創(chuàng)業(yè)公司成立初期,沒法做出人們想要的產品是致使公司失敗的罪魁禍首。排名第二的則是聯(lián)合創(chuàng)始人間的糾紛。
2010年,北京市第二中級法院作出一審判決,國美電器老板黃光裕以非法經營罪,內幕交易、泄露內幕信息罪和單位行賄罪判處黃光裕有期徒刑14年,罰金6億元,沒收財產2億元。
可見,聯(lián)合創(chuàng)始人之間的股權分配對于企業(yè)占有舉足輕重的地位。下面本文將分享股權方面的一些干貨。供而茶余飯后消遣學習!(干貨太干,就像吃壓縮餅干,需要喝大量的水,此篇稿子更適用于對于股權分配和激勵知識有一定認知的人群。)2、公平性:全員義務對等、長短期目標平衡、普遍與意外并舉。3、合理性:股權不能平均分配,股權5:5分,是最遭的分配方式。1、什么時間分配,根據(jù)企業(yè)不同時間發(fā)展進行決定。?2、分配目標人,企業(yè)中的合伙人、投資人、投資顧問等需考慮是否成為分配人。3、股權分配數(shù)額量,分配數(shù)額的多與少將直接影響公司決策權。4、怎么進行股權分配, 可以通過對工作、態(tài)度、職能等特點進行初定,并進行適度劃分。5、怎么回收分配后股權,通過有效地文件制約性,將遇到不同類型突發(fā)情況及補償機制進行寫明,以便遇到問題時可以通過文字制約。6、 股權分配后的控制權,可采用AB股形式,占有投票權,或者持有絕對股,擁有一票否決權。1、畫餅充饑,對企業(yè)股東、員工進行美好愿景的夸夸其談。?2、方式改變,在企業(yè)管理方面存在嚴重誤區(qū),使得企業(yè)管理極為混亂。1、同舟共濟,形成員工、企業(yè)股東與企業(yè)利益共同體。2、減少財務開支,緩解創(chuàng)業(yè)期間資金流壓力。3、歸屬感,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。4、長期發(fā)展,關注企業(yè)的長期發(fā)展,減少短期行為。1、ESOP:由持股公司按照一定規(guī)則將股份分成每個符合條件的正式員工2、MBO:公司經理層利用借貸所融資本或股權交易收購該公司
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