微軟成立四十多年來(lái)，二十多年的軟件業(yè)務(wù)造就了不凡的行業(yè)背景，參與了互聯(lián)網(wǎng)浪潮、迎合著云計(jì)算和移動(dòng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，在嘗到收購(gòu)的甜頭后，在買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的路上，微軟一發(fā)不可收拾。

文/投資界，王瓏娟

　　6月13日晚間消息，微軟宣布以262億美元收購(gòu)全球職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英LinkedIn，成為公司歷史上最大規(guī)模的收購(gòu)案，也是科技業(yè)并購(gòu)史上濃墨重彩的一筆。

　　相比于蘋(píng)果和Google，微軟似乎顯得呆板古董并缺乏個(gè)性，但這并不妨礙微軟成為這個(gè)世界科技領(lǐng)域最賺錢(qián)的公司。據(jù)國(guó)外一家咨詢(xún)公司統(tǒng)計(jì)，微軟自從創(chuàng)立至今，已經(jīng)賺了數(shù)萬(wàn)億美元，去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，微軟的現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)902.5億美元。

　　自薩提亞·納德拉在2014年年初出任微軟首席執(zhí)行官之后，微軟在并購(gòu)交易上就更加活躍。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司CB Insights報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，微軟去年共完成18筆并購(gòu)交易，在所有美國(guó)科技巨頭當(dāng)中位列榜首。

　　微軟成立四十多年來(lái)，二十多年的軟件業(yè)務(wù)造就了不凡的行業(yè)背景，參與了互聯(lián)網(wǎng)浪潮、迎合著云計(jì)算和移動(dòng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，在嘗到收購(gòu)的甜頭后，在買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的路上，微軟一發(fā)不可收拾。

　　1.最大規(guī)模：262億美元收購(gòu)LinkedIn

　　6月13日，微軟宣布以262億美元現(xiàn)金收購(gòu)全球最大職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn(領(lǐng)英)。受此消息影響，LinkedIn股價(jià)在13日美股盤(pán)前階段飆升48%，微軟股價(jià)盤(pán)前則下跌3.6%。

　　根據(jù)協(xié)議，微軟將為每股LinkedIn股票支付196美元，較該股上周五收盤(pán)價(jià)溢價(jià)50%，目前LinkedIn市值在150億美元左右。

　　此項(xiàng)交易預(yù)計(jì)將于今年年底前完成，LinkedIn現(xiàn)任CEO杰夫·韋納將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該公司，并向微軟CEO薩蒂亞·納德拉匯報(bào)。

　　此次收購(gòu)領(lǐng)英公司是微軟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一部分。上季度中，微軟公司云業(yè)務(wù)營(yíng)收增速下滑，因此公司開(kāi)始加速向網(wǎng)頁(yè)計(jì)算和即期數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。目前，云端辦公軟件Office365已經(jīng)成為微軟公司的主要業(yè)績(jī)?cè)鏊衮?qū)動(dòng)力。

　　比較有意思的是，微軟曾多次嘗試收購(gòu)LinkedIn。

　　2011年，在LinkedIn首次公開(kāi)招股之前的幾年，微軟曾多次試圖收購(gòu)。最初，微軟報(bào)價(jià)5億美元收購(gòu)LinkedIn，雖然接近達(dá)成協(xié)議，但最終還是告吹。在LinkedIn IPO之前的數(shù)月，微軟又給出了最后的報(bào)價(jià)：近20億美元。但當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)微軟戰(zhàn)略與合作的副總裁漢克·維吉爾認(rèn)為報(bào)價(jià)太高，最終放棄收購(gòu)LinkedIn。

　　2.最瘋狂的決定：幫助蘋(píng)果起死回生

　　眾所周知，微軟和蘋(píng)果是勁敵。從兩家公司剛成立不久開(kāi)始，就已拼的你死我活了。

　　1997 年，奔騰處理器的發(fā)布讓PC 的性能突飛猛進(jìn)，Windows 和Office 已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。相反，蘋(píng)果卻遭遇連年虧損，當(dāng)喬布斯回到蘋(píng)果的時(shí)候，公司一度離破產(chǎn)只有90天。

　　但一件事戲劇性的事兒發(fā)生了：1997年8月6日，微軟宣布購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果價(jià)值1.5億美元的非投票股票，并為Macintosh平臺(tái)開(kāi)發(fā)Office軟件。做為回報(bào)，蘋(píng)果放棄對(duì)微軟的訴訟，并且在每一套Mac OS操作系統(tǒng)中捆綁IE瀏覽器。

　　這一筆投資徹底改變了蘋(píng)果的歷史，在微軟投資蘋(píng)果之后，蘋(píng)果股價(jià)應(yīng)聲而漲，得以從死亡線(xiàn)上起死回生。蘋(píng)果在之后得以從之前一系列不成功的硬件嘗試中解脫出來(lái)，創(chuàng)立了iPod ，再往后就是iPhone 和iPad 。直到現(xiàn)在蘋(píng)果已經(jīng)有了7000 億美元市值。

