2011年，海爾以100億日元收購了日本三洋在日本和東南亞地區(qū)的洗衣機、冰箱等電器業(yè)務(wù)；2012年，海爾又以7億美元的價格，拿下新西蘭家電企業(yè)斐雪派克；而此次又以56億美元收購?fù)ㄓ秒姎猓梢娝钠髽I(yè)國際化戰(zhàn)略實施力度的不斷增強。

　　文/商業(yè)匯評，蘇涼生

海爾電器，相信大家一直都耳熟能詳！很多人家里的第一臺冰箱、第一臺洗衣機或許就是海爾的。而海爾集團的典型標志——可愛的海爾兄弟想必也是大家極為熟悉的卡通形象。

　　從上世紀80年代的創(chuàng)立到現(xiàn)在依然發(fā)展地如日中天，海爾集團簡直就是中國家電行業(yè)的一個神話！

　　而最近，海爾集團又創(chuàng)造了一大神話！

　　6月7日，海爾55.8億美元霸氣拿下了美國標志性企業(yè)通用，再擴國際版圖，震驚了全世界！要知道這是中國家電業(yè)最大一筆海外并購案。

　　美國通用電氣公司可是世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司，遍布100多個國家，擁有員工315000人。

　　拿下了通用公司也并非我們想象地那么簡單，在此次海爾在對通用家電收購的過程中，有著大批實力強大的競爭對手，像三星、伊萊克斯、LG、美的等全球知名企業(yè)。而誰也沒有想到，這次收購竟然被一直以來低調(diào)行事的海爾拔得頭籌！

　　海爾集團收購了美國通用，這是意料之外但也屬情理之中！五年不鳴，一鳴則驚人！這次海爾集團贏得徹徹底底、贏得揚眉吐氣！

　　從當年的砸冰箱到如今的狂砸重金，海爾集團為何能在其他家電企業(yè)普遍不景氣的背景下，發(fā)展地蒸蒸日上、如日中天呢？商道君帶你去扒一扒海爾背后的故事吧！

　　傳奇：砸冰箱砸出的世界500強！

　　海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏，1949年出生，是一位勇敢而有魄力的山東漢子。他堪稱是中國制造業(yè)的拓荒者、江湖老大和標桿式的人物！海爾能有今日的輝煌，與張瑞敏的奮斗努力分不開！

　　1984年12月，張瑞敏出任青島電冰箱總廠廠長也就是海爾集團的前身,制定了海爾第一個發(fā)展戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略。

　　1985年，發(fā)生了海爾發(fā)展歷史上最為人津津樂道的砸冰箱事件。當時他的一位朋友來買冰箱，結(jié)果挑了很多臺都有毛病，最后勉強拉走一臺。朋友走后，張瑞敏便派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)共有76臺有問題的冰箱。他當機立斷，率領(lǐng)員工一起砸毀76臺有缺陷的冰箱。

　　1988年12月，張瑞敏帶領(lǐng)海爾獲得了中國電冰箱史上第一枚國家質(zhì)量金牌。

　　1990年，他又帶領(lǐng)海爾先后獲得國家頒發(fā)的企業(yè)管理“金馬獎”、“國家質(zhì)量管理獎”。

　　1991年12月，海爾集團在張瑞敏手下成立，他出任總裁，并制定了海爾第二個發(fā)展戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略。

　　1998年，張瑞敏制定了海爾的第三個發(fā)展戰(zhàn)略——企業(yè)的國際化戰(zhàn)略。在之后的十多年，張瑞敏一步步地實現(xiàn)了自己的理想。

　　三十多年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，張瑞敏始終以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時代潮流的超前戰(zhàn)略決策引航海爾，持續(xù)發(fā)展。

　　2015年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1887億元，近10年復(fù)合增長率6%；實現(xiàn)利潤預(yù)計為180億元，同比增長20%，近10年復(fù)合增長率30%，利潤復(fù)合增長率是收入復(fù)合增長率的5倍。

　　根據(jù)世界權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)歐睿國際發(fā)布2015年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示，海爾大型家電品牌零售量第七次蟬聯(lián)全球第一；同時，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。

