作為一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，如何對產(chǎn)品進行分析呢？從創(chuàng)意點、成本、時間、周期、用戶、對手、預期？這些都太細節(jié)了，有沒有更好的系統(tǒng)的思路來分析產(chǎn)品呢？答案是有的，今天紐帶線CRM小編給大家分享一套科學的產(chǎn)品分析法：NABC法。

Needs：需求

N1，用戶最基本需求是什么？N2，市場有多大？N3，行業(yè)鏈如何構(gòu)成？N4，行業(yè)發(fā)展趨勢如何？N5，擴充的需求有哪些？

?

需求是第一位，沒有需求哪里來的市場？沒有需求的產(chǎn)品，猶如演員在沒有觀眾的舞臺上表演，其實只是自嗨罷了。

Approach：解決方案

A1，解決方案如何構(gòu)成？A2，需求優(yōu)先級如何定義？A3，技術(shù)可行性如何？A4，有無政策、法規(guī)風險？A5，版本如何規(guī)劃，發(fā)布路線圖如何定義？A6，各個版本的營銷思路如何？重心是什么？

?

有了用戶需求，那么我就要想的就是解決方案。得出的解決方案解決了用戶的問題，滿足用戶的需求，你就有了產(chǎn)品模型，接下來就是考慮產(chǎn)品的實現(xiàn)及發(fā)展迭代。雖然“酒香不怕巷子深”，但是好的產(chǎn)品肯定需要營銷推廣，讓它及時的為用戶解決問題，互聯(lián)網(wǎng)時代變化是很快的，所以產(chǎn)品要及時跟進。

Benefits：盈利模式

B1，盈利模式如何？B2，盈利期望（時間、數(shù)目）B3，各版本的盈利預計，B4，投入產(chǎn)出評估。

?

首先，盈利模式是對企業(yè)經(jīng)營要素進行價值識別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機會，即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點認為，它是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業(yè)架構(gòu)。

?

你不是天使下凡，也不是慈善機構(gòu)，能為用戶解決問題，當然要想著從中如何獲利，并且持續(xù)獲利，這樣產(chǎn)品才可以長盛不衰。

Competition：競爭分析

C1，行業(yè)鏈的競爭，被替代可能性如何？C2，重點競爭對手有哪些？C3，各個階段，各個版本的目標競爭對手是誰？C4，各個階段對重點對手SWOT分析，USED策略。

?

如果以CRM系統(tǒng)廠商為例，你該如何做競爭分析呢？

?

競品分析對產(chǎn)品經(jīng)理來說是必不可少的，通過對競爭對手的分析，不僅可以了解自己與競爭對手的差距，還能更深入的了解用戶的需求，從而改善自己，更好的滿足用戶，就像周鴻溝祎說的：要向用戶、競爭對手學習。

產(chǎn)品分析方法更深圳的思維導圖

學習了以后產(chǎn)品分析方法，再結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)理必備的特質(zhì)，我想你很快會成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

您也可以關(guān)注我們的官方微信公眾號（ID：ctoutiao），給您更多好看的內(nèi)容。