樓友會頭條」還圍觀萬科股權(quán)大戰(zhàn)?他們已經(jīng)聯(lián)手杭州Dream Master進(jìn)軍VR家居銷售

樓友會 2016-07-06 20:17 搶發(fā)第一評

? ? ? ?萬科的股權(quán)大戰(zhàn)相信不用贅述了，這樣一個撐起了整個6月財經(jīng)新聞的事件，雖然勝負(fù)還未揭曉，但在媒體、公知和公眾層面已經(jīng)展開了無數(shù)場《奇葩說》大辯論。但是商業(yè)、金融、資本等等這些生澀的詞匯和概念總是讓人難以暢快的bibi，于是乎關(guān)注的點(diǎn)都集中到了王石這樣一個“悲情英雄“身上，冷嘲熱諷、挖苦揭底、振臂力挺、組團(tuán)聲援……走下神壇的王石開始被各種方式進(jìn)行消費(fèi)。但是，在所有人都在消費(fèi)王石的時候，可能很多人已經(jīng)忘了，萬科這家中國最優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)接下來該何去何從？

要追上或復(fù)制萬科不是件容易的事，

因?yàn)檫@只“兔子“從來沒有停止過奔跑

王石作為中國房地產(chǎn)開發(fā)的領(lǐng)袖當(dāng)之無愧，萬科為中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展做出了最大的貢獻(xiàn)也當(dāng)之無愧。是因?yàn)橥跏_定的萬科的價值觀和職業(yè)經(jīng)理人治理結(jié)構(gòu)，決定了萬科不是一個急功近利的企業(yè)，是萬科在初期不健康的房地產(chǎn)開發(fā)背景下，堅持市場化運(yùn)營，作為標(biāo)桿和領(lǐng)跑者，帶著中國房地產(chǎn)不斷向健康軌道發(fā)展。

中石化集團(tuán)公司原董事長傅成玉最近公開發(fā)言稱，萬科是中國市場少有的治理規(guī)范、公開透明的良治公司。萬科優(yōu)秀的管理團(tuán)隊是貫徹良治、實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、為股東提供長期可持續(xù)回報的核心資源，也是萬科品牌價值的核心資源。

而事實(shí)證明，這樣的制度和這樣的一群人，并沒有因?yàn)檫@場戰(zhàn)爭而止步不前。在剛剛出爐的2016年上半年房企銷售排行榜上，萬科依然毫無懸念的繼續(xù)位列榜首，實(shí)現(xiàn)銷售金額1876.7億元，與第二名恒大中間拉開了一個綠城的距離。?

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郁亮曾經(jīng)在回答記者關(guān)于其他房企對于萬科老大地位的沖擊問題時說到，“兔子“都跑起來了。沒錯，萬科這只跑的很快的兔子還在繼續(xù)奔跑。當(dāng)然，萬科的貢獻(xiàn)絕不止于跑的快，賣的多，而是作為中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，始終引領(lǐng)中國房地產(chǎn)行業(yè)往更高、更廣的領(lǐng)域去探索。那么，在后房地產(chǎn)時代，經(jīng)歷過陣痛洗禮的萬科，還將如何奔跑？

“房地產(chǎn)+鋼筋水泥“將會被“房地產(chǎn)+服務(wù)”所取代，

那么萬科接下來將會+什么？

在剛剛結(jié)束的2015萬科股東大會上，郁亮在會上表示：房地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)進(jìn)入了白銀時代，但還有巨大的機(jī)會?！胺康禺a(chǎn)+服務(wù)”潛力巨大，將取代“房地產(chǎn)+鋼筋水泥”。如果政策引導(dǎo)得當(dāng)，“房地產(chǎn)+服務(wù)”將有萬億的發(fā)展空間。

而在股東大會的后兩天，就有消息稱，萬科的家居平臺即將上線試運(yùn)營，那么作為“房地產(chǎn)+服務(wù)”的試點(diǎn)項(xiàng)目，這樣一個家居平臺是如何運(yùn)營和實(shí)現(xiàn)盈利的呢？