　　而張瑞敏本人于2016年6月8日 ，在第86屆耶魯CEO峰會上，被授予了“傳奇領(lǐng)袖獎”獎項，成為本年度唯一一位榮獲該獎項的中國企業(yè)領(lǐng)袖，這對于中國企業(yè)、對于中國的企業(yè)家都是一種莫大的殊榮！

　　在張瑞敏的嘔心瀝血的引領(lǐng)下，今天的海爾已經(jīng)創(chuàng)造超過千億人民幣的年收入、成為了國際大品牌，更是順利晉級全球500強企業(yè)！

　　重金收購?fù)ㄓ茫栂碌氖鞘裁雌澹?/span>

　　海爾此次收購?fù)ㄓ茫⒎鞘堑谝淮魏Ｍ馐召彙?/span>

　　2011年，海爾以100億日元收購了日本三洋在日本和東南亞地區(qū)的洗衣機、冰箱等電器業(yè)務(wù)；

　　2012年，海爾又以7億美元的價格，拿下新西蘭家電企業(yè)斐雪派克。

　　而此次又以56億美元收購?fù)ㄓ秒姎?，可見它的企業(yè)國際化戰(zhàn)略實施力度的不斷增強。

　　早前海爾曾在收購時表示將對通用電氣“輕度整合”。海爾也聲明了在收購之后，通用電氣家電總部仍將留在美國肯塔基州路易斯維爾。公司將在現(xiàn)有高級管理團隊的引領(lǐng)下，開展日常工作，獨立運營。

　　另外，青島海爾此次為全現(xiàn)金收購，用于支付收購對價的現(xiàn)金包括國家開發(fā)銀行股份有限公司提供的33億美元貸款。

　　海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏指出：“海爾和通用電氣家電的企業(yè)文化中都具備與時俱進的基因，相信雙方的強強聯(lián)合定能取得1加1大于2的成果。當前的海爾，正致力于轉(zhuǎn)型成為真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依托互聯(lián)網(wǎng)，驅(qū)動企業(yè)從以自我為中心轉(zhuǎn)型為與用戶融合共創(chuàng)的平臺。通用電氣家電擁有優(yōu)秀的員工和龐大的用戶資源，能與海爾攜手，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的家電領(lǐng)先品牌到網(wǎng)器社群平臺的轉(zhuǎn)型。”

　　青島海爾股份有限公司董事長梁海山也表示：“投資并壯大美國業(yè)務(wù)是海爾策略的核心組成部分，此次收購將助力我們加速實現(xiàn)拓張目標。海爾尊重信任通用電氣家電富有才干的管理團隊，并期待與他們攜手工作，共同締造一個在設(shè)計生產(chǎn)創(chuàng)新的、高品質(zhì)的家電產(chǎn)品方面名副其實的全球領(lǐng)導(dǎo)者?！?/span>

　　從收購后海爾集團高層的發(fā)言可以看出，他們對此次收購?fù)ㄓ眉瘓F的結(jié)果非常滿意，他們都一致認為，收購之舉可以帶動海爾集團往品牌化、國際化上發(fā)展，也能夠更好地推動其轉(zhuǎn)型升級。

　　不過另外也有分析認為，中國企業(yè)與西方企業(yè)的決策文化不一樣，此外，海爾要通過通用拓展美國市場，除了研發(fā)能力和市場運營渠道很重要外，還需要形成自身的品牌價值。

　　海爾此次收購?fù)ㄓ?，既是海爾在國際化發(fā)展戰(zhàn)略上的重大事件，也是中國家電企業(yè)進軍海外的重要里程碑！海爾集團為中國家電企業(yè)及其他中國企業(yè)進軍國際市場樹立了良好的榜樣，勢必將更好地引導(dǎo)中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化的浪潮下取得更好的發(fā)展！

　　而通過收購來打開歐美發(fā)達國家的高端市場，對中國企業(yè)來說，無疑是最好的選擇。而海爾此次對通用電氣的收購，可以讓美國顫抖，卻讓全中國為它驕傲！

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