2016年6月，在以色列大使館和工業(yè)貿(mào)易部的邀請(qǐng)和陪同下，優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶一行人來到以色列，深度了解特拉維夫等地的聯(lián)合辦公空間、孵化器和小型科技企業(yè)。

截至目前，以色列全國共有80多個(gè)企業(yè)加速器。這其中，既有跨國企業(yè)支持的加速器，例如微軟的Microsoft Ventures、AOL的Nautilus和雅虎的SigmaLabs，也有傳統(tǒng)行業(yè)和商業(yè)機(jī)構(gòu)支持的加速器，例如來自銀行及投資界的巴克萊與花旗。除卻這類新興的企業(yè)加速器外，以色列另有一批運(yùn)營成熟、成效顯著的老牌加速器，包括8200 EISP(由以色列情資單位8200退役人員創(chuàng)辦，現(xiàn)接受各類企業(yè))、Hive和Upwest Labs。也就是說，目前以色列在加速器領(lǐng)域已形成了“新老并舉”的局面。另外值得一提的是，“城市加速器”也已漸趨成勢，其中包括Siftech、RishonStartUp以及HAC等，為特拉維夫地區(qū)之外的初創(chuàng)公司提供了運(yùn)營基地。

幾年前，以色列的聯(lián)合辦公場所屈指可數(shù)，而最新的數(shù)據(jù)卻顯示，目前這類辦公場所在全以已達(dá)到了22家，雖然其分布顯得相對(duì)集中——有10個(gè)都集中在特拉維夫地區(qū)。乍看之下，這些辦公場所彼此相似，但實(shí)際上，在入駐公司的數(shù)量、服務(wù)范圍、場所氛圍以及租賃費(fèi)用等方面，它們都彼此不同。雖然聯(lián)合辦公場所的數(shù)量有所增加，但目前仍然供不應(yīng)求，這種受歡迎的程度足以表明，在以色列，許多創(chuàng)業(yè)公司雖然尚處初級(jí)階段，但都不甘人后，都在積極打拼。

以色列知名聯(lián)合辦公場所與加速器一覽圖?

一：典型的聯(lián)合辦公空間模式（Wework模式）

模式：為入駐企業(yè)提供辦公空間和社區(qū)活動(dòng)，以收取房租作為主要收入。

代表：MindSpace

背景：MindSpace成立于2015年，目前在特拉維夫擁有兩處辦公場所并且均位于市中心的核心位置。MindSpace在柏林和漢堡運(yùn)營了共計(jì)約9000平方米的辦公空間，一般選擇交通便利的城市核心區(qū)，通過長租方式鎖定較低的租金價(jià)格，再將空間進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。在MindSpace的空間中，獨(dú)立辦公空間占據(jù)較大比例，并配有社交功能的功能區(qū)，例如公共休息區(qū)、公共廚房、小吧臺(tái)等。MindSpace的入駐的企業(yè)平均為5人左右規(guī)模，平均年齡在30歲以上。主要為IT類、投資類、地產(chǎn)類、傳媒類和服務(wù)類企業(yè)。值得一提的是，在以色列，公司的普遍規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于中國。5人左右的企業(yè)，雖然仍屬于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但已可以算初具規(guī)模，不算是創(chuàng)業(yè)初期。

直擊：優(yōu)客工場本次拜訪的地點(diǎn)是MindSpace位于特拉維夫市中心的總部，其CEO兼創(chuàng)始人Dan Zakai表示，運(yùn)營空間的內(nèi)容，增強(qiáng)社區(qū)的互動(dòng)和粘性，為入駐企業(yè)帶來新的生活方式（Lifestyle）是MindSpace目前工作的重中之重。位于特拉維夫的總部將社區(qū)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)、方法以及活動(dòng)系列主題設(shè)計(jì)共享給各個(gè)社區(qū)，并由各個(gè)社區(qū)自主開展多種多樣的社區(qū)活動(dòng)。在目前的版圖規(guī)劃中，MindSpace還將未來發(fā)展重點(diǎn)放到市場較為成熟的歐洲和美國，希望在這些市場相對(duì)成熟但仍有聯(lián)合辦公空間供不應(yīng)求的城市拓展其業(yè)務(wù)。