　　在接受彭博社的采訪(fǎng)的時(shí)候，前微軟CEO史蒂夫·鮑爾默也表示：“在某種程度上，你可以說(shuō)，這可能是我們做過(guò)的最瘋狂的事情。但是，你知道的，他們非常好的利用了這些資本，加上他們無(wú)與倫比的創(chuàng)新能力，他們現(xiàn)在創(chuàng)造了世界上最有價(jià)值的公司?！薄　?/span>

　　3.最慘烈：72億美元收購(gòu)諾基亞

　　2013年9月，微軟宣布72億美元收購(gòu)諾基亞設(shè)備和服務(wù)部門(mén)，包括獲得諾基亞專(zhuān)利授權(quán)和品牌使用，2014年4月份完成收購(gòu)業(yè)務(wù)。

　　但收購(gòu)后，曾經(jīng)在智能手機(jī)到來(lái)前屢創(chuàng)銷(xiāo)售奇跡的諾基亞并未給微軟帶來(lái)太多好運(yùn)。短短的兩年內(nèi)，微軟不斷重組手機(jī)業(yè)務(wù)，到今天為止微軟的Lumia手機(jī)業(yè)務(wù)仍萎靡不振，持續(xù)縮減。

　　今年5月18日，微軟公司宣布，以3.5億美元價(jià)格將諾基亞功能手機(jī)業(yè)務(wù)出售給芬蘭HMD公司和富士康子公司富智康。有分析認(rèn)為，這意味著曾以工業(yè)設(shè)計(jì)取勝的諾基亞要回歸了；也有分析認(rèn)為此舉是微軟收購(gòu)諾基亞、宣布停產(chǎn)部分機(jī)型之后，進(jìn)一步甩包袱。

　　微軟+諾基亞被認(rèn)為是一對(duì)不成功的組合，如今微軟宣布出售諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)，將正式退出功能手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　4.最明智的投資：入股Facebook 6年回報(bào)超5倍

　　2007年10月，微軟以150億美元的估值，對(duì)Facebook投資2.4億美元，換取了后者1.6%的股份。

　　2012年5月底，微軟通過(guò)Facebook的首次公考招股拋售持有的后者656萬(wàn)股股票，按照Facebook首次公開(kāi)招股的最高發(fā)行價(jià)計(jì)算，微軟套現(xiàn)2.3億美元。

　　在不到6年的時(shí)間里，微軟對(duì)Facebook的投資獲得了超過(guò)5倍的投資回報(bào)。雖然這一投資回報(bào)率比不上絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司所尋覓的10倍回報(bào)率，但是對(duì)微軟而言絕對(duì)是一筆劃算的買(mǎi)賣(mài)。如今來(lái)看，算得上微軟眾多投資中明智的選擇。

　　5.最有“心機(jī)”：收購(gòu)Yammer消滅潛在對(duì)手

　　2012年6月，微軟12億美元收購(gòu)了企業(yè)內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)Yammer。據(jù)悉，Yammer成立于2008年，被稱(chēng)作企業(yè)的Facebook。

　　微軟的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)一直表現(xiàn)不佳，收購(gòu)Yammer會(huì)成為很好的補(bǔ)充。微軟收購(gòu)Yammer的原因，一方面，暗藏消滅潛在對(duì)手；另一方面，也是增強(qiáng)自身在企業(yè)市場(chǎng)的地位。一直以來(lái)，微軟試圖將Yammer重新聚焦于團(tuán)隊(duì)共享模式，并且將它的一些核心功能直接嵌入到Office 365之中。

　　直至今年2月份，微軟允許所有合乎要求的Office 365商業(yè)用戶(hù)自動(dòng)啟用Yammer，以期讓更多的企業(yè)用戶(hù)能夠使用該企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。據(jù)悉，這一舉措將在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)分批完成。一旦Yammer同Groups集成到一起，微軟就會(huì)鼓勵(lì)用戶(hù)利用“跨套件方案”。

　　結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域正處于大更迭時(shí)代。在這個(gè)由云、移動(dòng)化以及各種因用戶(hù)需求而誕生的應(yīng)用所組成的新世界里，昔日互聯(lián)網(wǎng)巨頭如微軟、甲骨文等面臨著來(lái)自眾多新興生力軍的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　雖說(shuō)微軟史上的大收購(gòu)大多數(shù)以失敗告終，也難掩其并購(gòu)雄心：微軟正通過(guò)收購(gòu)不同行業(yè)的公司進(jìn)入新的市場(chǎng)。

　　微軟的變革，面對(duì)著很大的風(fēng)險(xiǎn)。一面不斷彌補(bǔ)之前的錯(cuò)誤，一面緩慢的走鋼絲般押注。在納德拉的帶領(lǐng)下，或許復(fù)興之路港股開(kāi)始，任重道遠(yuǎn)。

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