?

家電維修領域存在許多痛點：比如服務差、價格不透明，商家抱怨自己賺不到錢、用戶總覺得自己被宰了……

基于這些行業(yè)痛點，伍勵開發(fā)了維修O2O產(chǎn)品——“一拍一修”，通過建立第三方平臺，連接用戶和維修師傅，讓用戶在最短時間內(nèi)得到優(yōu)質(zhì)的上門服務，時間是2013年。

但后來在一份廣為流傳的“O2O死亡名單”上，我們看到了一拍一修，這讓我們很詫異，于是我們來到了位于西三旗的程遠大廈，看看一拍一修到底“死沒死”。

①小敗局：在快和慢之間糾結(jié)

一拍一修現(xiàn)在還維持著7、8個員工的規(guī)模，做著開發(fā)和地推工作。

在伍勵的商業(yè)規(guī)劃里，從成立一拍一修起，他就把重心放在了線下資源整合上，包括成立北京電腦服務聯(lián)盟，幫各地的維修行業(yè)協(xié)會做技術(shù)外包——是的，他的技術(shù)團隊承接網(wǎng)站開發(fā)、微信號和APP開發(fā)的全套服務——來拉近關(guān)系、整合線下資源。

但既然是O2O，最終肯定要面對C端，即用戶端?，F(xiàn)在已經(jīng)有無數(shù)O2O創(chuàng)業(yè)公司在用戶身上瘋狂燒錢了，像嘀嘀打車、像餓了么、像58到家……

而一拍一修這個線上平臺，本來承擔著迅速集聚用戶、打造行業(yè)口碑的任務，但在產(chǎn)品形態(tài)上，和伍勵在2013年寫在商業(yè)計劃書里的沒有兩樣，兩年來，他的團隊并沒有針對C端用戶進行持續(xù)的產(chǎn)品更新和優(yōu)化。

現(xiàn)在一拍一修還只是一個微信服務號，并沒有設置產(chǎn)品的選項，目前仍舊處于試運營階段。用戶輸入自己要報修的家電，之后在平臺上跳出人工語音，需要與維修師傅取得聯(lián)系。

伍勵引以為豪的還是他發(fā)起成立的北京電腦服務聯(lián)盟，現(xiàn)在線下有400多家店鋪加入。他認為經(jīng)營這些資源是有想象空間的，例如可以承接大型的、分散的電氣施工業(yè)務，比如連鎖超市“全時”要開100家分店，一拍一修可以承包下來，并發(fā)包給各地的電器維修店。

伍勵已經(jīng)放棄了去滿足C端用戶的需求。

②看機會：從O2O轉(zhuǎn)型B2B

一拍一修對于維修店鋪和維修師傅的整合過程過于緩慢、分散，沒有集中火力打通一個市場，因此錯過了獲取市場份額的好時機。

一拍一修已經(jīng)不是一家O2O公司了，在目前這個階段，它是一家技術(shù)開發(fā)公司。

伍勵認為這是為了更好的管理各地的線下資源，幫助各地的行業(yè)協(xié)會把互聯(lián)網(wǎng)平臺做好。

但如果能更進一步，我們倒覺得伍勵應該利用這些B端資源做元器件、配件的B2B生意，去深耕產(chǎn)業(yè)鏈，而不是想著“承包工程”。

也許伍勵并不適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，當然，也許他的規(guī)劃是最實惠的。

思達派（Startup-Partner.com）原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請注明出處及鏈接。