2013年小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川去參加騰訊產(chǎn)品家沙龍，說(shuō)起自己從事硬件行業(yè)的經(jīng)歷嘆然：硬件創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的最大的困難是供應(yīng)鏈的支持！2016年過(guò)半，創(chuàng)頭條小編拜訪了以智能硬件項(xiàng)目孵化為特色的潤(rùn)灣創(chuàng)客中心，在談到這個(gè)話題時(shí)，潤(rùn)灣CEO黃怡強(qiáng)調(diào)：在物聯(lián)網(wǎng)、硬科技創(chuàng)新引領(lǐng)的時(shí)期，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)除了技術(shù)、資金以外，與之配套的產(chǎn)業(yè)資源是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化的重要條件，而這部分資源對(duì)于初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)者而言，其自身的整合能力是非常有限的；而潤(rùn)灣所踐行的“第五代孵化器”的核心價(jià)值主張就是基于產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)開放產(chǎn)業(yè)資源帶動(dòng)雙創(chuàng)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，同樣的，項(xiàng)目成功又可以反向有效帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，如此一來(lái)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)就真正形成了。

黃怡還談到，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的合作大致可以分為兩類：

一是輕模式。主要指互聯(lián)網(wǎng)類型的項(xiàng)目，其現(xiàn)有生態(tài)圈格局已基本形成，創(chuàng)業(yè)者主要通過(guò)BAT、京東等為迅速獲取客戶資源的入口。

二是重模式。主要指硬件科技類項(xiàng)目，從創(chuàng)意到產(chǎn)品的過(guò)程中會(huì)碰到不少跟工藝、制造、供應(yīng)鏈、檢驗(yàn)等有關(guān)的工序，這類線下產(chǎn)業(yè)資源的整合是初創(chuàng)型企業(yè)難以快速撬動(dòng)的資源，而傳統(tǒng)企業(yè)坐擁大量此類資源，卻缺乏有效盤活。

在問(wèn)及“潤(rùn)灣模式”時(shí)，黃怡介紹，潤(rùn)灣倡導(dǎo)的是一種“平臺(tái)+教育+孵化”的創(chuàng)新型模式。其中，平臺(tái)部分最為核心的是企業(yè)級(jí)SAAS服務(wù)平臺(tái)——線上眾創(chuàng)空間FreeChuang，該系統(tǒng)能幫助企業(yè)快速創(chuàng)建一個(gè)由內(nèi)部員工、客戶、合作伙伴等聚集起來(lái)的開放式創(chuàng)新平臺(tái)，從而獲得集體的創(chuàng)新智慧。企業(yè)先將內(nèi)部問(wèn)題對(duì)外發(fā)布挑戰(zhàn)項(xiàng)目，創(chuàng)客認(rèn)領(lǐng)挑戰(zhàn)項(xiàng)目后在創(chuàng)空間內(nèi)組建小組，緊接著線上眾創(chuàng)空間和投資大廳讓員工參與眾智和眾籌，公司則以眾智和眾籌情況作為投資評(píng)估決策的依據(jù)。這相當(dāng)于讓企業(yè)一鍵進(jìn)入眾創(chuàng)時(shí)代，充分激活企業(yè)內(nèi)部人才創(chuàng)新活力。除此之外，同步在線下緊扣低成本、便利化、全要素、全流程的原則建立由項(xiàng)目選拔到創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)再到項(xiàng)目融資的完整孵化鏈條，不僅為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈，更提供可落地的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)“雙生態(tài)”驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展模式。

除了高度重視與產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，潤(rùn)灣也非常重視項(xiàng)目從0-1的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)?！安皇墙裉飚a(chǎn)品構(gòu)想這些功能就能馬上實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品早期往往會(huì)經(jīng)歷不同階段的驗(yàn)證?！秉S怡補(bǔ)充，在進(jìn)入潤(rùn)灣孵化體系后，智能硬件產(chǎn)品及商業(yè)模式會(huì)經(jīng)歷問(wèn)題驗(yàn)證、產(chǎn)品驗(yàn)證、市場(chǎng)驗(yàn)證、運(yùn)營(yíng)驗(yàn)證和擴(kuò)張驗(yàn)證這五個(gè)階段，?通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式，讓創(chuàng)業(yè)者在做中學(xué)，培養(yǎng)系統(tǒng)的思維習(xí)慣，及時(shí)在驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)轉(zhuǎn)向與糾偏，再輔以產(chǎn)業(yè)與服務(wù)雙生態(tài)資源的支撐，將會(huì)有效降低創(chuàng)業(yè)初期的盲目性。

在媒體方面，潤(rùn)灣主要利用公眾號(hào)和官網(wǎng)進(jìn)行宣傳，同時(shí)還與創(chuàng)頭條等垂直媒體進(jìn)行戰(zhàn)略合作。創(chuàng)頭條企業(yè)號(hào)是潤(rùn)灣對(duì)外發(fā)聲、觀點(diǎn)輸出的主要渠道之一。黃怡說(shuō)：我們會(huì)通過(guò)理念實(shí)踐、模式工具等分享和輸出，促動(dòng)越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)構(gòu)建起開放式的產(chǎn)業(yè)生態(tài)型雙創(chuàng)平臺(tái)。