總結(jié)：此類的聯(lián)合辦公核心仍然是地產(chǎn)，在城市的核心位置選取優(yōu)質(zhì)的物業(yè)，將其裝修改造后再配以豐富的空間內(nèi)容出租給企業(yè)。此類模式相對(duì)簡單，且容易復(fù)制。從入駐的企業(yè)來看，此類聯(lián)合辦公空間模式價(jià)格與其附近一般的辦公空間并不具備明顯的競爭力，但憑借其豐富的空間內(nèi)容和齊全的功能設(shè)施，稍具規(guī)模的初創(chuàng)企業(yè)或較為成熟的創(chuàng)業(yè)者是其主要客戶群體。

二、在某一領(lǐng)域深耕的聯(lián)合辦公形式

模式：空間強(qiáng)調(diào)入駐企業(yè)的特性，為特定人群提供聯(lián)合辦公空間，通過收取房租或參股形式獲得收益

代表：The Floor (金融科技FinTech)、SOSA（高科技）、The Junction（黑客與計(jì)算機(jī)技術(shù)Iot）、WMN（女性創(chuàng)業(yè)）

直擊：SOSA成立于2014年，僅在特拉維夫擁有一處自持物業(yè)，共1200平方米，共入駐30家企業(yè)，全為高科技領(lǐng)域。SOSA對(duì)于入駐的企業(yè)有非常嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，只有通過篩選的企業(yè)才能入住，且仍需要繳納房租。入駐企業(yè)一般為4-8人，且SOSA均以不同形式參股其中。這個(gè)目前只有7人的團(tuán)隊(duì)剛剛完成了100萬美金的融資。雖然體量并不大，但SOSA在以色列共享辦公、孵化器行業(yè)頗具名氣，受到當(dāng)?shù)睾秃Ｍ庹年P(guān)注，且與Intel、HP、IBM、Paypal、Microsoft和Visa等科技巨頭保持親密的合作關(guān)系。

直擊：WMN以女性創(chuàng)業(yè)為主題，要求入駐的企業(yè)中，CEO或聯(lián)合創(chuàng)始人中至少一人為女性。空間兩位創(chuàng)始人均為女性，且有著豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)和金融投資的北京。創(chuàng)始人坦言，由于女性的主題，使得WMN在各個(gè)場合下的曝光率倍增，也獲得諸多機(jī)會(huì)。WMN面向的群體是目前還無法進(jìn)入加速器的初創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)，幫他們打磨想法，勾勒產(chǎn)品，使其具備下一步發(fā)展的可能。讓女性可以獲得公平的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并加速她們在職業(yè)道路上的成長是WMN的宗旨。

總結(jié)：由于空間內(nèi)產(chǎn)業(yè)或人群相對(duì)垂直，此類共享空間可對(duì)某一領(lǐng)域或客戶群體進(jìn)行深耕，無論是對(duì)入駐企業(yè)進(jìn)行篩選的標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)入駐后可獲得的服務(wù)、對(duì)外獲取的資源和合作伙伴、宣傳渠道和品牌定位方面，都更加精準(zhǔn)。這種“主題”式的共享空間帶來的產(chǎn)業(yè)集群，將更加有針對(duì)性地助推企業(yè)的成長，但同時(shí)也一定程度上局限了可入駐企業(yè)的多樣性，降低了內(nèi)部跨界互聯(lián)和打造多樣生態(tài)的可能。

三、家庭式聯(lián)合辦公形式

模式：空間的組織者承擔(dān)像家長一樣的管理責(zé)任，為入駐企業(yè)提供一站式的空間管理和服務(wù)，將工作與生活更加全面的融合。

代表：MESH、CoWork Bay

直擊：MESH位于以色列的“硅谷”Modiin，這個(gè)是一座非常年輕的城市，十余萬人口，集結(jié)了眾多優(yōu)秀的科技創(chuàng)新企業(yè)。30%以上的高學(xué)歷人口，2萬余名高科技工程師。MESH創(chuàng)始人Moshe Porat有著22年的科技企業(yè)工作經(jīng)歷，且是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的知識(shí)儲(chǔ)備使得他更像是入駐企業(yè)的家長和導(dǎo)師，為入駐企業(yè)提供工作和生活上的指導(dǎo)。MESH的宗旨是尋找生活與工作的平衡。在這個(gè)空間中，配備了廚房、專門的廚師、家常菜、校車?？?、公共食堂等多種設(shè)施，入駐企業(yè)的子女和周邊學(xué)校的學(xué)生也經(jīng)常在此組織活動(dòng)和實(shí)習(xí)，整個(gè)空間對(duì)于入駐企業(yè)更像是一個(gè)超大型的客廳，大家除了在各自家中居住外，大部分時(shí)間都在此度過。

