現(xiàn)在的“網(wǎng)紅”+“直播”非?；鸨?/span>都說這是一個(gè)“網(wǎng)紅”的時(shí)代，不如說是一個(gè)“眼紅”的時(shí)代。據(jù)最不完全統(tǒng)計(jì)，好像也許可能沒有哪個(gè)時(shí)代的人像今天的人這樣“眼紅”。

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身邊好多朋友，第一次接觸一個(gè)叫“papi醬”的網(wǎng)紅美女時(shí)，第一反應(yīng)是：這也能紅？這……這……這就發(fā)財(cái)了？這真的值好幾個(gè)億？（她這么紅，我竟然一次也沒有看過他的直播。）

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互聯(lián)網(wǎng)的生財(cái)之道，顛覆了很多人的既有觀念。

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什么誠實(shí)勞動(dòng)、合法經(jīng)營啦，

什么工匠精神、精益求精啦，

什么物美價(jià)廉、薄利多銷啦，

……

甚至是什么用戶思維、用戶體驗(yàn)（papi醬的用戶體驗(yàn)不能說差，可是與其據(jù)說的“估值”相比，其體驗(yàn)和估值之比還是很讓人驚人了個(gè)大呆）。

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究竟這是怎樣一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象？深層次的道理究竟在哪？企業(yè)紐帶線CRM小編跟大家分享三點(diǎn)。

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一、注意力＝錢

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這是個(gè)老話題，但是很重要，不得不第一個(gè)說說。

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對于電視臺來說，注意力體現(xiàn)在收視率；

對于報(bào)刊雜志來說，注意力體現(xiàn)在發(fā)行量；

對于公眾號來說，注意力體現(xiàn)在點(diǎn)擊數(shù)。

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收視率、發(fā)行量、點(diǎn)擊數(shù)的高低，決定了廣告費(fèi)的高低。

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這個(gè)道理誰都懂，所以我們今天想說的不是這個(gè)。

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以前，注意力之所以可以帶來利潤，是因?yàn)樽⒁饬Ρ澈蟮哪莻€(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)還是很有價(jià)值的。比如羅振宇在優(yōu)酷的視頻說書，其價(jià)值確實(shí)令人稱道，很多人借此學(xué)到了不少知識、理念（暫且不論這些知識、理念對你有多大用處，比如基因、進(jìn)化、預(yù)言等等，多學(xué)點(diǎn)東西好像不能算是壞事，雖然不一定）。

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可是后來，人們開始漸漸拋棄那個(gè)叫做“本”或者“根”的東西——價(jià)值，直接入手炒作。以前是“看熱鬧不嫌事大”，現(xiàn)在是“制造熱鬧不嫌事大”。熱炒的那個(gè)東西有可能就是一團(tuán)垃圾，可是，只要能帶來短期的注意力（點(diǎn)擊，關(guān)注），就算撈著了。

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大家可以隨手在網(wǎng)上搜一搜好多所謂“10萬＋”的文章，有價(jià)值的有多少？如果標(biāo)題是一句不錯(cuò)的雞湯，那這篇文章就算比較有良心的了。

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所以，不擇手段、比著秀下限地去攫取注意力（點(diǎn)擊），就成了時(shí)下流行的“營銷手段”。比如你隨處可見的“三天漲一萬粉！”“100元2千粉！”之類的廣告……我只想問，這是粉嗎？如果真的是“活人粉”，這算是在侮辱粉絲嗎？如果這都是機(jī)器注冊的“僵尸粉”，這算是在侮辱辦公眾號人的智商嗎？無語，這其實(shí)是在騙自己。

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或者換句話說，如果你沒有那個(gè)勇氣秀下限，對不起，請你保持好風(fēng)度，控制住脾氣。眼睜睜看著那些無節(jié)操、沒內(nèi)涵的東西火爆了一遍又一遍，掙了一票又一票，你卻還在苦苦訴說你的產(chǎn)品有多好，你的服務(wù)有多好。你不會炒作，不會“營銷”，沒辦法，慢慢來吧。

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二、關(guān)注“網(wǎng)紅”≈自己“眼紅”≈給網(wǎng)紅送菜

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（弱弱地加個(gè)注釋：“≈”是“約等于”）

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這個(gè)約等式還有幾個(gè)類似的表述：

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每天談互聯(lián)網(wǎng)思維的人≈想輕易暴富的人

成天在微信群里活躍的人≈時(shí)間成本低的草根

“網(wǎng)紅”≈在“眼紅”或“想紅”的人群中很紅

……

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不好意思，以上約等式依然是基于最最不完全統(tǒng)計(jì)≈沒有統(tǒng)計(jì)。

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你當(dāng)然可以說，關(guān)注網(wǎng)紅的還有那些“資本”、炒作高手，比如羅胖。不過，我是視角不是大老板，而是普通人。

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人人都可以做網(wǎng)紅，跟人人都是自媒體一樣，是一句各大平臺制造出來的誘（huang）惑（yan）。

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大家都在說話，誰來當(dāng)聽眾？

大家都在秀，誰來當(dāng)觀眾？

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電視臺有幾百個(gè)，你?？吹挠袔讉€(gè)？?？吹墓?jié)目有幾個(gè)？

