創(chuàng)新公園的史老濕是誰?
噹!噹!噹!
(不要懷疑,這就是史老濕的Style)
專注創(chuàng)投事業(yè)100年的史老濕是真難約
[我找他是這樣的]
“史老濕,今天有空嗎?”
“出差”
“史老濕,今天有空嗎?”
“談項目”
“史老濕,今天有空嗎?”
“在談事情”
……
[創(chuàng)業(yè)者找他是這樣的]
“史老濕?”
“嗯,好的,好的”
我足足在他們家門前站了七七sisi九天
程門立雪
三顧茅廬
……
今天終于活捉了史老濕
為大家分享關(guān)于孵化器行業(yè)的救命真經(jīng)
(或者從業(yè)者——你可能會收到病危通知書)
還有對初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者的悉心叮嚀!
字字珠璣,一字千金,
史老濕今天揮金如土
老濕說(噴)
最近這兩年眾創(chuàng)空間老火了,有人標(biāo)榜自己是眾創(chuàng)空間,有人強調(diào)自己是孵化器,再看看百度上各種創(chuàng)業(yè)苗圃,創(chuàng)業(yè)溫室概念,寶寶表示徹底凌亂了?
從字面意思看眾創(chuàng)空間只是聯(lián)合辦公的地方,而孵化器才是正兒八經(jīng)要給入駐企業(yè)提供孵化服務(wù)的。理論上,孵化器不會強求被孵化的企業(yè)一定要在他們的線下眾創(chuàng)空間里辦公。甚至現(xiàn)在就流行虛擬孵化的概念,孵化器可以沒有線下孵化空間,這也是現(xiàn)在眾創(chuàng)空間和孵化器的一個亂象,整個行業(yè)就沒幾個人完整的跑通商業(yè)模式。絕大部分的人要么是To 政府,要么是To VC。也因為要To政府和VC,所以各種概念滿天飛,各種牛B到處吹,就是沒有看到有正兒八經(jīng)的孵化出幾個獨角獸公司來。等哪天政府醒悟過來,VC回過神來,說爺不玩了。嘿嘿,這種行業(yè)崩盤的盛景,可是一輩子看不到幾次。真不知道現(xiàn)在臺面上的各種演員到那個時候如何切腹。
正兒八經(jīng)的孵化器可以跟政府毫無關(guān)系,像YC那樣,盈利來源是孵化企業(yè)的股權(quán)回報。YC這個商業(yè)模式已經(jīng)被證明是走通了,所以國內(nèi)到處聽到叫囂著要做中國的YC出來。問題是,俺見過兩個大腹便便的政府官員下海搞了個2000平米的眾創(chuàng)空間,就敢出來叫了。你丫懂創(chuàng)業(yè)?你丫懂天使投資?
這兩年一下子蹦出來2000多家眾創(chuàng)空間和孵化器。臺面上琳瑯滿目的商品讓政府部門挑花了眼睛。是真花了,不是假花了。這不,有幾個城市醒悟的早,被有些眾創(chuàng)空間創(chuàng)造的所謂新盈利模式惡心不已,不到一年就開始批量的清退所謂的眾創(chuàng)空間。原因很簡單,我政府花錢請你來是要孵化未來之星的,結(jié)果你們這些混球墮落成了依附在企業(yè)身上的吸血蟲,居然敢截留政府給企業(yè)的各類補貼,真是嫂嫂可忍叔叔不可忍。不以提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率為目標(biāo)的孵化器都是他丫的是耍流氓-----某老濕說的。
現(xiàn)在又有一個概念,好多眾創(chuàng)空間逢人便說自己要做生態(tài)。做就做唄,真要能做成,俺也佩服他們牛。問題是,啥叫生態(tài)?把人忽悠到自己的網(wǎng)頁上增加了一次PV,就算生態(tài)?收了企業(yè)3000塊錢入會費,就算做起生態(tài)了?俺曾經(jīng)誠懇的請教過某個到處在各地二三線城市收會員費的機構(gòu)負(fù)責(zé)人一個問題,說,你們給這些企業(yè)提供了啥了?-----俺這邊有1000000家投資機構(gòu),有100000000家企業(yè),其中有10000家獨角獸,1000家世界五百強………..但是會哭的孩子有奶吃,企業(yè)想要什么資源要自己爭取。俺頓時恍然大悟,敢情俺插根旗桿在地上,就可以號稱俺做了一個覆蓋全地球的生態(tài)了,大家交錢,然后想要什么資源,可以在俺的地球上找,俺絕對不會阻止你。
?誒誒誒,史老濕,還要一些問題要請教你
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1、現(xiàn)在孵化器或者眾創(chuàng)空間玩出很多花樣,比如跟酒店結(jié)合給用戶提供更多配套設(shè)施,有的通過青年公寓切入創(chuàng)業(yè)孵化的生態(tài)鏈,有的做“小而美”的孵化器,對此您怎么看?
