【福勵支招】同樣是銀行，員工激勵方式怎么差這么多呢？
看到標題的“銀行”和“激勵”兩個詞，不知道有多少人第一時間想到了6月19日那則引發(fā)網友熱議的“銀行員工被當眾打屁股”視頻。
事件回顧
看到標題的“銀行”和“激勵”兩個詞，不知道有多少人第一時間想到了6月19日那則引發(fā)網友熱議的“銀行員工被當眾打屁股”視頻。
事件定性
該視頻一經曝光即引起眾多網友的質疑并非沒有道理，因為視頻中的所謂培訓行為并無合法性。培訓師本人當眾打員工屁股的行為違反了治安管理處罰法第四十三條：毆打他人的，或者故意傷害他人身體的，處五日以上十日以下拘留，并處二百元以上五百元以下罰款。
根據6月21日《新京報》的報道，目前，陜西省聯社已將涉事銀行的董事長和分管副行長停職。該培訓師也兩度出來道歉，但言談間對網友的質疑并不以為然，稱這種激勵方式是自己多年培訓摸索出來的結果，也得到了許多學員的認可，他的微博上就有一些學員發(fā)給他的感謝話語，以及被剃“陰陽頭”后還笑意盈盈的照片。
1、企業(yè)文化
許多網友表示看不懂這樣的企業(yè)文化，不明白這樣做除了“洗腦”還能有什么意義，企業(yè)文化也不該通過這樣扭曲的方式來營造。
2、員工忠誠度
一部分網友對于視頻中8名員工的不反抗也表示了不理解，認為無論如何不應該為了某種“鐵飯碗”犧牲掉尊嚴。
3、業(yè)務績效
看到企業(yè)領導這種簡單粗暴甚至扭曲的思維方式，許多網友表示無法信任此種的企業(yè)和它們的產品，也希望通過堅決抵制該企業(yè)來與這種培訓思路對抗。
科學范例
同樣是銀行，小i想喊事件中的農商銀行來看看別人家的銀行是怎么做的——
背景：
某省級商業(yè)銀行，現有各類分支機構超過100家。
目標：
(1) 快速高效管理所有分支機構員工激勵；
(2) 豐富激勵項目的層次、體驗及趣味性；
(3) 科學提高員工積極性與保留度。
i福勵解決方案：
簽約后快速部署忠誠度管理系統對接，為其提供以下核心激勵解決方案：
成果：
1. 快速且多維度計算員工忠誠度指數，讓不同忠誠度等級員工享受到不同等級特權；
2. 通過游戲的機制引導和激勵員工，提高了工作的趣味性和積極性；
3. 通過即時獎勵認可員工的創(chuàng)新行為，引導員工做公司鼓勵的事情；
4. 一鍵發(fā)放積分，多終端兌換，HR工作量得到了減輕，還提高了員工的滿意度。
為什么選擇i福勵
1. 低成本高效率。i福勵為企業(yè)搭建激勵獎勵信息化所需要的所有網絡基礎設施及軟件、硬件運作平臺，并負責所有前期的實施、后期的維護等一系列服務，企業(yè)HR連上互聯網即可使用這些信息系統，節(jié)省大量人力物力與時間成本；
2. 成長的激勵獎勵體系。i福勵首創(chuàng)忠誠度信用評級，設定多個維度來衡量一個員工的忠誠度，員工的許多數據包括日常行為、績效表現等都是這個體系里的參數，讓員工忠誠度在系統中可量化、可視化、動態(tài)化呈現，方便企業(yè)最大程度的客觀精準把握員工狀態(tài)。
3. 即時的、行為的獎勵。只注重結果第一名獲獎勵最后一名“打屁股”的激勵方式雖然目的明確操作簡單，卻會因為過于注重結果而忽視了員工思維上的健康成長。員工做出積極的行為即時進行獎勵，有助于放大獎勵行為的正面作用，還可實現過程中的引導和及時校正。
4. 創(chuàng)新人才培養(yǎng)。i福勵的忠誠度信用評級系統能夠讓忠誠度高的員工得到更多與眾不同的獎勵，這種差異化可以讓員工直觀體會到他只有更努力為企業(yè)付出更多，企業(yè)才會更在乎他，從而獲得更多。在員工的內心中形成一種內驅力，促使他們發(fā)揮更多主觀能動性而不是毫無創(chuàng)造力的單純的熬年資。
創(chuàng)頭條是創(chuàng)興動力旗下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資訊和企服產品，國家高新技術企業(yè)。平臺匯聚百萬級企業(yè)用戶，基于企業(yè)號、雙創(chuàng)地圖、政策通、融資報、活動工具、企服市場等產品，提供資訊、數據、線上對接等企業(yè)服務，并以路演、產業(yè)大賽、峰會、培訓、產業(yè)對接等方式提供線下賦能服務。
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