萬科家居平臺的商業(yè)模式，其實(shí)說來很簡單，就是從以前只賣房子，到現(xiàn)在連家居一并賣。如何實(shí)現(xiàn)呢？那就要借助于房地產(chǎn)銷售中的“核武器”——樣板房。傳統(tǒng)樣板房的功能是通過設(shè)計師的打造，讓一套鋼筋水泥的毛坯房，幻化成有故事的“家”，從而放大購房者的購買欲，促成下單。但是傳統(tǒng)樣板房有一個最大劣勢是“超現(xiàn)實(shí)存在”，裝修搭配很誘人，但買不到，因?yàn)榛径际嵌ㄖ频摹６f科家居平臺要做的就是，讓這套樣板房里的所有家居都可以進(jìn)行售賣。買完房，如果喜歡，就可以把樣板房中的軟裝直接規(guī)劃進(jìn)自己以后的家里。在交房時，等待你的就不是一個空落落的房子了，而是一個你夢想中的家。

從賣毛坯房到精裝房，再到精裝全配房，這聽起來似乎很合情合理，但仔細(xì)一想有兩個問題似乎繞不開。第一，從買房到交房，這么長時間內(nèi)如何保證搭配方案是不過時的，最好是與時俱進(jìn)不斷更新的。第二，樣板房受制于成本，所能呈現(xiàn)的家居方案是有限的，如果只有幾套方案，那對客戶而言，可選擇空間就會很小，價值不大。

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那萬科是如何解決這個問題的呢？沒錯，那就是借助科技手段——虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，搭建家居銷售的虛擬樣板間，豐富的設(shè)計方案供客戶選擇，并可由客戶自己來進(jìn)行DIY，最終效果可佩戴VR設(shè)備進(jìn)行模擬真實(shí)空間的體驗(yàn)。

萬科這是要進(jìn)軍VR領(lǐng)域？

不，這次它選擇和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合作

國內(nèi)目前的VR技術(shù)水平，硬件產(chǎn)品光看價格就已經(jīng)知道什么層次了，內(nèi)容就更不用說了。當(dāng)然這都不是主要問題，最主要的問題是國內(nèi)VR領(lǐng)域的人才實(shí)在是太過稀缺，畢竟是剛剛起步的行業(yè)，儲備嚴(yán)重不足，各大公司都得一邊做一邊培養(yǎng)。更何況VR還是一門對技術(shù)非常嚴(yán)苛的一項(xiàng)新型科技，當(dāng)前的核心技術(shù)人才分為圖形圖像、輸入算法、交互、光學(xué)等幾大類，能熟練將這幾項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用在VR上當(dāng)然少之又少

說實(shí)話，連阿里和華為這樣的科技巨頭也缺人才，更何況這樣一個地產(chǎn)行業(yè)老大哥，做這件事不是沒錢，是有錢都找不到人。而萬科的聰明之處就在于選擇和最擅長的團(tuán)隊來組建這樣一個項(xiàng)目，那么到底是怎樣的團(tuán)隊能夠讓萬科放下“老大”身段和一個“新人”進(jìn)行合作呢？

據(jù)了解，這家名為“Dream?Master”的公司其核心技術(shù)人員全部來自浙大CG&CAD國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的骨干。很多人可能不知道，這家實(shí)驗(yàn)室是中國目前VR研究的最頂尖力量。除了擁有技術(shù)力量外，這家團(tuán)隊的創(chuàng)始人也是曾經(jīng)的“萬科人”，懂地產(chǎn)，了解萬科，還熟悉VR領(lǐng)域，那合作確實(shí)是再合適不過了。

地產(chǎn)+家居+VR=？

萬科這次或許又在引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)

根據(jù)Manatt Digital Media發(fā)布的報告顯示，到2020年，VR/AR市場規(guī)模將達(dá)到1500億美元，業(yè)界一致認(rèn)為這會是“下一個億萬級市場”。另有數(shù)據(jù)表明，未來3-5年，家庭住宅裝修市場需求每年至少增長6500億至8000億元，到2018年總額將達(dá)到2.6萬億至3.2萬億元。

無論是地產(chǎn)，還是家裝，還是VR，都是萬億級的市場，那么地產(chǎn)+家裝/家居+VR=？確實(shí)有很大的想象空間，萬科作為行業(yè)龍頭，是否能夠借助其在地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢資源，完成向“地產(chǎn)+服務(wù)”的成功升級呢？答案只有萬科這只不斷奔跑的兔子自己知道了！

樓友會是首批國家級眾創(chuàng)空間，已成功孵化微鏈、青團(tuán)社、云地推、搶先拍、回車科技、威創(chuàng)等多個優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2016年將鏈接全國優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新城市資源，打造適合本土的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

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