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在眾創(chuàng)空間沒有跑出清晰和優(yōu)秀的商業(yè)模式前,大家可以盡可能的去嘗試,能掙到錢才是硬道理。在沒有跑通前,注意保密,不然被抄襲是輕而易舉的事情,別人抄你還需要商量嗎?
2、政府“組合拳式”的加持下,政府的監(jiān)管方要注意什么?創(chuàng)業(yè)者需要注意什么?
監(jiān)管方應(yīng)該把80%心術(shù)不正擾亂市場的孵化器清除掉,現(xiàn)在很多城市已經(jīng)開始做這個動作了,包括合肥、蘇州等地。
對創(chuàng)業(yè)者來說不要太考慮政策,尤其是開始啟動的時候,不要去關(guān)注什么政策,也不要去關(guān)注什么孵化器,不要指望別人幫你做什么,先把模式跑通最重要,把99%的精力放在自己的項目上,當(dāng)然,哪里有免費的辦公位就去哪里咯,模式跑通之前就是考慮這些。跑通之后,再去考慮,哪里能找人,哪里能帶來資源。
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3、今年孵化器行業(yè)的一個情況會是什么樣子?
30-50%的孵化器會倒閉。新開的孵化器會大量減少。政府政策不會有大的變動,各個地方不一樣,有縮減,各種補貼減少,新開孵化器的準(zhǔn)入門檻提高,但是在三四線城市會出孵化器政策,一二線的城市會收嚴(yán)。
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4、創(chuàng)業(yè)者如何選擇合適的孵化器?
看看自己需要什么樣的資源,這個孵化器有什么創(chuàng)新要素,以及孵化器的辦事水平和效率如何,如果只會花功夫在PR上,而正經(jīng)事沒做的話,對創(chuàng)業(yè)者就沒有意義了。
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?老濕建議
關(guān)于孵化器連鎖
孵化器連鎖是一個值得鼓勵的行為,一個城市的創(chuàng)業(yè)要素是有限的,能夠聚集多個城市的創(chuàng)業(yè)要素并且在多個城市流動起來是大有可為的,查漏補缺非常有意義,必如南京的高校資源很多,但是創(chuàng)業(yè)氛圍無法引導(dǎo)這些技術(shù)落地,就可以假設(shè)說把南京的高校資源:學(xué)生、實驗室技術(shù),引到蘇州去落地。而做連鎖的難點在于統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化,不可能只靠一個當(dāng)?shù)氐呢?fù)責(zé)人去完成,這時就需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理辦法。創(chuàng)新公園也在踐行這一套辦法,以城市合伙人的形式在拓出去幾個城市站之后,開創(chuàng)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理辦法。
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舉辦各種各樣的活動
活動的好處在于活躍當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)氛圍,活動是取得當(dāng)?shù)刭Y源的入口之一,不能只靠當(dāng)?shù)氐呢?fù)責(zé)人去運作,做活動也是給受孵企業(yè)的提供幫助的時候,所以做活動是你吸收資源也是輸出資源的時候。創(chuàng)新公園在南京舉辦的創(chuàng)業(yè)沙龍中,現(xiàn)場匯集了四家龍頭企業(yè):包括航天科工、中來股份、四創(chuàng)電子、中電???家龍頭企業(yè)出席,同時還有27家投資機構(gòu),35家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共聚一堂,幫助促進(jìn)地域內(nèi),工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的合作,中小企業(yè)與上市公司龍頭的合作以及促進(jìn)有資金需求的中小企業(yè)與創(chuàng)投機構(gòu)的合作。
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關(guān)于創(chuàng)新公園的“屌絲情懷”
創(chuàng)新公園永遠(yuǎn)站在創(chuàng)業(yè)者一邊。如果是站在投資機構(gòu)的立場來說,看到不好的項目就扔掉,資本總是趨利。而我們看到不好的項目,先研究怎么讓他變好,只要有一分可救的希望就會繼續(xù)幫助他。這就是為什么創(chuàng)新公園一直說的,做創(chuàng)業(yè)者身邊的伙伴!
最后
據(jù)我所知,史老濕很擅長資源整合和行業(yè)分析,而且據(jù)我所知,他對創(chuàng)業(yè)者求賢若渴,體貼入微,而且據(jù)我所知,他答應(yīng)會回答公眾號的粉絲寶寶們的任何喝創(chuàng)業(yè)相關(guān)的問題!
你可以直接在公眾號后臺回復(fù)你要咨詢的問題,他都看得到,
什么你要他的聯(lián)系方式?!你可以來后臺問我,我說不定會告訴你??!
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