??? 喬布斯曾對斯卡利說：你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？雖然最終他們撕破臉而且分道揚(yáng)鑣，但這句話總讓人振奮，因?yàn)槲线m的人才加入，是任何企業(yè)持續(xù)發(fā)展時所必須跨越的鴻溝。

??? 招聘難，中小企業(yè)招聘更難。我們所做的一切努力與嘗試，都是為了改善中小企業(yè)招聘難的困局。

??? 作為中小企業(yè)，他們沒有大型企業(yè)強(qiáng)大的雇主品牌和充足的招聘預(yù)算，甚至他們連專職的HR崗位都沒有設(shè)立，最終只會形成一個可怕的死循環(huán)：招不到合適的人才，企業(yè)沒有競爭力，沒有競爭力就更招不到合適的人才加入。

??? 那么，中小企業(yè)要怎么辦？現(xiàn)在市場的招聘產(chǎn)品，包括付費(fèi)和免費(fèi)的所有招聘產(chǎn)品他們都已經(jīng)嘗試過無數(shù)次，但招聘效果卻很不理想，歸根結(jié)底是因?yàn)檫@些招聘產(chǎn)品沒有滿足他們的真實(shí)需求。

??? 一個優(yōu)秀的招聘產(chǎn)品，應(yīng)該體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：提高企業(yè)招聘效率、降低企業(yè)招聘成本

??? 我是JoBest的聯(lián)合創(chuàng)始人 郭建強(qiáng)，JoBest將通過共享經(jīng)濟(jì)，激活職場人才價值，改善中小企業(yè)招聘難的顛覆式招聘產(chǎn)品。

??? 對于中小企業(yè)，我們將擁有他們理想中的招聘產(chǎn)品：豐富多彩的人才庫，可信任的職業(yè)經(jīng)歷，客觀的能力證明，對人才客觀的企業(yè)評價

??? JoBest的價值主張：幫助企業(yè)吸引、留住、發(fā)展人才；幫助人才了解、融入、造福企業(yè)
?? ·企業(yè)：提高效率、降低成本；幫助企業(yè)找到心儀且合適的候選人，幫助企業(yè)與人才間建立有效的溝通
?? ·人才：信息對等、提升價值；幫助人才獲得公平且對等的溝通，幫助人才提升職場價值并獲得收益

??? 招聘最有效的招聘渠道分為這幾類：內(nèi)部提拔/晉升、內(nèi)部推薦、校園招聘、社會招聘，內(nèi)部提拔/晉升是可遇不可求的機(jī)緣巧合，有利有弊；內(nèi)部推薦的成本極低但周期有可能很長，成功也屬于低概率事件；校園招聘是最容易成本也很低，但提供的崗位也大都僅限實(shí)習(xí)崗位；社會招聘是排在最后一位的，社會招聘中獵頭服務(wù)，效率高但同時成本也高，預(yù)算充足的企業(yè)選擇意愿會很強(qiáng)，中小企業(yè)一般預(yù)算不高，選擇獵頭服務(wù)有門檻，而且獵頭公司也不愿意跟中小企業(yè)合作，因?yàn)槊恳粏蔚男詢r比極低；而在社會招聘中的網(wǎng)絡(luò)招聘，變成中小企業(yè)僅存的可選渠道了。

??? 中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)招聘上的情形是什么樣？
??? 1.購買一個職位套餐；
??? 2.去發(fā)布職位，每天可能都在發(fā)，因?yàn)橐㈩^排；
??? 3.等待投遞，只能等、等、等，這個職場上，只有主動找工作的人才會去登錄招聘網(wǎng)站，而他們肯定是看不到你的招聘職位的
??? 4.職位一直上不來人，等不及了就花錢購買另一個套餐去下載簡歷，然后一個個去溝通；
??? 5.溝通的情形大概是，電話打過去，說了兩句，對方說不感興趣或直接掛掉了，這錢白花了。
?? ?
??? 作為一個職場人被陌生拜訪的情形是什么心情？
??? 1.我的簡歷被售賣給任何人，都沒有經(jīng)過我的同意，企業(yè)電話打過來，一旦我處于不求職狀態(tài)，會直接掛斷，因?yàn)槲冶或}擾了
??? 2.但為什么獵頭電話打過來，我卻會跟獵頭聊聊我現(xiàn)在的情況，也愿意聽聽她手里的這個職位呢？因?yàn)檫@個獵頭對我來說除了有潛在職業(yè)機(jī)會之外，還有一個大部分企業(yè)HR不具備的能力，就是對于陌生人破冰時，那種尊重的態(tài)度。

??? 在這個職場上，主動找工作的人只占20%，剩下的80%職場人都不主動找工作，更別提去登錄招聘產(chǎn)品了，難道說招聘就沒辦法了嗎？大家回想一下，獵頭顧問到底針對的用戶是屬于哪一群？沒錯，獵頭關(guān)注的人群往往是80%的被動求職者，而上面說的網(wǎng)絡(luò)招聘則是20%主動求職者；中小企業(yè)招聘破局的法門，就在理念的轉(zhuǎn)變上。

??? 中小企業(yè)主，絕不能再守株待兔，要像獵頭一樣，主動出擊找到適合你的候選人！

??? 我們說，在人脈拓展上，有兩種有效期的渠道：第三方引薦、直接利益關(guān)系。

??? JoBest根據(jù)多方考量和調(diào)研，做出了對企業(yè)和人才雙方，最簡單也是最直接的有效溝通形式：
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??? 1.企業(yè)付費(fèi)，人才收益：也就是這個企業(yè)對哪個人才感興趣，錢不用給招聘平臺本身，您直接付費(fèi)給這個人才就成；一旦人才接受你的錢，你們之間建立溝通的前提就具備了，你們的第一通破冰電話就變得沒那么尷尬，甚至都變順其自然了。
??? 2.誠信監(jiān)督，健康職場：職場誠信機(jī)制的建立現(xiàn)在也是所有企業(yè)都迫切需要的，有了這種監(jiān)督之后，以后再也不用擔(dān)心候選人面試放鴿子和簡歷造假的情況頻繁出現(xiàn)了，對于求職者本身，當(dāng)他有事不能面試時，最起碼也會電話通知招聘企業(yè)取消或修改面試時間。
???

??? 招聘，永遠(yuǎn)應(yīng)排在企業(yè)經(jīng)營的第一位，面對市場上的招聘產(chǎn)品和服務(wù)模式，中小企業(yè)主和職場人士的價值都沒有正常體現(xiàn)，市場上急需出現(xiàn)一款真正能滿足用戶訴求的顛覆式招聘產(chǎn)品，這就是JoBest。

??? JoBest——精細(xì)求職、有效招聘

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