? ? 《中國(guó)企業(yè)報(bào)》：當(dāng)前國(guó)家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，您認(rèn)為創(chuàng)新對(duì)于中國(guó)企業(yè)到底有什么樣的重要性？

　　郝聚民：創(chuàng)新對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，不是簡(jiǎn)單地貫徹政策要求，不是可有可無(wú)，創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代生存與發(fā)展的法則，一句話“創(chuàng)新定生死”。這主要源于兩個(gè)判斷。

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為人類打開了全新的天地，企業(yè)處于重大的轉(zhuǎn)型機(jī)遇期?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)無(wú)處不在的聯(lián)接和人類智慧的空前共振（Holos），導(dǎo)致我們進(jìn)入了陌生的VUCA時(shí)代，即易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。在我看來(lái)，這是一個(gè)跨界顛覆的時(shí)代，同一個(gè)領(lǐng)域的人，容易遵循著相同的慣性思維，顛覆這個(gè)領(lǐng)域的往往是外行，可能跟你今天的業(yè)務(wù)沒(méi)有任何關(guān)系，他要做的就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維對(duì)以往的模式進(jìn)行顛覆。如果用10年以后的眼光看2016年，90%的商業(yè)模式2016年還沒(méi)有出現(xiàn)；90%的傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)將要消亡或者被迫轉(zhuǎn)型。在凱文·凱利看來(lái)，30年以后看今天，那時(shí)運(yùn)作人類生活的偉大產(chǎn)品，在當(dāng)前根本還沒(méi)有被發(fā)明出來(lái)。在這樣一個(gè)技術(shù)快速迭代和經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的時(shí)代，創(chuàng)新關(guān)乎生死存亡。

　　第二，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。全球經(jīng)濟(jì)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大的生存與發(fā)展壓力。一方面我們產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品過(guò)剩，我們進(jìn)入了相對(duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；另一方面，我們大量進(jìn)口國(guó)外先進(jìn)的原材料和產(chǎn)品，中國(guó)消費(fèi)者更是買空了日本和韓國(guó)的貨架，我們似乎又是處于相對(duì)短缺經(jīng)濟(jì)中。這就是我們面臨的糾結(jié)，一方面低端產(chǎn)能過(guò)剩，一方面高端產(chǎn)能嚴(yán)重不足，要打開這種糾結(jié)，必須依靠企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能完成。

　　《中國(guó)企業(yè)報(bào)》：您覺(jué)得企業(yè)創(chuàng)新最大的絆腳石是什么？

　　郝聚民：制約組織創(chuàng)新的障礙不外乎三大類，即知識(shí)與技能方面的障礙、心智模式方面的障礙和制度方面的障礙。主要表現(xiàn)在六個(gè)具體障礙和對(duì)應(yīng)的六個(gè)重大范式轉(zhuǎn)變：個(gè)體層面能否從慣性思維轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新思維，群體層面能否從烏合之眾到群體智慧，創(chuàng)新體系能否從封閉式創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新，管理模式能否從管理1.0到管理2.0，個(gè)體心智模式能否從故步自封到創(chuàng)新顛覆，高層的思維理念能否從創(chuàng)新障礙到創(chuàng)新引領(lǐng)。其中，最核心的無(wú)疑是作為企業(yè)引領(lǐng)者的領(lǐng)導(dǎo)理念。不同的理念決定了企業(yè)能否解放人的能動(dòng)性，激發(fā)員工的智慧共享，領(lǐng)導(dǎo)者的思維理念無(wú)疑決定了組織的發(fā)展方向。

　　《中國(guó)企業(yè)報(bào)》：在職業(yè)技能如此分化的今天，是否每個(gè)人都有創(chuàng)新的能力？

　　郝聚民：產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程要經(jīng)歷兩個(gè)階段：點(diǎn)子醞釀和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。很顯然，沒(méi)有專業(yè)能力的積累，無(wú)法進(jìn)行技術(shù)實(shí)現(xiàn)。但點(diǎn)子醞釀則不然，任何一件偉大的發(fā)明都是開始于點(diǎn)子，實(shí)現(xiàn)于技術(shù)。一幫異想天開的人提出點(diǎn)子，一群技術(shù)專家負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。

　　最近，整個(gè)硅谷被一件“瘋狂”的事件刷屏。依據(jù)藍(lán)圖發(fā)布者伊隆·馬斯克的設(shè)計(jì)，對(duì)Hyperloop的“超級(jí)高鐵”進(jìn)行原型測(cè)試取得成功。憑借設(shè)計(jì)在高架管道中彈射的膠囊，將打造未來(lái)全球最快列車1200km/h（上海磁懸浮3倍速度，飛機(jī)的1.5倍速度），上海到北京僅需1小時(shí)。

　　從事件中，我們明確看到點(diǎn)子創(chuàng)意與技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)階段的不同。正是基于這種“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的理念，上海靈眾投資有限公司從2015年初開始全力打造隨心創(chuàng)平臺(tái)。它是一個(gè)點(diǎn)子聚集的平臺(tái)、一個(gè)智慧共享的平臺(tái)，通過(guò)線上線下結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)平臺(tái)上，人人可以發(fā)起項(xiàng)目，人人可以發(fā)表觀點(diǎn)，人人可以參與決策，人人都是合伙人。