直擊：CoWork Bay也是位于以色列的一處家庭式共享辦公空間。創(chuàng)始人Mr. and Mrs. Rochach 是這處位于海邊的600平方米物業(yè)的擁有者和運(yùn)營者。他們將自持的物業(yè)改造成公共的辦公空間，有獨(dú)立的海景辦公室，也有公共的小廚房。入駐了保險(xiǎn)、地產(chǎn)等共22個(gè)企業(yè)。兩位創(chuàng)始人有豐富的商業(yè)資訊和公共關(guān)系從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源，為入駐的企業(yè)提供一對(duì)一的專業(yè)幫助，并且與企業(yè)們形成了非常親密的關(guān)系，每周還會(huì)有聚餐、組織大家學(xué)習(xí)沖浪等活動(dòng)，整個(gè)空間和諧美好、其樂融融。

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總結(jié)：此類聯(lián)合辦公形式可以說是三種形式中社區(qū)粘性最強(qiáng)，入駐企業(yè)之間互動(dòng)最多的。有著強(qiáng)大資源和人格魅力的物業(yè)運(yùn)營和管理者將空間內(nèi)的工作和生活有機(jī)結(jié)合，不僅僅是高效地管理空間，而是更加深入地與入駐企業(yè)進(jìn)行交流，充當(dāng)了導(dǎo)師和朋友的雙重角色。這種關(guān)系的緊密程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了運(yùn)營者和入駐企業(yè)在一般聯(lián)合辦公建立的商業(yè)關(guān)系或是股權(quán)關(guān)系，而是真正實(shí)現(xiàn)了基于交流和信任的長期穩(wěn)定的朋友關(guān)系。

縱觀以上三種聯(lián)合辦公的形式，以色列的聯(lián)合辦公從形式、內(nèi)容和深度上各有不同，但有一些共同的特征值得一提：

1、聯(lián)合辦公行業(yè)雖然在以色列出現(xiàn)較早，但從2014年開始大量涌現(xiàn)出多種多樣的空間，中以兩個(gè)國家的對(duì)于辦公共享經(jīng)濟(jì)的探索和研究幾乎同時(shí)在進(jìn)行，各自以不同的形式，結(jié)合本國的國情快速地推進(jìn)和發(fā)展。在此基礎(chǔ)之上，二者之間互相學(xué)習(xí)和借鑒勢必將為這個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢，并促進(jìn)兩個(gè)國家優(yōu)勢的互補(bǔ)。

2、以色列土地資源相對(duì)匱乏、市場相對(duì)狹小，這一客觀原因使得以色列不論是創(chuàng)新企業(yè)還是共享辦公，天生就具備國家化發(fā)展的基因。無論是探索海外市場，還是尋求其他合作伙伴，都是以色列企業(yè)成功的必備因素。而中國，作為全球最大的市場之一，擁有廣袤的市場、豐富的資本和友好的政策，自然是以色列企業(yè)走出國門的必爭之地。

3、此次拜訪過程中，幾乎所有的共享辦公空間都極其強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念，那就是社區(qū)粘性。促進(jìn)企業(yè)交流，增強(qiáng)社區(qū)粘性作為業(yè)態(tài)的核心價(jià)值，不僅僅是為了為空間培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體、增加服務(wù)頻率，使得入駐企業(yè)對(duì)空間產(chǎn)生認(rèn)同和歸屬感，更重要的是是空間內(nèi)部形成良性的循環(huán)，創(chuàng)造和催生新的價(jià)值，在專注自己產(chǎn)品的同時(shí)，通過社區(qū)獲取新的信息和資源，與其他成員互相促進(jìn)，共同成長。

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