自媒體更多，你?？吹挠袔讉€(gè)？他們推薦了上千本“值得讀”的或“必讀”的書，你看了多少？恐怕連羅輯思維語音你都難以堅(jiān)持聽下來。

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網(wǎng)紅，之所以紅，潛臺詞之一就是因?yàn)樗?span style="font-family:Calibri">“少”。多了，就不叫“紅”?；蛘哒f，多了，大家也就都顯得不那么“紅”了。人人都是自媒體，背后的邏輯是注意力“分散”，價(jià)值觀千差萬別；而大佬們掙錢的邏輯，是注意力“集中”，最好只剩下我一個(gè)自媒體，其他的自媒體我絕不會去扶持，絕不做分散大眾注意力的事情，那是“自毀形象和利潤”。

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所以你也就會明白，為什么如此多的人想依附羅胖、借著羅胖，甚至想得到羅胖支持和幫助，來發(fā)展自己的草根們，鮮有成功的。因?yàn)?，羅胖不會扶持誰，但是會在你走紅后主動(dòng)來找你，聯(lián)合你。生意人的天性，無可厚非。

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這也就是為什么羅胖要趕緊抓住papi醬的原因之一：抓住或聯(lián)手“少量”網(wǎng)紅，讓自己“紅”得更集中，不給別的網(wǎng)紅突出重圍、吸走注意力的機(jī)會。大家的注意力是有限的，關(guān)注分散了，羅輯思維也就走向沒落了。所以，一年至少熱炒兩次“網(wǎng)絡(luò)大事件”，是羅胖必然要做的事。請對照之前的賣月餅、霸王餐、跨年演講等等。吸引注意力是關(guān)鍵，而不是那個(gè)月餅有多好吃，演講多么地有含金量。（很多人罵羅胖，都是從月餅開始的；通過對羅胖演講的深入剖析，得出其本身的理論價(jià)值和實(shí)踐意義實(shí)在不敢恭維）

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那么問題來了：他能“炒熱”一盤菜，是因?yàn)槭裁矗恳驗(yàn)橛袕V大網(wǎng)民的送菜。

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我只想安靜地聽你說說書，安靜地看看書，行不？可以。但是對于羅胖來說，你安靜，就是他的失敗。你跟著討論、起哄、參與、沖動(dòng)，他就嘚瑟了——又創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡。

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最近，這種“熱炒”變得更加直（di）接（ji）了：

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捐出一塊錢（甚至是一分錢），讓我們共同見證社群的力量！讓我們草根一起創(chuàng)造奇跡！誰當(dāng)網(wǎng)紅，我們說了算！

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我只想說——我靠，這是在考驗(yàn)廣大網(wǎng)民的智商下限嗎？如果這樣也能成功，看來真的是傻子太多，騙子不夠用了！

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有廣大網(wǎng)民給人家送菜，是互聯(lián)網(wǎng)的生財(cái)之道之一。

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三、永遠(yuǎn)的“螳螂捕蟬，黃雀在后”

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模式一：

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別人在這兒開了個(gè)超市，人流量大了，我可不可以在旁邊開一個(gè)擦鞋店？

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別人在這兒開了個(gè)加油站，車主多了，我可不可以在旁邊開個(gè)洗車店？

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……

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模式二：

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別人都想創(chuàng)業(yè)，我就搞個(gè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司，掙那些“想創(chuàng)業(yè)”的人的錢；

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別人都想辦公眾號，我就開個(gè)培訓(xùn)班，講課、賣資料甚至代理運(yùn)營，掙那些想當(dāng)網(wǎng)紅的人的錢；

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……

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這是最常見的兩種思路。

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總之，就是不要一說網(wǎng)紅，你也要去當(dāng)網(wǎng)紅；一說自媒體，你也要去當(dāng)自媒體；一說創(chuàng)業(yè)，你也要去開公司。

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聰明人，總是“蹲在你后面”掙你的錢；而不是擠著去趕時(shí)髦、趕潮流。

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這個(gè)世界根本就不需要那么多的網(wǎng)紅、自媒體，除非你自甘默默無聞；也沒有那么多的“業(yè)”需要你去“創(chuàng)”。你能踏踏實(shí)實(shí)干好一件事情，盡管不是什么創(chuàng)新、創(chuàng)意，你依然可以在社會很好地立足。切忌浮躁和盲從。忽悠你去錄視頻的，可能就是那幾個(gè)視頻網(wǎng)站；忽悠你弄自媒體的，可能就是那些個(gè)平臺。你去了，就是送菜，成為人家業(yè)績報(bào)表上的一個(gè)數(shù)字。至于你自己，成功了沒有，發(fā)財(cái)了沒有，很難說。

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當(dāng)然，如果你真的具備那個(gè)素質(zhì)、有那個(gè)本事，就像羅胖，任何平臺都制約不了你的。央視留住羅胖了嗎？沒有。如果你的確那么厲害，那就奔跑吧！兄弟！

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在這個(gè)“眼紅”的時(shí)代，“網(wǎng)紅”的泡沫還是很大的，網(wǎng)紅的路能走多遠(yuǎn)？

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