)使忠誠(chéng)度沒有其他人高的員工意識(shí)到，他需要努力為企業(yè)付出更多，才能讓企業(yè)更在乎他更重視他，從而獲得更多。這樣員工的內(nèi)心當(dāng)中就能形成一種驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)使他下一次去做更多，付出更多，而付出也不僅僅指的是像所謂的“大白兔”僅靠服務(wù)年限來論斷多少。i福勵(lì)做的是一種從內(nèi)在激勵(lì)的探索，從內(nèi)在來激發(fā)員工，企業(yè)會(huì)得到不一樣的東西。

i福勵(lì)作為一個(gè)橫向的平臺(tái)，背后整合了許多國(guó)內(nèi)一線的供應(yīng)商。雖然這些機(jī)構(gòu)都整合到了i福勵(lì)的平臺(tái)，但i福勵(lì)的價(jià)值并不一個(gè)在于成為一個(gè)提供商品的平臺(tái)，而在于幫助企業(yè)HR把供應(yīng)商們的所有的互動(dòng)流程穿插在系統(tǒng)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，不僅是賣商品，而是讓這些流程電子化系統(tǒng)化，可以快捷的被完成。

感謝互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，感謝SaaS平臺(tái)的出現(xiàn)，讓一站式的、專屬的、移動(dòng)端的、PC端的、整合不同供應(yīng)商的這些行為變得高效率且低成本。i福勵(lì)的平臺(tái)體系是完全開放的，且具有極高的應(yīng)用性，與我們合作的企業(yè)不需要HR去花長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)，也不需要“驚動(dòng)”企業(yè)的IT部門，60分鐘即可輕松掌握使用的方法。

以前可能是HR來面對(duì)所有的供應(yīng)商、員工、流程等等，但是今天，這些所有的行為都有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)在背后幫HR們做掉，并且通過使用i福勵(lì)的平臺(tái)系統(tǒng)，HR還可以從中獲取到數(shù)據(jù)，獲取到員工具體行為的分析，獲取到趨勢(shì)報(bào)告，從而對(duì)明年的工作做出改進(jìn)和提升。

以上這些，就是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下未來最佳雇主們管理員工福利與激勵(lì)，建立雇主品牌的科學(xué)手段，而i福勵(lì)，正在創(chuàng)造未來。