　　《中國(guó)企業(yè)報(bào)》：創(chuàng)新是所有企業(yè)家關(guān)心的問(wèn)題，這里面不僅有“小企業(yè)”，還有很多“大企業(yè)”，有些大企業(yè)會(huì)擔(dān)心自己被“顛覆”，您怎么看待？

　　郝聚民：這個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，就是外行打劫內(nèi)行，快魚吃慢魚。一些漸漸意識(shí)到時(shí)代困境的大企業(yè)，對(duì)于這種被顛覆的可能性開始反擊。然而，有些大企業(yè)采取了錯(cuò)誤的反擊策略，他們視小企業(yè)為敵人，從開始的圍追堵截，到刻意模仿小企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。出租車行業(yè)在滴滴打車等網(wǎng)上約車軟件的競(jìng)爭(zhēng)下，就經(jīng)歷了這樣的過(guò)程。不恰當(dāng)?shù)姆磽?，反倒加速了大企業(yè)的衰退。

　　在此，這些大企業(yè)要明白，大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是在過(guò)去的業(yè)務(wù)當(dāng)中聚集了大量的資源，比如制造資源、研發(fā)資源、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌及渠道，乃至大量的客戶數(shù)據(jù)，這些正是傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。然而很多大企業(yè)與小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，卻扔掉這些資源，喪失了大企業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)大企業(yè)采取與小企業(yè)一樣的動(dòng)作時(shí)，大企業(yè)最終會(huì)被小企業(yè)帶入其所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也就注定了失敗。大企業(yè)想要和小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必須徹底轉(zhuǎn)變游戲規(guī)則，主動(dòng)將自己平臺(tái)化，讓小企業(yè)在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，使競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，這樣才能把現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

　　《中國(guó)企業(yè)報(bào)》：在這些大企業(yè)中，很大一部分是國(guó)有企業(yè)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的雙創(chuàng)，您有什么建議？

　　郝聚民：國(guó)企與其他企業(yè)最核心的不同是機(jī)制體制，由于國(guó)家對(duì)國(guó)企有明確的保值增值要求，穩(wěn)定發(fā)展是基調(diào)，而快速變化的環(huán)境需要企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，如何把握好穩(wěn)步發(fā)展與創(chuàng)新求變之間的尺度，給國(guó)企帶來(lái)考驗(yàn)。

　　“特區(qū)模式”是中國(guó)改革開放的重要經(jīng)驗(yàn)，我們給國(guó)企的建議是建立企業(yè)雙創(chuàng)特區(qū)，將創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)在早期階段剝離國(guó)企的母體，在特區(qū)中孵化，等項(xiàng)目進(jìn)入確定性收益階段再收購(gòu)到母體中，這個(gè)特區(qū)則成為國(guó)企雙創(chuàng)的橋梁，我們稱之為“第五代孵化器”，它包括特區(qū)機(jī)制建設(shè)、線上平臺(tái)應(yīng)用、線下輔導(dǎo)過(guò)程和外部資源對(duì)接四位一體的功能。

　　《中國(guó)企業(yè)報(bào)》：能否詳細(xì)講解一下您所說(shuō)的“第五代孵化器”？

　　郝聚民：第五代孵化器是雙生態(tài)型孵化器，旨在針對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特區(qū)在創(chuàng)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)兩方面進(jìn)行集成。創(chuàng)業(yè)生態(tài)是指為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供一站式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，如場(chǎng)地、財(cái)務(wù)、品牌、人才招聘等服務(wù)支持。而產(chǎn)業(yè)生態(tài)則是為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供基于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造、渠道、客戶、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)等資源支持，離開產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈思維，項(xiàng)目成功率很低。一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)體系，應(yīng)該是雙生態(tài)圈的，即創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的集成。

　　靈眾投資第一個(gè)提出了“第五代孵化器”的概念，我們不是從發(fā)現(xiàn)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出發(fā)，而是基于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，對(duì)接創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。這種方式，有別于一般創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目追求顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，相反，它促進(jìn)了傳統(tǒng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。舉一個(gè)例子，“潤(rùn)灣孵化器”是靈眾投資和華立集團(tuán)攜手打造的國(guó)內(nèi)首個(gè)“第五代孵化器”，經(jīng)過(guò)短短一年的實(shí)踐，潤(rùn)灣孵化中心已成為浙江省乃至全國(guó)孵化器的明星，不僅各級(jí)主管部門多次蒞臨指導(dǎo)，聯(lián)合國(guó)教科文組織等國(guó)際機(jī)構(gòu)也多次到孵化器考察交流。今年，華立集團(tuán)進(jìn)一步提出打造“創(chuàng)意—孵化器—加速器—產(chǎn)業(yè)園—產(chǎn)業(yè)生態(tài)”全產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“創(chuàng)客社區(qū)”，引領(lǐng)華立集團(tuán)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

作者：郝聚民（潤(rùn)灣聯(lián)合創(chuàng)始人）

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